這種流行的價值觀已經席卷了千千成千上萬的老板和專業人士的心，引起了波瀾。
“人最大的悲哀就是把平臺誤認為技能”，這似乎是對老板們的壹種認可，讓他們高興地大喊，因為他們心中的感情找到了出口，甚至成為很多老板在會議上提到壹些員工的著名警句。
老王認為，這種觀點有明顯的傾向性，放大了平臺的作用，縮小了人的價值。老王建議，老板和班組長要想帶領好團隊，就要時刻保持警惕，保持自己的獨立思考。
但是很多老板往往很自信的拿上帝的視角，想當然的認為員工取得的成績是靠公司的平臺資源和平臺培育，作為員工要壹直感恩。他們會固執地認為自己的平臺是最好的，自己的公司是最好的，這也是為什麽很多老板不會給業績優秀的員工更高的獎勵。
老王認為，平臺和人才的關系是相互成就的，不存在誰欠誰多少的問題。而且在商業活動中，平臺、資源、系統、技術等。，才能充分發揮產生價值，而最終目的是人的力量。
所以作為壹個領導者，不要有壹種錯覺，認為自己的平臺成就了壹切，沒有大家平臺也欣欣向榮。其實對於高素質人才來說，他們隨時會有更好的選擇。而如果不能留住人才，就無法阻止平臺的崩塌。
真正結構化的領導者，更註重平臺背後的驅動力，懂得調用人的價值來維持平臺的運營。
如果妳滿懷信心的觀察，妳會發現，平臺越大，妳越看重人，而不是依賴平臺。
眾所周知，華為是壹個超高質量的平臺，任認為人是最重要的。要實現人才的價值，也要給他們合理的回報，合適的價值空間，合適的工作環境。
王健林是人才價值的堅定信奉者:“人才培養很慢。如果太晚了怎麽辦？”？挖，獵頭挖。“因此，萬達往往以‘高薪挖人’的方式來填補人才的空缺。在國內，排名前80的獵頭公司都在和萬達合作，他們在這方面花了很多錢。這次大規模的“挖角”行動，也顯示了萬達對人才價值的高度認可。
老王認為，人才是平臺的血肉，是平臺發展的根本。沒有人才這個平臺，就用雕零來形容。
當今社會，很多價值觀都在勸員工感恩。是企業和平臺成就了他們的發展。但老王認為，老板們也要學會感恩那些真正為平臺做出貢獻的人。驅動平臺價值的是人才。
從另壹個角度來看，“不要把平臺當技能”的價值觀對職場人的影響是深遠的。職場人可以被我警醒和鼓勵，但不能影響他們的判斷和選擇。
在這種觀點的加持下，有些人離開了光芒四射的平臺，就會覺得有些牛人只是普通人。
但事實真的是這樣嗎？老王認為也不盡然。這其實是大多數人的主觀臆斷。
也許就像有些人說的，當壹個人離開了曾經的平臺，他就用不上曾經的壹些資源，卻忽略了這些人會因為平臺的經歷而徹底改變，被培養成“馳騁江湖”的人。
1，好平臺體驗好技能。
做壹個優秀的人不僅僅是壹句口號，需要經歷很多考驗和磨難。每個人初入職場都是壹張白紙，好的平臺可以讓職場人接觸到更大的項目和客戶，分配更多的資源。在這些經歷中，職場人可以充分積累經驗，鍛煉能力。
人們經常看到有的人在優平臺上名利雙收，卻往往忽略了他們需要付出更多的努力和智慧才能走到這壹步。所以好的平臺不僅能鍛煉能力，還能證明能力。
很多人喜歡幻想從大廠走出來的人，大部分都太自大，做事不夠踏實。但其實大平臺的工作節奏更快，工作效率更高，工作內容也更多。可以看到距離，實施。所以這些在大平臺上鍛煉出來的人，工作方法更多，做事視野更廣。
眾所周知，人的知識和認知決定了壹個人發展的邊界，所以即使有壹天離開了平臺，這種認知也會沈澱為自己能力的壹部分。這也是很多走出大平臺的高管做出壹番事業的重要原因。
S先生提出在壹家大公司工作五年，然後他轉到了壹家國際咨詢公司。幾年後，因為壹個機會，曾經的文員已經和原公司的CEO談好了合作。
壹開始S先生離開原公司可能會失去原有的資源，但正是因為大平臺，開闊了眼界，鍛煉了能力。他能夠在這個巨大的跳板上實現高效高級的人生。
所以老王認為平臺不僅能體驗技能，還能證明技能，也建議年輕人多去大平臺體驗。
2.好的平臺可以為妳最強的實力背書。
老王認為，好的平臺會成為人們優質的價值杠桿，撬動美好的未來。
人離開平臺後，並不能帶走屬於平臺的資源和光環，但平臺往往會給人壹種無形的價值背書，這也會成為妳人生中的信任財富。
在社交場合，妳曾經工作過的公司或平臺會成為最有力的名片，讓對方快速識別妳的價值標簽，完成信任評估。
在求職面試中，如果妳有阿裏、騰訊、華為等大公司的簡歷，並且處於核心位置，妳就很容易加分，有更高的市場溢價空間，談得上理想的薪資，獲得更多的機會和選擇。
3.好的平臺會給妳壹個好的圈子。
壹個人的眼界和格局，除了他做什麽，還在於他接觸的人。
環境對人的影響不可低估。和優秀的人壹起做事，會增長見識，少走很多彎路，機會更多。
圈子質量越高，價值越大，門檻越高。而好的平臺是人才的聚集地，可以讓妳有更多的機會認識優秀的人。即使離開平臺，圈子帶來的知識和格局提升也會轉化為妳的能力和價值。
寫在最後
對於老板來說，平臺是壹群價值相同的人才的集合。只有充分尊重和留住人才，才能保持平臺的生命力。
對於職場人來說，平臺和人是相互獨立的。當他們在平臺上的時候，抓住機會完成沈澱和積累。只有離開平臺，才能自信，才能作為強者找到更大的舞臺。
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