人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系 人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程 通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、生才、留才等内容和工作任务。
一般来说，现代人力资源管理主要包括以下几大内容 系统：
1．人力资源的战略规划、决策系统；
2．人力资源的成本统计与管理系统；
3． 招聘、选拔与录用系统；
4．人力资源的教育培训系统；
5．人力资源的工作绩效考评系统；
6． 资源保障的薪酬福利管理与系统；
7．人力资源的系统；
8．人力资源的职业发展设计系统；
9． 人力资源管理的政策、法规系统；
10．人力资源管理的诊断系统。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理两大系统的职能，从事人力资源管理的诊断系统。 人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为及其测评分析技术，即测什么、怎么测、效果 如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
具体来说，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：
1．人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估 组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和数据，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制定人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施
2．人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与增量效益的统计。 人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的参考组织。
3．岗位分析和工作设计
对 对各项工作和岗位进行分析，确定每一项工作和对岗位员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作责任、权利与义务等 这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的参照，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、抬举等工作
4．人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，采用各种方法和手段，如接受推荐、广告广告 、举办人才交流会、到介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这类知名的职业头公司。并经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、 健康状况等方面的审查，从应聘人员中初步选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 ，应遵循平等就业、人群选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用，就与组织建立了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，以保护双方的劳资关系 合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况 和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、保障和质量管理知识与社会要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了广大员工的工作能力和 对于管理人员来说，尤其是对即将上线的人员有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们增强在更高一级岗位上工作的全面知识
7．工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，针对员工的业务能力、工作内容 表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。评价可以是自我评价式的，也可以是他评价式的，或者是综合评价。考核结果是员工赞扬、接受奖惩、给予工资、接受 等的有效借鉴，有利于调动员工的积极性和创造，检查和改进人力资源管理工作。
8．有利于员工的职业生涯发展
人力资源管理部门 和管理人员有责任激励和关心员工的个人发展，帮助其个人发展计划，并及时进行监督和宣传。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性， 提高组织效率。人力资源管理部门在帮助员工考虑其个人发展计划时，有必要它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导
九、员工工资报酬与福利设计
合理、科学的工资报酬体系组织关系到中职工队伍的 人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工相应的、具有吸引力的工资薪酬福利标准和制度。工资薪酬应随着员工的变化而变化。 工作职务升降、工作岗位的转变、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的 主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，以及为了保障工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动条件等。
十．保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后有关工作积极性、工作表现、工作成绩、工资报酬、 职务电梯、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
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