分析:
網易“玩家”領銜門戶。
網易的總營收和凈利潤均居四家之首，分別為2654.38+0億美元和654.38+0.65 . 438+0.55億美元。搜狐的兩項指標在四項中墊底，分別為654.38美元+008.3萬美元和2980萬美元。新浪和湯姆在線在總營收和凈利潤上互為領先:新浪總營收排名第二，凈利潤排名方面，湯姆在線繼2004年超越搜狐後，2005年超越新浪，躍居第二。
從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢來看，網易和TOM在線保持了增長勢頭，網易和TOM在線的同比增長率分別為76.8%和111.1%，TOM在線為40%和32.7%。搜狐總營收同比增長4.9%，凈利潤同比下降16.3%；但新浪的兩項指標均呈下降趨勢，降幅分別為3.2%和34.7%。
網易全年凈利潤為65438美元+0.1.55億，幾乎達到新浪、搜狐、湯姆在線凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務——網遊服務。2005年，網易網絡遊戲服務收入為65438美元+0.71億美元，比2004年增長119.3%，占總收入的80%。
但值得註意的是，網易的非遊戲業務收入，包括廣告、無線和付費電子郵件，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不及新浪或TOM在線壹個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為965，438+百萬美元，而2004年為65，438+0，965，438+百萬美元，比上年銳減53%。
新浪搜狐與網絡廣告競爭。
盡管新浪2005年總收入較上年下降3%，但廣告收入達到8500萬美元，較上年增長30%，仍顯示出網絡廣告的強勢姿態。雖然在“北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商”的爭奪中輸給了搜狐，但新浪憑借強大的品牌實力，未來廣告收入依然強勁。2005年，新浪非廣告收入為654.38+008.6百萬美元，比上壹年下降654.38+09%。
分析人士指出，新浪和搜狐面臨的壹個類似問題是冗余的多元化業務。除了網絡廣告，其他耗費大量資金的搜索、電子郵件、即時通訊、遊戲等產品並不能給新浪帶來明顯的回報，競爭形勢十分嚴峻。特別是搜狐獲得了奧運會贊助商的地位，新浪面臨的壓力越來越大。
2005年，搜狐的總收入為654.38美元+008.3萬美元，與其他三家公司相差甚遠，但其廣告收入達到7090萬美元，比上年增長27%，壹定程度上填補了無線服務留下的漏洞。2005年，因違規被運營商處罰後，搜狐無線業務壹直難以翻身，直接影響了整體營收能力。
搜狐的搜索業務“搜狗”在財報中被評為“隨著搜狗升級到2.5版本，付費搜索業務也健康發展”，但業內人士認為，目前，隨著谷歌、雅虎、MSN等國外搜索引擎在中國市場的圍攻，搜狗的前景並不明朗。
搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化經營策略，對今天的發展形成了阻力。分析人士認為，搜狐無所不包的商業模式實際上分散了其核心競爭力。廣告、無線、搜索、網絡遊戲、即時通訊和其他個體業務都遇到了強勁的競爭對手。廣告壹直輸給新浪，無線業務落後，網遊不景氣。業界普遍對搜狐接下來的發展方向感到不解。