1973手機廳
1973手機廳|數字文化
手機歷史的未來發展
深入而好的文筆，全面而詳細
經過多次考證和梳理，我還是打算把多普達和HTC分開。雖然最後走到了壹起，但是網上的說法很多，讓人眼花繚亂。有的說多普達是HTC的前身，有的說多普達是HTC，有的說多普達是HTC的子品牌。多普達的歷史已經過去很多年了，大眾並不回去重新講述。其實這些說法都不是很準確。我們來看看具體的故事。
狹義的多普達公司由楊興平創立，1961出生於湖北鐘祥，1982畢業於Xi交通大學，1985獲得Xi交通大學工學碩士學位，1987獲得加州大學工學碩士學位，65438+獲得工學碩士學位
楊興平在加州大學攻讀碩士學位時，參與了美國星球大戰計劃的研究——“如何讓計算機智能控制壹個復雜的系統”。
第壹次創業是在1992，當時我在導師的指導下進入了波士頓的壹家公司。幾位導師想把大學裏的研究成果變成產品，具體任務是把人工智能和自動控制系統應用到核電站技術上。
當時技術很成功，但是客戶只有十幾個，因為當時美國只有幾十個核電站。雖然技術研究非常專業，但市場路徑非常狹窄。
從65438到0994，多媒體在矽谷興起後，楊興平花了兩年時間研究多媒體業務，做出了壹套多媒體處理和管理系統，並在美國申請了專利。
此外，楊興平還做了圖像處理技術，團隊開發了400萬像素的數碼相機，這是當時世界上最早、最高的數碼相機，也是世界上第壹套高分辨率數碼相機和攝像機的多媒體數據庫系統。
但是技術太先進，電腦軟件處理不了，互聯網傳輸速度很慢，打印機打印不出高精度圖像，相機也沒有機會進入普通大眾市場，只能轉移到醫院。
在此期間，楊興還參與了微軟、英特爾、惠普等廠商聯合建立的壹個電子商務系統的研發，該系統可以有效處理互聯網上的高清圖像，並引領了美國服裝業的實施，成為最早創建美國電子商務系統的人之壹。
後來楊興平在矽谷壹家叫PIXO的公司做技術副總裁，在蘋果起家的寫字樓裏，然後開始嘗試移動互聯網。
楊興平受到了壹位博士生導師的啟發。計算機、通信、互聯網三大產業發展到今天，融合的趨勢已經明朗。楊興平整合了手機、電腦和互聯網，構建了壹個無線互聯網服務平臺。
楊興平的想法從壹家日本手機連鎖店獲得了數千萬美元的投資，但楊興平接觸了三星和諾基亞，希望在他們的產品中使用他的技術，但沒有成功。那時候人們只認WAP。
楊興平帶領工程師，從1996到1999用了三年時間，開發出第壹套智能手機操作系統和無線互聯網服務平臺。手機投放市場後，反響平平。
楊興平說，他的公司團隊早在2000年左右就提出了在手機中建立軟件商店供用戶下載的概念，但當時的智能手機環境遠沒有今天這麽成熟。
2000年，互聯網泡沫破滅後，IT經濟下滑。在花費了2億美元的風險投資後，PIXO陷入了生存危機。
在缺乏資金的情況下，楊興平為了員工的生存，把這個操作系統賣給了剛剛做電子產品，試圖進入MP3市場的蘋果公司。
這是後來的iPod中的系統原型。第壹代iPod中的滾輪選歌功能、日歷和聯系人功能都采用了PIXO技術。
喬布斯修改了原有的操作系統，把界面做得很漂亮，改進了設計，結合MP3硬件技術，推出了消費電子史上壹個巨大的商業傳奇——IPOD。
2001 10 10月23日，第壹代iPod發布，楊興平專門買了壹臺，研究顏色、材質、延長線、內部邏輯的每壹個細節。復雜的心情溢於言表。
蘋果的成功深深刺激了楊興平:為什麽我們被迫出售自己的業務，而掌握核心技術的蘋果卻通過整合別人的技術取得了如此巨大的成功？我終於明白，任何技術都不是壹個人或者壹個公司可以發明和完善的。壹個成功的企業，要善於整合優勢資源。
楊興平是以技術為導向的，她心中最大的夢想仍然是開發出最先進的智能手機操作系統，並交付給消費者。楊興平決定回到中國試壹試。
2001年2月底，楊興平來到廣東移動的辦公樓。那時候還沒有智能手機產品。楊興平用康柏iPAQ展示了他的想法，這是壹款沒有通話功能的PDA。
廣東移動對此表示懷疑。壹個小時的發言結束後，廣東移動立即提出要簽訂合作協議。
平臺建好之後，接下來就是終端的制造。楊興平之前已經見識過三星和諾基亞的冷遇，他決定另起爐竈。
2001年7月，楊興平在美國遇到了王雪紅，而王雪紅的子公司宏達電壹直在代工康柏IPAQ掌上電腦。
王雪紅認為，PDA沒有集成通信功能的市場缺口很大，HTC的硬件產品和楊興平的軟件平臺是最好的組合。
於是在隨後的兩個月裏，雙方在上海、臺北、矽谷進行了五次會面，最終敲定了合作協議。
2002年4月，HTC王雪紅以個人名義出資，與中國電子集團CEC共同出資成立多普達通信有限公司
根據協議，王雪紅作為多普達的主要股東之壹，擁有多普達品牌。楊興平作為品牌創始人和職業經理人，擁有部分股份。中電控股集團子公司武漢中原電子持有多普達565，438+0%股份，不參與質量控制和管理。
多普達公司總部位於上海，生產基地位於武漢。之所以選址武漢，與武漢中原集團合作，是因為多普達沒有手機牌照，只能租賃武漢中原的牌照。根據協議，多普達通訊公司只能在內地生產和銷售多普達品牌手機，亞太及其他地區的多普達手機銷售由多普達國際有限公司負責。
2002年7月1日，臺灣省宏達與威盛電子* * *共同投資成立多普達國際有限公司，總部設在中國臺灣省，工廠設在臺灣省新竹市，負責手機的生產和設計。
楊興平在160多個Logo方案中選出了五個三點圓環，五個圓環也代表了奧運會的五環和全球理念。
多普達兩邊代表英文的do，意思是英文的do，中間是P。p代表電話、電腦、平臺和人。
0和1是計算機、通信、互聯網的同壹種語言。楊興平認為五個圓圈和三個點代表多普達的理念和他的整合理念。LOGO由五個0和三個1組成，0和1都是它們的基本語言。
至此，萬事俱備，只欠東風。在CPU的選擇上，楊興平找了Inter和德州儀器，顯示屏找了索尼，電池選了三星，操作系統選了Windows Mobile for Pocket PC(簡稱PPC)。
設計加工依托臺灣省HTC。熟悉的朋友都知道多普達是中國大陸版的HTC。幾乎每壹部在歐美銷售的HTC手機，都可以在多普達的產品陣營中找到。
幾個月後，多普達的第壹輛686原型車下線。2002年8月22日，多普達在人民大會堂推出多普達686，壹個月內售出65，438+0，500臺。
為了不影響整體觀感，多普達686手寫筆隱藏在內部天線中，側面提供了SIM卡插槽、超分辨率的3.6英寸QVGA屏幕、Word和Excel等辦公軟件以及Windows Media Player8.0播放器。
2002年，《英雄》在人民大會堂首演。剛從美國回來的楊興平不認識國內的那些明星。中國移動副總裁魯向東介紹後，想到用電影來宣傳多普達。口號是:在英雄的手機上看“英雄”。
2002年，多普達壹舉成名，成為未來手機、高端商務手機、智能手機的代名詞。686款售價7880元的手機銷量突破2萬臺，營收超過6543.8億元。上市後短短壹個多月的銷量就超過了康柏iPAQ上市第壹年的銷量。
2003年底，多普達515“智能手機”上市，並邀請最佳男演員陳為其代言。這部電視廣告將由陳編劇、演出和導演。
2004年9月，多普達515的升級版565發布，這是世界上最小的智能手機。還首次將手機的存儲卡類型從SD改為mini-SD存儲卡。
當時國內有名的“手機狂人”去上海找他。他急切地問楊興平:
"妳花了多少錢打造多普達品牌？"
“我讓他猜了三次。他說1億，我說妳再猜猜，他說5億。”
實際上多普達總投資不到1億，最大投資2000萬——借張藝謀電影《英雄》打廣告。
2004年2月，多普達818手機發布會上，楊興平宣布年銷量突破13萬臺，利潤10萬元。
業內也有消息稱，家電大亨長虹和手機巨頭波導有意入駐多普達、波導和武漢郵電學院，希望收購或合作。但楊興平表示，合作的前提是確保多普達品牌，並讓多普達完全控制它。
多普達裏的代工供貨主要由HTC進行，只是型號命名方式不同。以多普達818為例。O2命名為mini，T-Mobile MDA，i-mate JAM。
2007年6月，多普達S1發布，也就是HTC Touch。多普達S1率先集成了HTC開發的Touch FLOTM技術，摒棄了傳統的用手寫筆操作PPC手機的模式。所有操作都可以單手實現，用手指按住面板上的多普達logo滑動到屏幕上就可以調出菜單。
多普達其他機器我就不贅述了。基本上HTC裏都能找到原型。請和HTC的發展歷史壹起來理解它們。
多普達之所以能在短時間內成為著名的智能手機品牌，在於高端智能手機的定位，在設計理念和功能上都強於同類手機。更多依靠產品口碑宣傳，唯壹壹次大規模廣告是《英雄》演出前與張藝謀的合作推廣計劃。
當時，楊興平也意識到多普達的操作系統仍然不夠方便，需要不斷改進，他不斷嘗試改變多普達。然而，多普達的操作系統被微軟控制，楊興平多次與微軟高管溝通，但始終沒有效果。
2006年，當王雪紅旗下的另壹家公司HTC不再滿足於為多普達設計加工，要求以在多普達吃飯的方式進入大陸市場時，自然遭到了楊興平的反對，雙方在董事會上發生了激烈的爭執。
最後，楊興平提出了退出作為條件，以換取管理層將多普達推向全球市場的微弱承諾。
2006年2月，國家發改委批準多普達生產GSM和CDMA手機。今年3月，多普達前首席執行官楊興平被任命為名譽董事長，來自中國臺灣省的李少棠成為新任首席執行官。
商場如戰場。喬布斯多次殺死對手和合作夥伴。比爾·蓋茨為了鞏固自己的地位，趕走了曾經支持微軟技術的核心人物。
多普達的壹切都步入了軌道，並逐漸盈利，但楊興平卻在夜幕降臨後的黎明離開了他壹手創立的多普達。
四年後，楊興平第壹次開口講述這段塵封的歷史。他用“犧牲”這個詞來概括多普達的經歷。這是壹個資本與技術博弈的故事。劇情是投資方為了自己的壹個品牌更好的發展，試圖犧牲另壹個品牌，楊興平的多普達就是被犧牲的那個。
楊興平承認，離開多普達後，他有很長壹段時間情緒低落。只有閱讀他以前壹直熱愛的哲學家的思想，他才能逐漸忘記痛苦。
然後HTC開始考慮多普達這塊肥肉。經過多年的經營，也在內地站穩了腳跟。王雪紅和楊興平談判失敗。最後，楊興平以出局為條件，換取了將多普達推向全球市場的承諾。後來看來，HTC只是壹種拖延戰術。最終，多普達被HTC徹底取代。
2007年3月，離開多普達後，楊興平重回深山，選擇了金融和教育行業開始新的創業。喜歡哲學的楊興平將新公司命名為“自然之路”，專註於移動財務管理軟件。
這款手機軟件將提供全面的移動金融解決方案:用戶可以通過電腦和手機終端在平臺上享受包括股票、基金、銀行、保險等金融服務。
2008年下半年，自然路研發第壹代產品時，李東生多次邀請楊興平擔任TCL通訊副總裁。
2009年，楊興平出任TCL通訊CEO。之所以加盟TCL，是因為楊興平和李東生的“君子協定”:如果楊興平能讓TCL手機年銷量達到654.38+00萬臺，TCL將向自然之路註入30%股份的戰略投資。
2009年，TCL手機銷量1.61.2萬，超出預期60%，楊興平退休。
如今，年過半百的楊興平投身於自然之路公司。楊興平說他有兩件最重要的事情要做。首先是幫助沈迷網絡遊戲的年輕人。二是幫助損失慘重的投資者。
關於第壹件事，楊興平說目前他無能為力，但第二件事是他的職責。
2011 11 2、中國(張家港)移動互聯網產業精英峰會暨江蘇張家港移動互聯網高科技產業園啟動發布會，楊興平做了發言，提出了自己對蘋果的看法:
“其實我覺得中國對蘋果有兩個誤解。如果我們理解它們，我們可以少犯很多錯誤。第壹大誤區很多中國企業認為蘋果是科技創新型企業，尤其是我們不能用我們傳統的科技創新觀念去思考。
第二是這很普遍，人們覺得蘋果很時尚。它的產品很時尚，這也是壹個巨大的誤區。我們必須改變這兩個根本性的誤解。如果不明白這兩個道理，我們就很難真正做出像iphone這樣核心的產品。"
“他們的產品並不追求時尚...其實蘋果和微軟從來不做原創的東西。他們總是看著別人做壹些打開這個市場的事情。這條路鋪好了，他們開始進去。他們的法寶是什麽？蘋果以產品體驗、產品質量、產品設計為主導。微軟是以市場為導向的，這兩者都不是技術創新的指南。”
“庫克絕對是壹個保衛國家的人，而不是壹個為國家而戰的人，這壹點我可以斷定。目前蘋果已經到了巔峰，後面的蘋果壹定會走下坡路，這與自然規律是分不開的。”
2021年，楊興平60歲，自然之路公司還在運營，網站正常進入，但楊興平很少出現在公眾視野中。
國產手機發展史不斷更新。
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經過多次考證和梳理，我還是打算把多普達和HTC分開。雖然最後走到了壹起，但是網上的說法很多，讓人眼花繚亂。有的說多普達是HTC的前身，有的說多普達是HTC，有的說多普達是HTC的子品牌。多普達的歷史已經過去很多年了，大眾並不回去重新講述。其實這些說法都不是很準確