復習是提高的前提，提高是進步的源泉。通過工作總結和回顧，不斷發現自己的不足，並以此為契機，提升自己，超越自己。試用期結束，現將我加入公司以來的學習和工作情況向各級主管匯報如下，請各級主管批評指正:
壹.在工作中學習
當我加入公司時，恰逢制造部從沙井豐丸98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區的新地址。因為工作復雜，人力相對緊張，入職後直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓，後上崗”的做法。但即使工作忙、任務重、時間緊，行政部原經理李、人力資源代課老師聶振亞也沒有放松對我個人學習的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是:能很快融入企業文化，更好的適應工作環境，工作熱情高，責任心強。這壹切，首先得益於以下幾個方面的學習:
1.個人的進步源於各級主管的個人行動和言語。從助理到班主任，我有十幾年甚至幾十年的工作經驗，非常豐富，平易近人，在工作生活中是我的良師益友。剛接手人力招聘的時候，對集團的招聘流程和形式各方面都不太熟悉。在做好新人“傳、幫、帶”工作的同時，聶振亞導演耐心地講問題，詳細地教方法，“扶馬壹程”，細致入微，兢兢業業。經理李經常教導我們:“行政是壹個服務單位，每個人都必須首先學會做服務工作；如果服務工作沒有做好，妳就沒有資格管理。“李經理在工作中身體力行，壹點管理者的架子都沒有。辦公室跟我們爭著做5S，親自修衛生間的小便池，辦公室門鎖等等。他的人格魅力深深打動了我。管理者都能做到這壹點，下屬怎麽會不上進呢？還記得曾副教授多次對我推動的籃球聯賽工作進行具體指導。謝副教授在我們的行政晨會上專門給我們講了“思維如絲”的道理...很多教導壹直在我腦海裏，不敢懈怠。我自然沒有理由讓那些在百忙之中還如此關心下屬和我們成長進步的高管們失望。
2.個人的進步得益於集團的教育培訓體系和人力資源“新人才培養”的推進。為了幫助新同事順利融入富士康，HR同事在5月份專門組織了“新訓”課程計劃。通過學習，了解了集團和事業部(制造部)的光輝發展歷程，熟悉了集團和各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規範、5S等基本知識。《員工手冊》系統地解釋了人事管理規定、教育、培訓和技術委員會、薪酬/福利/保險、行為準則、工作和生活環境等方面的要求。是幫助我們融入群體，規範自己，堅定工作的行動指南。
3.個人的進步離不開同事的幫助和個人的學習積累。“流程+形式”構成了集團的“體系”。工作中，先來的同事各方面也很有經驗，運用“流程+表格”得心應手。當我在工作中遇到不了解、不熟悉、不理解的情況時，這些同事自然是我咨詢的對象，他們往往非常願意幫助我。集團信息系統發達，IE學院、鴻海電子公告板、PCEBG人力資源互動網等媒體的網站都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站下載資料，編輯了壹本小冊子《走進富士康》，供求職者閱讀了解，內容包括集團概況、核心競爭力、年齡、成長歷程、經營理念、集團風格等諸多方面。我在向面試官介紹集團和機構發展歷程和前景的同時，也增進了對集團的了解，增強了集體榮譽感和職業歸屬感。
三個月來，參加各類教育培訓課程65，438+03次(不含“新人培訓”系列課程)，實際完成40學分，認可38學分，完成年度計劃要求學分的88%(註:如含“新人培訓”課程，已提前完成全年要求學分)。
第二，學習後工作
(1)工作情況
在人力資源部分，主要是“選、育、用、留”的工作。在T6人力資源，我是壹個新人，從零開始，協助主管做人力招聘，文化娛樂活動推廣，項目運營。在過去的三個月裏，我主要做了以下工作:
1，領先推廣TAM(VI)鋁合金首屆男籃聯賽。鑒於工廠位置較為偏僻，周邊治安環境不容樂觀，廠內無娛樂設施，同事下班後無處休閑，在業務部、制造部及各部門主管的大力支持下，在經理李和主任聶振亞的悉心指導下，在行政同事的大力協助下， TAM(VI)鋁合金首屆男子籃球聯賽於2005年5月5日在上海恒朗燈光球場正式啟動，由制造部自行啟動。
活動中，借助集團信息辦公系統的優勢，做了幾個小“創新”:壹是使用微軟PowerPoint文檔發布大賽信息，並加入動畫效果，給同事耳目壹新的感覺；二是結合筆記公告、電話通知、廣告牌信息公告，及時滿足各級同事的信息需求；三是賽後立即發布“籃球賽新聞”，及時公布最新比賽動態。目前籃球聯賽已經結束了小組賽的比賽，預計6月初將會順利落幕。開業當天，制造部部長謝燮親臨現場指導；業務部主任曾副教授直接參與活動，多次在我面前耐心細致的教導，讓我非常感動，深受鼓舞。對兩位副教授、各級導師以及全體同仁的大力支持表示深深的感謝！
2.跟進基礎人力的借調。針對鋁合金制造部增加訂單和穩定產能的需求，經業務部總監批準，並經PCEBG會簽，鋁合金制造部於4月和5月從華南培訓中心借調了65，438+023基礎人力，此項工作由我在總監的指導下進行。從我接手工作開始，我就給自己定下了“樹立形象，確保安全，負責任”的工作目標。
我是T6的成員。當我走出門的時候，我的形象代表了整個T6。我們搬到工廠後，是我們第壹次從華南培訓中心進入，也是我第壹次接觸華南培訓中心的同事，從而在整個集團和業務組，在兄弟單位面前，在新同事面前樹立T6的形象。為此，在向中央總務住宿部要車的時候，在聯系華南培訓中心教育培訓部接人送人的時候，在向新同事介紹基本情況的時候，在平時的工作中，我都始終堅持謙虛謹慎，謙恭內斂的工作態度。安全工作:組織人員上車前，我會宣傳乘車紀律；帶員工回廠後，我會講解他們的生活安全註意事項，還特意邀請負責教育培訓的同事開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，公開結交新同事，主動公布自己的聯系電話，願意幫助借調人員解決實際困難，用自己的實際行動取得他們的信任；通常情況下，他們願意告訴我他們的想法，有問題來找我。目前借調人員72人(其中大朗廠24人)。除2人因個人原因即將離職外，其他人員思想穩定，工作積極，能服從管理。這項工作是安全和完整的，沒有事故。
3.參與組織制造部候選人參加2005年上半年PCEBG機構部的非官轉官考試。在DT(II)人力資源和工廠事務部的領導下，2005年上半年的PCEBG事業單位考試從4月底到5月初全面展開。根據部門主管的安排，我負責跟進我們員工提交報告和組織考試的工作。為確保本次考試的公開、公平、公正，為優秀員工創造成長成才的機會，人力資源股做了認真細致的準備；嚴格掌握候選人的業績、資歷和工作實績，在候選人提交和組織推薦過程中的每壹個環節、每壹個步驟都實行信息公開制度，使各項工作真正做到公開透明，自覺接受同行監督。為了幫助考生掌握相關信息，人力資源在考前特別制作了第壹期看板；並於5月11日專門下發了《組織調劑考生參加PCEBG事業單位統壹考試工作案例》。組織考生參考前，進壹步明確考試紀律及相關註意事項，樹立形象，嚴明紀律；我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次宣傳相關學科。謝天謝地，在整個組考過程中，各項工作都是安全順利的，沒有出現考生違紀的情況。在園區考試期間，同事們自覺遵守規章制度，維護了企業在集團的良好形象。
4.起草TAM(VI)鋁合金制造辦公室5月份全體員工會議實施方案，並負責籌備工作。4月底，曾助理指示5月初在恒朗廠召開全員會議；接到任務後，主管給了我這個擔子。起草項目並提交給經理和主管審核，並提交給助理經理審批。各項工作有序而忙碌。印象最深的是因為是第壹次在恒朗工廠舉辦類似的活動，沒有現成的經驗可以借鑒。經理和主管在場地安排上多次給予具體指導。我用經理做的米尺丈量距離，標出場地，“位置圖”由粗到細，由細到精，稿改了八次。5月13日上午7: 00，我們到現場布置會場，調試音響，組織同事就位，保證了上午7: 40的全員會議順利進行..
5.在人力招聘方面。為響應業務組和業務處控制人力成本的指導意見，3月起暫停對外招聘業務，有效控制了人力的過度擴張和無序增長；目前，除了少數空缺外，其他部門沒有正式的人力需求。在招聘工作中，我們始終堅持“服務第壹”的原則:在接待面試官時，要笑臉相迎，請他們熱心腸，請他們坐在椅子上，喝杯茶解渴，真誠待人，送上壹句祝福，盡量減少面試官的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。在工作中，我積極與PCEBG事業群人力資源部招聘部的同事溝通，保持了良好的合作關系。
此外，在過去三個月的工作中，我還參與了壹些特殊的項目，如“建立考勤和餐飲智能刷卡系統的規劃”，“調整周末時間應對非高峰電力的暫行規定”，“重申集團關於擾亂公共衛生的處罰規定”，“5.1勞動節假期和工廠安全控制事項”。積極推動橫朗廠對《虹橋》雙月刊的學習和利用，為《虹橋》征集稿件和圖片，努力活躍廠內文化娛樂活動。
(2)經驗
通過三個月的試用期，我主要有以下幾點認識和體會:
1.通過工作經歷，鍛煉了自己的組織協調能力，提高了溝通能力和水平。所有的工作，尤其是項目的跟進，涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至跨業務處室、跨業務組處理。溝通協調能力尤為重要。通過在小組三個月的工作，我能和同事很好的溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同事保持良好的溝通，也能得到更多的幫助和指導，無形中學習到很多，有助於提高工作效率。
2.富士康科技集團是壹所大學校――在工作中學習和創新永無止境。在集團幾十年的發展過程中，已經形成了壹套完整的體系，工作流程清晰，表格詳細，從管理制度、企業文化到壹個項目、每壹項工作、每壹個流程，都是我學習的機會和地方。當然，當制度完善了，文化成熟了，就沒有創新的空間了嗎？不盡然！個人覺得做工作很簡單，但是把簡單的工作做好，讓大家滿意，就沒那麽容易了。如何順應同事的聲音，推陳出新，激發大家的參與熱情，需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對過去經驗的否定。原則和方向壹定要堅持，否則容易犯錯誤。
3.開源節流、控制成本不僅是管理的問題，也是人力資源的重要職責。人們常說，行政部門是壹個只花錢的單位。的確，任何“選人、育人、用人、留人”的工作都離不開資金的支持。所以在工作中壹定要有大師的態度。該花的錢不要省，不該花的錢壹分也不要多花。要從壹點壹滴做起，培養“少花錢辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們降低了“旗幟”的成本，這不是我們工作上的疏忽，而是成本降下來的壹個細節；貼個橫幅感覺有點氣勢，但對活動本身幫助不大。充其量只是個“形象工程”，面子上好看。我覺得，目前商辦還處於創業階段，該省的錢壹定要省，哪怕只有壹毛錢；不拘小節是做不成大禮的，不關心金也是做不成大事的。
4、安全工作沒做好，壹切等於零。安全無小事，凡事顧全大局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各業務集團(辦事處)，都非常重視安全工作。安全工作沒做好，其他方面突出，結果還是坐牢；不僅如此，在推行安全工作責任制的今天，如果這項工作出現任何差錯，不僅妳的前途會毀於壹旦，直接主管甚至高級主管也會受到牽連。因此，無論我接手什麽工作，我總是把安全放在第壹位，時刻把“安全”這根弦緊繃在心頭，自覺堅持“預防為主”的方針，防患於未然。這三個月來，我經手的所有工作都是安全無事故的。
5.工作中永遠感恩——感謝主管給我體驗的機會。幹對了行業，選對了公司，跟對了主管，做對了事情，自然會得心應手。來到富士康工作後，很高興認識了李經理、聶振亞董事等董事。他們毫無保留地教給我方法和經驗，大膽地把壹個擔子壓在我身上——“寶劍鋒從磨礪，梅花香自苦寒”。沒有董事們的信任，沒有這麽多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。所以非常感謝主管的栽培。我總是懷著壹顆感恩的心投入工作，珍惜每壹次經歷的機會，認真、專註、負責地去做。我壹直牢記壹個理念，工作要做得漂亮，不能讓主管失望。
6.團結就是力量——團隊合作是戰勝敵人的法寶。壹只手很難說話。沒有團隊的支持，任何人都不可能取得長期的成功，不管他的技術有多好。在上述工作中，雖然我有我的壹份，但也離不開同事們的支持和配合。我推廣的籃球遊戲是這樣的；最近恒朗工廠的消防演練是總經理組織實施的，但包括我在內的HR同事也積極配合，全程參與，活動取得了良好的效果。這是同事間團結合作的又壹成功案例。
7.關於執行力，總裁說:“執行力是紀律，是決心，是責任，要壹心壹意把事情做好。”面對執行力，我是壹個小學生，我的理解是執行力就是負責任的去做應該做的事情。早在我加入集團之前，就聽業內朋友講過總裁的事跡和執行力。總裁在集團內外都享有“執行領袖”的美譽。所以從進富士康的那天起，我就開始要求自己做壹個執行的棋子。工作中，我會主動給自己定壹個時間表。我可以當天完成，從不拖到第二天。本周能完成的事決不能拖到下周；這壹切的關鍵在於責任感和敬業精神。雖然這不是執行力的全部，但我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
(3)發展願景
1，不斷學習積累經驗，為服務群體和服務同仁打下堅實的基礎。
2.尊重主管，服從管理，向優秀的同事學習，努力成為各方面同事的榜樣。
3、立足本職，紮實工作，為事業發展做出貢獻。
4.註重重復，挑戰自我，堅持創新，不斷打開工作新局面。
5.做好服務，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。
(4)工作重點
下壹階段，我的工作重點和方向仍然是:
1.人力招聘:繼續跟蹤制造部借調的基礎人力的工作和思想動態，及時幫助他們解決工作和生活中的困難和問題；根據部門需要，及時跟進公務員招聘，接待工廠面試人員，合理安排面試時間。
2.文化娛樂活動:繼續推廣TAM(VI)鋁合金首屆男子籃球聯賽；因地制宜，策劃組織好後期活動，爭取每月工廠活動，努力營造良好的留人環境；跟蹤《虹橋雙月刊》在恒朗工廠的學習和利用情況，努力通過《虹橋雙月刊》向外界宣傳和推廣TAM(VI)，擴大TAM(VI)的影響力。
3.其他項目工作:盡快把項目做好，爭取讓主管安心，同事開心。
我願意長期為集團服務，承擔更多的責任和義務。請各級主管多擔起擔子！
第三，心有多大，舞臺就有多大。
機會總是留給有準備的人。加入富士康科技集團是我長久以來的願望，現在實現了。非常感謝各級主管給了我這個機會。今天，我從壹個新人成長為壹個合格的富士康人，離不開各級主管的關心、幫助和培養。再次感謝！
明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各級主管的信任和培養，有同事的支持和配合，我將遵循“規範自己的行為，形成良好的習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極學習，培養敬業精神；樹立正確的目標和堅定的服務決心；朝著沖刺美好夢想，追求美好生活的方向繼續努力。
我深信我的夢想將從這裏延伸到未來！
以上是我入職以來的工作經歷報告。請指正！名稱:_ _ _ _ _ _ _ _ _