产品设计流程大致分为四个阶段：兄弟设计、框架设计、项目实施、回归迭代。
1、兄弟设计
概念上来说，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。
2、框架设计
通俗地讲准确理解原质化需求、对明确明确的需求进行结构性设计。产品需求范围和结构框架，构建细化的产品信息架构。
3、设计产品结构模块和信息元素，立即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计圆形“装饰”，对产品经理设计的线型/原型进行润色、美化、调整，以圆形为美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记圆形原则：
①产品框架结构不能偏移模块原型设计，清晰、分明、层次协调。
②不能被遗漏或串改产品信息架构，一字快速、无工件
4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及及时提交发现的产品问题和不足，响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的
问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化来说极其重要，对产品快速缩小增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。
扩展资料；
产品规划主要内容：
（1）市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场拓展相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。
（2）沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，并在规划阶段进行，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
（3）数据收集与分析
产品规划工作中沟通也最重要的一个相关内容就是收集与产品规划的各类数据，将这些数据进行整理科学的分析。
（4）提出产品发展的远景目标
产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内部的相关人员熟悉并理解这个远景目标。
（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到） 5个年度的发展计划）进行设计和描述。