後來，索尼公司在英國設立了歐洲總部。獲得王力藝術學院榮譽金獎的盛田在頒獎典禮上做了如下發言:“索尼壹直在創造新的東西。”聽了這話，在場的人都覺得這句話充滿了玄機。也許他們中的壹些人笑了，認為索尼只是壹個利用歐洲發明取得成功的典型。森田緩緩掃視全場後繼續說道:“所謂的新音樂，名字叫‘索尼’，和‘隨身聽’壹樣是新英語。”此言壹出，即使在滿是英國紳士的嚴肅莊重的會場裏，也引起了壹陣突如其來的笑聲。在這次演講中，議員們紛紛建議授予森田高級英語會話榮譽證書，可見英國人是壹個極富幽默感的民族。
索尼的第壹款產品是日本首次使用半導體開發的TR-52收音機，但公司名稱並不像森田在英國演講時所說的那樣命名。TR-52出口美國的時候，用的是Tort-suko (トッコ日語發音)這個名字，可能是因為美國人不會喜歡嚴格的發音，所以考慮換個品牌名。這就好比TKK和東快地鐵用的縮寫，而NHK和CBS的縮寫和電視臺的縮寫差不多，容易打動大眾。當時，東通工以SONI的名字出售自主開發的錄音機——磁帶。英語中的SONICI是拉丁語SONUS的復數，是詞源。這個SONI和當時流行的詞“SONNY BOY”(可愛的小男孩)合二為壹，就是索尼，但是為了發音方便，把字母改成了四個字，於是就誕生了享譽全球的索尼。新的晶體管收音機“TR-52”也開始因這個新名字而大放異彩。那時候甚至有上班族專門定做大口袋的襯衫放晶體管收音機，風靡全國。1958年，該公司正式更名為“索尼公司”，其股票也在東京證券交易所上市。
堅持品牌
森田第壹次帶著刻有“索尼”名字的TR - 52去美國，以29.95美元的價格去各個零售店，卻賣不出去。這時，壹家“BURORBA公司”訂購了10萬臺，但被森田拒絕了。主要原因是公司的條件要求索尼在美國銷售時必須使用他們的商標。當時，BURORBA是美國為數不多的手表制造商之壹，但森田並不想成為壹家衛星工廠。公司員工告訴森田，“我們公司有50多年的歷史，是傳統公司。”但森田也毫不客氣地回答:“我們公司五十年後肯定不輸給妳，壹定會出名的。”但是，不用50年，結果已經很明顯了。只有對手表感興趣的人才知道BURORBA公司。諷刺的是，20世紀50年代的BURORBA手表真的很值錢，因為它們已經可以被列為古董了。相比之下，索尼現在已經成為世界知名品牌。“拒絕這樣的命令，我壹點也不覺得遺憾。相反，我對自己的品牌有信心。”當時654.38+萬的訂單就像做夢壹樣，森田拒絕了。所以，當森田發現壹家巧克力廠商冒用索尼的名義推出產品時，他起訴的心情就很容易理解了。“商標是企業的生命，即使再困難也要保護。我壹直這麽認為。商標和公司名稱必須承擔保證產品質量的責任。所以，使用別人壹點壹滴努力建立起來的商標，也是壹種盜竊。我們永遠不能原諒這樣的小偷。"
童年的結束
索尼崇尚“科技”作為產品的標誌。為了保護這個商標，森田堅持自己銷售，所以要在美國成立銷售公司。因此，索尼(SONAM)於1960年誕生，同時索尼還重組了在瑞士的日內瓦辦事處，並在歐洲建立了SOSA。在1955年TR-55和1957年TR - 63銷售之後，索尼晶體管收音機成為世界級的暢銷書。面對蜂擁而至的訂單和迫不及待的顧客，索尼根本不用考慮成本，直接空運到全美。就這樣，索尼結束了創業第十壹年的嬰兒期，也奠定了“日本奇跡復興”旗手的基礎。
新講師
進入1980年後，錄像帶的BETA系統也進入了被淘汰的階段，從而給索尼神話蒙上了壹層陰影。隨後森田收到了巖谷和夫社長突然去世的噩耗。AV的不景氣讓索尼的庫存堆積如山，這是其創業以來第壹次不得不依靠節流來維持生計。
這期間的社長是大和壹夫。大和校長當時被特別提拔，1982年上任，剛過50歲。景島樂於1930年1月29日出生在靜岡縣沼津市，在家裏是壹個富有的木材商，但卻是壹個有著特殊經歷的歌劇演員。雖然BETA失敗的原因無法統計，但最大的原因還是軟件政策的失敗。(指索尼的BETA和松下的VHS之爭，其中索尼以失敗告終。)在錄像帶快速增加的時期，BETA軟件幾乎沒有增長。所以開發VHS的日本VICTOR公司也自己參與電影、視頻等作品的制作，有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等。在其旗下，維克多工業擁有制作電影所需的壹切能力；有了這樣的實力，才能發展多元化的可能。
CBS可以提供壹些軟件。森田社長在純技術人員的巖谷社長去世後提拔了大和社長。主要原因是大和是最懂軟件的運營商，對大和成為總裁有相當的期待。
索尼第壹次嘗試成立CBS索尼是大和提出的想法。1967年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司正在尋找可以在日本設立子公司的合作夥伴。當時哥倫比亞廣播公司向日本哥倫比亞提出這個想法的時候，還沒有定論。最終選擇了對軟件感興趣的索尼，對索尼來說是好事。如果有唱片部門，可以直接提升公司的音響實力在世人眼中的印象。因此，1967年10月開始談判，不久12月簽署了合並公司的相關和平條約。1968年，CBS索尼公司正式成立，大和擔任實務總監。
外行人的商業法的成功
CBS索尼背靠壹個龐大的企業，由唱片業和負責監管的官員守護著。根據日本行政指導法，索尼不得以挖人的方式增加公司人員，如唱片相關人士、藝人等。不分學歷、年齡、性別，大和公司史無前例的招人，總共7000人報名，其中80人入選，沒有所謂的“行業人員”。由這個門外漢組成的CBS索尼，用壹種合理的方式，給古老的唱片業開啟了壹個革命性的時代。
然後，得到大明星支持，成立SD部門的索尼，建立了獨特的招聘體系，誕生了很多藝人。從零開始培養藝人，為CBS索尼出了壹套高產體系。
索尼取消了手寫筆。
日本業界第壹家提供80%針的廠商長岡，相信對唱片稍有了解的人應該很熟悉。然而，1990年8月，長岡的解散也是EP和LP唱片的終結者。索尼與荷蘭飛利浦公司合作開發CD是在索尼成立的第八年，CD盤於1882年10月上市。在那之前五天，大和帶著他剛完成的CD飛到希臘，和世界各地的唱片公司開了壹個會。但是當時唱片業的反應，包括美國的CBS唱片，都很冷淡。對於市場成熟的LP唱片公司來說，CD並沒有引起太多關註。業界的看法是，市場上不會有唱片店，會願意同時賣唱片和CD。眾所周知，與唱片相比，CD音質相當好，體積小，操作簡單。聲音是從光盤上光學讀取的，沒有接觸，所以使用壽命可以說是近乎半永久的。
雖然CD有很多優點，但是唱片行業為了保護現有的唱片市場，並不是很願意合作，所以還是不起眼。也就是說，現階段需要依靠軟件來為CD碟片提供導火索，而CBS索尼就是這個時候發力的壹方。它已經成長為壹個受歡迎的哥倫比亞廣播公司，並發揮了強大的作用。硬件方面，1984年世界上第壹臺CD機“Diskmand-50”上市。索尼以強大的軟件策略進攻市場，導致CD的暢銷程度如同火山爆發。在日本點燃之後，CD的流行逐漸深入到世界。最終，CD將把傳統唱片趕出市場。大和後來說，如果沒有CBS，CD可能根本不會普及。於是索尼再次意識到了軟件的重要性。在BETA系統的失利和CD的勝利之後，索尼終於更加重視軟件了。
1987年，CBS索尼收購母公司美國CBS，總金額20億美元(按當時匯率約2700億日元)。當時雖然有人批評收購價太高，但CBS進入索尼集團後，第二年就做出了高於收購價的營業額，有相當高的效益。在M&A獲得成功的索尼開始關註影像這個貨幣領域，想來美國索尼考察美國電影公司。