安全生產範文1
1加強機電技術基礎管理
機電技術管理作為煤礦生產管理的重要組成部分，應加強機電技術基礎管理，重點抓好以下幾個方面:
(1)從管理理念入手。應該是牢固樹立的？為生產服務的機電？的理念，保證機電設備按時到礦和各工作面設備的正常連接，從而最大限度地發揮機電系統的能力和優化設備配置。
(2)從實際管理出發。根據各工作面的設備準備情況，繪制工程網絡圖，並在地面進行配套安裝調試。
(3)從管理目標入手。考慮到機電技術管理的重要性和復雜性，在煤礦機電技術基礎管理中，既要註重管理觀念的更新，又要從管理實際出發制定具體的管理措施，同時要從管理目標出發制定切實可行的管理目標，將管理目標與安全生產管理結合起來，使機電技術管理的作用得到充分發揮。
2加強機電設備的現場管理
保證煤礦生產中機電設備的安全穩定運行，機電設備的現場管理不僅關系到機電設備的管理效果，也關系到機電設備的安全穩定運行。因此，只有加強機電設備的現場管理，才能使機電設備的運行狀態滿足實際需要，同時高的現場安裝質量是實現機電安全的關鍵。為此，我們應該做好以下工作:
(1)建立機電設備安裝操作規範。要求安裝單位在安裝每壹臺設備時，事先制定出壹套完整的設備安裝操作規程，並經主管工程師嚴格審批，把設備安裝質量隱患消滅在萌芽狀態。
(2)加強對機電設備安裝質量的檢查。在機電設備安裝過程中，增加質量檢驗程序，以保證機電設備的安裝質量能夠滿足實際需要，達到提高安裝質量的目的。
(3)加強機電設備安裝過程的安全檢查。為保證安全要求，在機電設備安裝過程中，應重點檢查安裝安全性和運行穩定性，確保機電設備安全穩定運行。
3.建立應急機制
機電設備的有效維護和應急搶修考慮到煤礦生產過程的復雜性和對安全的要求，在機電技術管理中，只有建立相應的應急機制，才能實現機電設備的有效維護和應急搶修。具體來說，要做好以下幾個方面的工作:
(1)建立應急機制。為了有效解決煤礦機電設備故障，消除機電設備的安全隱患，在煤礦機電設備管理中應建立應急機制，對有故障報警的機電設備應及時修復。同時，機電設備的維修應根據機電設備的實際需要合理安排，以滿足機電設備的使用要求。
(2)建立領導管理責任制。要落實機電設備各級領導包包機責任制，實行定期在崗巡回檢查制度；將機電設備管理與領導管理相結合，可以提高機電設備的管理效果，促進機電設備管理的發展，全面提高機電設備的管理效果和水平。
(3)建立現場巡回檢查制度。加強對現場機電設備的檢查，即對機電設備逐壹檢查；實施電氣設備的雙測雙畫開蓋檢查管理。
4結論
通過本文的分析，我們可以知道在煤礦安全生產管理過程中，機電技術管理是安全生產管理的重要組成部分。要做好機電技術管理工作，必須從建立完善的機電技術管理體系、加強機電技術基礎管理、加強機電設備現場管理和建立應急機制等幾個方面著手，確保煤礦機電技術管理取得積極成效。
安全生產範文2
安全生產責任第壹。
摘要:在市場經濟條件下，企業經營的目的是通過有規律的活動獲得更大的經濟效益。然而，在企業的經營活動中，無論是經營者還是管理者都越來越覺得安全生產是企業正常經營活動的前提。安全生產責任制的實施，有利於增加生產經營單位和企業職工的責任感，調動他們做好安全生產工作的積極性。
關鍵詞:企業安全生產責任
安全生產是構建和諧社會的前提。和諧社會，民生最重要；民生問題，安全第壹；安全生產和生命第壹是人民群眾最關心、最直接、最現實的利益。安全生產責任制的建立和實施，體現了對人民的責任意識和全心全意為人民服務的根本宗旨。
壹、建立和完善各級安全生產責任制的必要性
(壹)嚴格落實安全生產責任制是貫徹黨的十七大精神、實踐？三個代表理論？重要思想，實現可持續發展的必然要求
黨的十七大報告指出:堅持安全發展，加強安全生產管理和監督，有效遏制重特大事故？以科學發展觀為指導，建立和落實安全生產責任制是企業搞好安全生產的關鍵。企業是安全生產的責任主體，建立和落實安全生產責任制是企業做好安全生產工作的出發點和著力點。因此，建立和落實安全生產責任制從某種意義上說是落實科學發展觀的必然要求。落實科學發展觀，必須建立和落實安全生產責任制。
(二)嚴格落實安全生產責任制是深入貫徹安全法律法規的迫切需要。
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關於進壹步加強安全生產工作的決定》等安全法律法規，首要任務是落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環節、每個人，增強各部門、每個人的責任感。 從而使安全生產工作分工明確，相互協調，使安全生產工作真正落到實處，確保黨和國家的安全法規。
(三)安全生產責任制的落實是企業安全生產效益最大化的有效保證。
對於企業來說，在產生效益的同時，也存在壹定的風險，企業管理者有義務將風險降到最低。落實安全生產責任制，層層分解風險，是企業化解風險的有效途徑。在生產經營的過程中，人起著決定性的作用，保證安全需要參與這壹過程的每壹個操作者精心操作。實踐證明，哪個企業建立了完整紮實的安全生產責任制，工作認真細致，事故隱患處理及時徹底，哪個企業就能保持生產安全無事故或少事故，相反事故層出不窮。
(四)實行安全生產責任制是市場經濟的要求，也是市場經濟的需要。
企業以經濟效益為目的的生產經營活動，必須自始至終有壹個安全的氛圍，這就是向安全要效益。用強制手段層層落實安全責任制，是市場經濟的要求和規律。任何企業的安全管理都要經過生產組織和加工的過程，實行安全監察和安全第壹的原則是市場經濟下現代企業管理制度的要求。責任制的實施促進了安全意識的提高，為安全生產提供了有效保障，而安全意識的提高又保證了責任制的落實。這是兩者的互動關系。
(五)落實安全生產責任制是解決安全管理中存在問題的重要手段。
隨著經濟的發展，企業生產規模不斷擴大，產品品種不斷增加，生產工藝也越來越復雜。如果不及時修訂規章制度，有些操作可能會雜亂無章，使得基礎管理下降，從而無法規範員工的工作行為。但是，在安監部門的日常安全管理中，安全責任落實不嚴格，安全管理不到位，安全隱患整改不徹底，容易引發安全問題，而安全生產責任制是解決這些問題的重要手段。安全生產責任制自上而下分解責任，將各級各部門的安全責任規定到每壹個員工，縱向到底，橫向到邊，形成壹個縱橫交錯、全方位的安全生產目標體系，以實現各級各部門人員的安全目標，保證安全生產責任制的進壹步落實。
(六)實行安全生產責任制是以人為本的科學體現。
生產的所有過程都是由人來進行和實施的，所以人的安全意識和素質決定了安全生產。因為人的行為的不確定性是安全生產中的壹個很大的變量，也是事故發生的主要原因之壹，所以從宏觀管理到具體的生產活動，都必須明確界定各級領導、職能部門和人員的責任，從而規範人的安全行為。
二、如何落實安全生產責任制
(壹)思想認識到位，確保安全責任落實
實行責任制的初級階段是壹個強制的過程，要求我們用強制的手段把企業的風險分解到每個人的頭上，提高每個人的責任意識，從而盡壹切努力提高工作質量。
1.安全生產能否做好，很大程度上取決於？第壹？安全生產意識。去設置？不抓安全的領導不是稱職的領導，不抓安全的領導不是合格的領導？理念，強化安全生產責任意識，身體力行？安全生產是第壹責任？。
2.充分發揮黨委政府在安全生產中的作用並嚴格執行？壹崗雙責？，到？誰主管，誰負責，誰批準，誰負責？為原則，形成* * *管理、綜合治理的良好格局和氛圍。負有安全生產監管職責的部門要結合企業發展要求，調整管理思路，轉變傳統監管職能，為生產經營單位提供安全技術服務，對其活動進行安全監督、檢查和指導，切實提高企業管理水平。
3.實行責任制也是企業嚴管工廠的壹種手段，但這只是外因，必須通過內因起作用。所以從安全管理的角度來說，內因要求每個人都要樹立安全生產的意識。它是企業安全管理的內在因素。因此，實施全過程安全管理的關鍵是解決人的問題，即如何實現以人為本的過程。
因此，提高人們的安全意識，使每個人都樹立這種第壹安全責任意識，是企業安全管理從強制管理向主動管理轉變的必由之路。
(二)以系統嚴密的制度保證安全生產責任的落實。
沒有保障的企業，談不上效益。任何工作之前，都要先講安全。具體來說，就是要抓好責任制的落實。勞動者的責任是從事有效的安全生產活動，管理者的責任是制定和實施科學的管理制度，保證企業有序生產。
1.建立分級負責制。壹、落實領導責任制，堅持？第壹？是安全生產第壹責任人，分管領導負具體領導責任。二是落實主管部門責任制，加強業務指導、技術管理和技術監督。三是落實崗位專業責任制，把安全責任落實到生產過程的每壹個崗位、每壹個環節。
2.把責任落實到位。各級安全生產第壹責任人必須認真落實安全事故責任追究制度。發生各類事故，要嚴格執行《國務院關於特大生產安全事故行政責任追究的規定》和本單位制定的《安全責任追究規定》，堅持？四不放過？原則，實行安全責任制。
(3)加強安全檢查，實施安全監管。
確保安全責任制的落實，要突出安全工作的嚴肅性、管理者的權威性和落地的果斷性。因此，有必要實施安全生產監督檢查，並加強將安全檢查和監督制度納入安全工作實踐。
1.要建立全方位的安全監管網絡，人人都是安全工作的監督者。認真開展安全檢查整改，領導幹部要切實轉變作風，關口前移，重心下移，紮實工作，未雨綢繆，努力把隱患消除在萌芽狀態。
2.各級安全生產第壹責任人要定期組織安排各類安全檢查，掌握安全檢查中發現的重大問題和隱患。安全工作不力的單位，要責成相關部門進行重點監督檢查。各級安全生產第壹責任人要充分發揮分管安全工作的領導和安全監管部門的作用，經常聽取分管安全工作的領導和安全管理部門的工作匯報，定期和不定期檢查督促其工作，使其在安全生產中真正發揮作用，履行職責。
(4)完善安全生產考核體系和安全生產獎懲機制。
要建立健全安全考核機制，在完善安全生產責任制的基礎上，從各部門、各企業實際出發，制定並落實考核管理辦法，將月度考核與工資待遇掛鉤。在考核中，結果和過程必須公開、公正、公平，真正發揮作用。完善獎懲機制，強調重獎重罰的原則，開展定期考核評比，通過獎懲機制進壹步調動幹部職工搞好安全生產的積極性和主動性，從而自覺抓好安全生產，達到降低事故頻率和經濟損失的目的。
總之，安全生產責任制作為安全生產管理的核心，是實現安全生產目標的關鍵，那麽安全生產責任制的建立和落實情況如何呢？安全生產法？條例是各級政府部門和工作人員的要求，是保護員工安全健康、保障社會穩定的需要，是企業的責任。企業只有實施全過程安全管理，落實全員安全生產責任制，才能全面提高安全生產水平，促進企業健康發展。
安全生產範文3
淺談企業安全生產
建築業是中國國民經濟的重要支柱產業。隨著社會主義建設和改革開放的深入，我國建築企業的數量根據市場的要求不斷增加，施工隊伍不斷壯大。但是，由於建築行業人員流動性大，人員素質參差不齊，施工條件多變，不安全因素多，建築行業企業的安全生產壹直是個大問題。建築安全事故的不斷發生，新技術、新設備的不斷應用，也提醒我們加強安全生產的緊迫性。
關鍵詞:安全生產管理；安全文化；安全教育
隨著我國社會建設的不斷加快和社會主義市場經濟的不斷發展，建築企業已經發展成為國民經濟的重要行業之壹。它不僅解決了大量的就業問題，還創造了大量的社會財富。然而，由於行業本身的特點和工作環境的變化，建築行業已成為安全事故的多發區，促進建築企業的安全生產對社會意義重大。
壹、建築行業安全生產現狀
建築業生產的商品與我國居民的日常生活密不可分，為社會穩定奠定了物質基礎。同時，建築行業也是壹個高風險、難防範的企業。據近年來的統計，建築行業每年都有大量的安全事故發生，甚至發生重大惡性事故，引起了黨、政府和人民群眾的高度重視。加強安全生產勢在必行。
目前，中國正處於快速發展的重要階段，國家正在進行前所未有的基本建設。《2012中國建築業分析報告》顯示，我國當前建築業從業人員已達51362900人，保持較高的增長速度，約占全國工業企業從業人員總數的三分之壹。建築行業的企業效益大部分來自於施工現場，但目前中國建築企業的現場安全管理非常不完善，使得建築施工限產的安全系數始終較低。這些來自施工現場的因素應該會嚴重影響建築業的發展速度。建築施工企業安全管理狀況不佳，造成了企業生產效率低、生產成本上升，甚至影響了工程周期和工程質量水平。這些缺點本應嚴重阻礙國家基礎設施和社會發展，但也造成了巨大的經濟損失和人民生活。
二、中國企業安全生產存在的問題
目前，我國建築行業企業資質參差不齊，管理水平參差不齊，安全生產存在各種問題。根據建設部近年來公布的安全監督檢查統計分析，我國建築施工企業主要存在以下問題:
1，安全生產意識不強。部分施工企業安全意識和安全生產理念淡薄，不重視安全生產。大部分態度消極或者認為安全生產應該由上級及時被動處理。實際領導對安全生產只是嘴上說說，開開會，實際工作中並沒有嚴格執行。
2.施工安全管理制度不健全。部分施工企業缺乏基本有效的安全生產管理制度，沒有制定可行完善的制度。主要責任主體領導沒有做好工作，責任不具體到個人。和企業壹樣，安全生產管理也存在漏洞。
3.建築安全生產資金投入不足。企業對安全生產專項資金投入不足。雖然有企業投入，但大部分被挪作他用，造成了施工現場安全生產設施不足，個人防護用品質量不夠甚至沒有防護用品。至於安全意外險，就更無從談起了。
4.缺乏安全教育。由於建築行業勞動強度大，生產生活條件差，我國從事建築的農民工大多是相對底層的農民工。根據我國相關規定，企業在新工人進入施工現場前，必須對其進行三級安全生產教育，使其了解和認識安全生產的相關勞動技能和安全知識，確保安全生產。只有受過教育並通過考試的人才能正式上崗。但是，現階段大多數企業沒有開展這項工作，導致安全生產科學知識缺乏，安全操作水平低，自我保護意識能力差，安全意識薄弱。
5.缺乏事故應急預案。部分企業施工前未制定安全事故後的應急救援預案。安全事故發生時，處理不當，現場人員無法科學、合理、冷靜處理，導致安全事故得不到及時有效處理，有的甚至造成二次傷害。
6.安全監管人員水平低，查處不到位。雖然很多企業都有專門的安全生產監管人員來保證生產安全和工程質量，但很多都不具備國家要求的相關資質和知識水平。在日常的安全生產管理中，他們過於關註不戴安全帽等小細節，而對施工現場的重大安全隱患視而不見。
三，提高企業安全生產的對策
針對當前施工企業安全生產管理中存在的諸多問題，施工企業應高度重視並提高安全生產管理水平，減少不必要的生命財產損失。那麽，施工企業應該從哪些方面入手呢？首先，施工企業要立足於安全生產管理，樹立安全生產意識，完善安全生產管理體系；其次，企業要落實安全生產責任，狠抓安全生產薄弱環節，提高安全生產管理水平，減少各方面損失。我認為，加強企業安全生產可以從以下幾個方面考慮:
1.加強安全生產文化建設，提高安全生產意識。建築企業安全文化建設有利於保障員工的生命財產安全。建築企業是事故多發行業，但實際上很多事故都是人為因素造成的。建築企業安全文化最根本的目的是保護建築工人的生命和企業財產的安全，建立在企業內部？安全第壹？只要企業的政策和管理者能夠建立有效的管理體系，各級操作人員能夠從被動到主動地遵循施工技術要求和施工流程，很多安全事故是可以避免的。
2.建立企業安全生產目標管理體系。企業要針對不同的建設項目，根據建設主管部門下達的安全生產要求，結合自身實際，向各項目部下達安全生產責任書，制定切實可行的安全生產計劃，落實安全生產責任人和所需資金，采取有效的管理方法，實行安全生產目標管理。
3.夯實基礎強化措施實現安全生產管理標準化。公路施工企業要強化措施，落實培訓，加大投入，切實夯實安全生產基礎管理。壹是安全部署科學，但安全措施細化。
4、制定安全生產獎懲考核制度。企業要制定完善的考核和獎懲制度，對生產中發現的問題及時整改，對責任人進行處罰，對安全生產做得好的班組及時獎勵，在企業內部形成良好的氛圍，讓安全生產不再是壹句空話。
5.完善工程建設人才培養體系和教育體系。施工人員是安全生產的基礎。只有做好施工現場的人員工作，才能真正保證企業施工的安全。因此，企業應對員工進行安全生產培訓教育，結合員工文化程度低的情況，采取生動易懂的方式。要做到培訓不間斷、教育不間斷、考核不間斷。
四。結論
建築企業的安全施工不是壹次形成的，而是壹個長期的過程，是壹個反復總結、不斷積累經驗的過程。施工企業必須用有限的資金開展有效的工作，建立健全相關制度並保證其實施。施工企業要從安全生產管理的標準化、對象化、規範化、多樣化入手，努力打造？零？安全事故的企業，從而為構建和諧社會做出自己的貢獻。
我猜妳喜歡它
1.安全生產範文
2.6篇安全論文。
3.安全生產範文。
4.6安全生產範文(2)
5.精彩的安全生產範文
6.3 .安全生產監督範文
7.三篇關於工作安全的文章。
8.三篇600字的安全論文。