家喻戶曉的王健林是中國十大富豪之壹。他的創業經歷是怎樣的？以下收集了王健林第壹次創業歷程的資料，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
在萬達的地圖上，我們可以看到龐大的產業集群:房地產開發(資產估值超過資產)、電影產業鏈(電影院線、投資和發行)、旅遊產業鏈(酒店、旅行社)、高科技文化產業鏈(秀場、電影樂園、動漫)、消費產業鏈(百貨、ktv、遊艇、兒童遊樂)、體育產業(方盈馬競俱樂部)。在這些產業集群中，已經有兩個世界第壹:商業地產、電影院線，還有幾個中國第壹。
世界上沒有白色財富。今天就來說說首富的成功。
棄政從商。如果妳有把握，妳必須嘗試。
受家庭影響，15歲的王健林從四川來到東北，參了軍。28歲時，他成了壹名正式的團幹部。1987年，王健林為響應國家“百萬裁軍”號召，告別了18年的軍旅生活。跳槽後，王健林來到大連市西崗區政府任辦公室主任。但很快，自以為仕途無量的王健林棄政下海，借著企業改制的契機，創辦了大連萬達集團有限公司。
進入地產圈後，萬達的第壹桶金是大連市政府北門棚戶區改造。這是壹個有些無奈的舉動。萬達作為民營企業，當時拿不到房地產開發項目所需的額度，只能承接舊城改造這個冷門項目。王健林做了壹個大膽的嘗試，鋁合金窗，防盜門，改大廳，設廁所。這些現在看來當年開拓性的“小兒科”。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了壹條新路，成為中國第壹家進行舊城改造的企業，規模迅速擴大。
敢於冒險和嘗試並不是魯莽。王健林這樣定義兩者的區別:“敢想敢試就是壹定要試不怕失敗，忙著暗示沒有目的要趕走。”好好看看，就是把握大方向。
機會獵人，精準卡位時代
不懼官場，自由交往的王健林，有著天生的庭院氣質，有著必須要做到的人格。這種王健林挺神秘的。在很多人看來，受到政府青睞的萬達似乎已經退出了市場競爭。王健林的父親是省級官員，加上18的軍旅生涯和轉業後的國企經歷，讓王健林深諳政府之道。他對重大政策、行業趨勢、發展熱點壹直有著遠超普通華商的熱情。他是這個時代最好的機會獵人，發現了最厚的雪——利潤豐厚的房地產行業；最長的斜坡-城市化和消費繁榮的幾個重要機遇。萬達的成功不僅僅是因為產品的成功，更是因為它能準確捕捉時代。
很多開發商到目前為止對商業地產的理解是從持有物業中收取租金，比萬達差很多。萬達的商業地產不僅僅是出租物業，而是改變城市功能和結構的產品。萬達廣場受到市長們的追捧，是因為它有能力把城市非中心變成中心，是地方政府政績的孵化器。
借東風，企業要跟風。
“做企業，壹定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林·史茹說。他善於利用形勢。2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到的是與世界500強企業合作。為了說服沃爾瑪，他親自拜訪了相關負責人幾次，但都沒讓他進門。後來通過政府官員的牽線搭橋，終於達成了合作。在萬達最初的擴張中，萬達這個與世界500強站在壹起的小公司，增加了與政府拿地的籌碼。
現在主客都轉移了，沃爾瑪要拜訪王健林還得提前預約好幾次。2008年之後的快速擴張期，萬達把政府的勢能運用到了極致；收購AMC，借了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的壹句名言。他認為，萬達之所以實現了超越發展，是因為它能做到“國企做不到，民企做不到”的事情。王健林曾經在壹個國企培訓局給很多國企領導講課。他在課堂上說:“今天的私企不是過去的。如果未來有壹批500億、上千億規模的企業，民企也能做大，國企就徹底沒希望了。”
風景背後，過去不為人知的混亂
我們只看到王健林現在首富的風光，卻不知道他尷尬的過去。
王健林創業之初，曾經從政府手裏接過壹個半成品項目，但簽約後突然遭遇全國範圍的“整頓”，貸款變得非常困難。為了啟動這個項目，王健林需要貸款2000萬元。當時的情況是有土地做抵押，手續都很完善，但是我找了幾十家銀行，沒有壹家願意借給他。這個項目可以說讓王健林後悔不已。為了解決這個問題，王健林有壹段時間在庫亞九天睡不著覺。無論吃藥打針都沒有任何效果，以至於後期整個人開始恍惚。第十天上午，王健林在開會時不省人事，被緊急送往後臺壹家大醫院救治。如果不是北京的醫生治療得當，就不會有現在的萬達，精神病院裏可能還有很多病人。
此外，王健林在投身商業地產時也“觸礁”。2000年，在萬科地產以減法退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產。但是因為他不懂規劃設計，蓋了樓，把底層的商鋪都賣了，買了商鋪的人經營不好，所以起訴萬達。所以王健林三年222次成為被告。雖然他只輸了兩場官司，但整個公司還是疲於應付。
後來王健利在創新中研究了壹個方法:提出了壹個叫城市綜合體的模式。就是要做商務中心，商務中心旁邊可能會建寫字樓，城市裏的商業街，還有壹些公寓。賣掉這些公寓和寫字樓，就有現金流了。從此萬達開始走向康莊大道。
2004年，商業地產遭遇宏觀調控，國家將購物中心列為限制其發展的七大行業之壹。由於業務發展困難和輿論壓力，很多人勸王健林退出，但都被這個曾經當過兵的“硬漢”拒絕了。王健林說，人生沒有過不去的坎，每個人都有機會成功。首先妳要研究和別人不壹樣的地方，要有創新精神。除此之外，更重要的品質是要有壹種執著的精神，不怕失敗，百折不撓。回顧王健林的發家史，可以總結出三點經驗。
1.敢於嘗試。這是王健林成功最重要的部分。就像他經常提到的“清華北大不如他們大膽”。如果妳勇敢地邁出第壹步去嘗試，成功的幾率是50%，但如果妳不嘗試，成功的幾率只能是0。
2.創新和變革。想要不斷成功，就要不斷創新。如果妳只做別人做過的事，走別人走過的路，妳不可能比別人更成功。
3.堅持下去。光有勇氣和創新是不夠的，因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是壹個需要不斷改進的過程，我們不能在壹次或幾次失敗後就輕易放棄。如果妳認為妳的選擇和方向是正確的，那就壹定要堅持下去。
俗話說，心有多大，舞臺就有多大。雖然失敗的創業者往往占絕大多數，但還是有少數成功的創業者激勵著我們成為那少數中的壹員。夢想總是要有的。如果它們成真了呢？
王健林簡介
王健林，男，漢族，1954年10月24日出生於四川省蒼溪縣，1970年入伍，1986年轉業，遼寧大學畢業，曾任大連市西崗區人民政府辦公室主任、大連萬達集團有限公司董事長，連續八年蟬聯北京首富。
兼任APEC中國工商理事會、中國民間商會、中國企業聯合會、中國企業家協會、中國商業聯合會、中華慈善總會副理事長。
；