久而久之，我養成了根深蒂固的慣性思維。
很多人說人是習慣的產物，確實如此。
想想我們生活中做的大部分事情都和習慣有關。
最簡單的例子，比如睡覺，占用了我們生命的1/3。這是我們人類的生理習慣。
在學校、讀書、工作、交友、休閑等領域，我們的行為都是以習慣行為為主。
當然，養成良好的習慣勢必會促進我們的快速成長。壞習慣也會阻止我們獲得健康快樂的生活。
人是習慣性的動物，企業是由人組成，由人經營的，必然被註入習慣性思維。
規範的行為鍛造了企業的規章制度，理念的價值認同形成了企業的核心文化。同時，大部分的運營方式、運營手段、營銷手段基本都遵循著套路和遊戲規則。
就像人的習慣壹樣，企業也有好習慣和壞習慣。借用最偉大的推銷員的壹句話，好習慣是成功的鑰匙，壞習慣是失敗之門。習慣對人、對企業、對國家、對社會都有同樣的作用。
事有始有終，物有所終。歸根結底，思想決定行為，我們之所以有習慣，是因為我們養成了慣性思維。
在企業管理中，尤其是營銷中，有時候最怕慣性思維，只看到別人怎麽做，前人怎麽做，政策允許什麽，行業的遊戲規則等等。迷失在他們慣用的套路和行業人士的慣性招數中。妳可以通過跟隨別人的套路成長，通過復制別人的做法生存，但是妳要想快速成長和突破，妳就得創新，打破慣性思維。
我舉壹個生活中的例子:
在壹個化學實驗室裏，壹名實驗人員正在往壹個大玻璃罐裏註水。水很快，很快就快灌滿了。於是，實驗者關掉了水龍頭，但萬萬沒想到的是，水龍頭壞了，關不上了。再過半分鐘，水會溢出水槽，流到工作臺。如果水浸濕了工作臺上的儀器，它會立即爆裂。正在發生化學反應的藥物遇到空氣會突然燃燒起來，幾秒鐘內整個實驗室就會變成壹片火海。實驗者被這可怕的壹幕嚇壞了，他們知道沒有人能逃出這個實驗室。實驗者絕望地大叫，試圖關掉水龍頭。這時，實驗室裏壹片寂靜，死亡正壹步步向他們逼近。
就在這時，砰的壹聲，大家看到壹個正在邊上工作的女實驗人員，把壹個藥用瓷杵扔進玻璃水槽裏，水槽底部破了壹個大洞，水傾瀉而下，實驗室轉危為安。
在後來的表彰會上，人們問她，在那個關鍵時刻，她怎麽會想到這麽做？女實驗員只是淡淡壹笑，說:“我們上小學的時候，就已經學過這篇課文了。我只是重復了壹遍。”
女實驗者用最簡單的方法避免了壹場災難。我們都學過司馬光的《破缸》。破缸救人的關鍵在於放棄缸，破缸終身。犧牲壹個罐子，幸福屬於每壹個人。
但大部分人是想活下去，而不是先放棄。殊不知，放棄有時候也是壹種智慧。放棄之前，先要放棄，最後小房子太小，大房子太大，舍不得。
其實這個“罐子”可以看作是我們的慣性思維。很多時候我們對很多機會視而不見，是因為我們被思維束縛住了。這個時候只有打破，才能放下思維，進入壹個新的世界。
還有另壹種情況:
眾所周知，廣告和廣告是被廣泛宣傳的。平面廣告要有內容，廣播廣告要有聲音，電視廣告要有畫面。這是大家的慣性思維。但是紐約的壹家銀行剛剛開業，想快速打開知名度，在電臺做廣告。壹般的做法是宣傳壹下，搞個大的推廣，或者請個名人來推廣。但他們沒有使用其他銀行用於開業宣傳的方法。想快速獲得人氣，就得脫穎而出，明顯的差異化才會贏得關註。
於是他們買斷了紐約電臺的10秒黃金時段，為人們提供靜默時間。他是這樣廣告的:“聽眾們，從現在起，播報本市國際銀行提供的靜默時間。”然後紐約所有的電臺都沈默了，觀眾被莫名其妙的10秒喚醒，開始討論。
各大媒體也爭相報道，成為熱門話題。
這家銀行徹底打破了慣性思維，告訴全世界誰說電臺廣告非要在那裏白費口舌。
這沈默的時間喚起每個人用自己的沈默說話。
總之，在變革加速的時代，我們不僅要關註和追趕變革的步伐，更要鼓勵運用創新的方法，讓自己變得更快、更好、更與眾不同。
在這個時代，創新的企業總能走在前列，創新的個人更容易進入大眾的視野，獲得更多的機會。
孫子兵法強調正確的組合和奇怪的勝利。
出其不意絕對不是常規的方法，創新的方案超出對手的想象和預測，打破慣性思維，然後有出其不意的效果。
當然，在模仿的基礎上積極改進也是壹種創新，把其他行業的成功模式運用到自己的行業也是壹種創新。但是，這壹切都要從打破慣性思維開始。