为什么公司要实施5s管理制度是因为企业实施5s管理制度可以有以下好处：
1、提高企业形象
2、生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障质量
5、加强安全，减少安全隐患
6、节约发展的习惯，降低生产成本
7、作业周期，保证形成交期
8、改善企业精神面貌，良好的企业文化
但是，华天5s管理专家根据多年经验总结，当公司出现以下明显情况是不建议建议5s的。
第一：在我们决定是否给客户辅导实施5S前，我们一定要和客户公司的警官，尤其是决策层和中层管理人员访谈，和决策层谈访以了解公司对支持5S管理的决策和期待，如果决策不足，我们不建议实施，因为如果半途而废，对员工反而说会觉得“5S管理就是大扫除”、“5S不适合”，这样反而会误导了员工。
第二：我们决定在是否给客户辅导5S等之前，还要和相关管理人员沟通，是了解他们对5S的认知和他们的执行力，尤其是执行力，我们认为，顾问公司只是提供建议和方案，对企业自身起到起决定作用！根据我们的经验，在5S管理支援中，支撑效果不佳，十之八九，不是方法和能力问题，更关键是公司的执行力问题，某种意义上说，客户执行力高低决定了5S管理支撑的成败。
<第三：如果公司决策层期待严重过度，我们不建议严厉5S，因为严厉5S管理是一个渐进的过程，欲速则不达。因为任何一个良好的习惯养成，都不会是一朝一夕养成的！公司在5S管理培训中强调可操作性，从员工到领导，全员参与。5S培训过程中所阐述的内容均通过互动演练来强化执行力和可操作性操作性，让后面受训者很自然接受。整个训练过程就是5S的阻力过程，而自己就是阻力过程中的一员。然后再将这种身体力行的感受和执行力带到工作中去。从而使得5s最佳管理制度在公司取得了很大效果。