白發老人曹剛，開始在河南省商業系統工作，後來調到二沙，成為二沙子弟中學校長，從65438到0983擔任二沙宣傳部長。“上世紀70年代，我們有了自己的子弟小學和子弟中學，1，000多名學生。全校27個班，每個班46人左右，都是職工子女。市政機關的人很羨慕我們，希望把孩子安排到我們廠。甚至中國電影制片廠還在1984拍了壹部名為《中國砂輪二廠》的專題新聞紀錄片！"
老曹參不記得當時的工資了，但他記得1996年底退休時的工資是“壹元比888元少，887元”。
那些從省直機關退休的朋友羨慕得不行。”他們都擡頭看著我。當時他們退休工資才500塊，比我少300塊。”說到這裏，老曹臉上容光煥發。退休前，他的月薪是1250元，這在當時鄭州的大企業裏也不是小數目。
二沙當時是下屬企業，正廳級，比旁邊的鄭州電纜廠高半級，後者也是國企500強，電纜行業全國排名第三。他們的主要領導歸市裏管，我們的主要領導歸省裏管。老曹自豪地說。當然，他說的是80年代中後期，他部裏的大廠大礦開始下放到地方政府。
老曹說，改革開放後幾年，市裏想讓二砂公司的廠長王輔生當市副市長，王輔生拒絕了，認為他是搞企業的，不擅長其他的事情。其實那時候城裏的工資比廠裏的低多了。
據原副省長張翼翔說，上世紀80年代末他以分管工業的副市長身份來到二沙實行承包制時，二沙的壹位老副局長不太喜歡他。因此，他在談判中非常緊張。
“我們廠為國家培養了許多素質好的幹部。例如，查敏在1988中是二沙的副主任兼紀委書記。幾年後，他被調到洛陽任人民政府副市長，後又被調到河南省建設廳任副廳長。現在是河南省建設廳廳長。”
老曹向記者介紹，“還有周以忠，原任二沙副主任，1993白鴿(集團)有限公司總經理，後任開封市委副書記、市長。二沙也出了很多優秀的人才，比如白友昭、孫俊傑、戴嶽等等。”
當然，周的故事很豐富，百度壹下就知道了。
工廠繁榮
“當時工人們的積極性真的很大。工廠的窯裏溫度高，粉塵大，大家也沒怎麽在意。因為在二沙工作是壹種榮譽。“老曹說得完全正確。
“在中國新年期間，我們必須分發糖、茶和毛巾。很多生活必需品壹時用不完，讓在市級機關工作的人眼紅，工資差不多壹年會漲壹兩百元。1988年到91期間，我們廠的人均工資提高了兩個半級。”
90年代初二沙的壹個領導白友昭，當時調到市裏工作，但是工資關系沒有變，因為企業發的工資遠遠高於市裏發的。
老曹說，最後市裏急了，不得不要求控制二沙的工資，怕影響周邊企業生產生活的穩定。因為工資高，其他企業的員工都願意在二沙鉆。
這壹點也不誇張。“領導幹部也想把孩子安排在這裏，社會上很多人都搶著在這裏找工作。”老曹透露，最後企業不得不規定，壹般不需要團級以下的轉業幹部。
“很多人找我找對象，就是找二傻。妳很難想象當時我們的工廠在鄭州有多高。去市裏開會，要求企業發言的時候，市裏總是點名，說二傻先發言，看妳怎麽做。”
二沙是第壹個五年計劃期間的重點工程。和洛陽很多大企業壹樣，二沙屬於和國的長子。籌建時，原名中南砂輪廠，國家原計劃放在武漢。後來考慮到剛玉的主要原料鋁礬土在河南鞏義，最後遷到鄭州，更名為鄭州砂輪廠，於1964正式投產。
計劃經濟時代，全國有六家砂輪廠，老曹都去過。沈陽砂輪廠是壹家沙。但他發現二沙生產的砂輪質量最好，白鴿牌砂輪是當時的名品。
二沙擁有整個計劃經濟時代的所有榮譽和光環，朱德、劉少奇、汪道涵、薄壹波都曾在這裏參觀。即使在文化大革命期間，他們也從未放棄生產。
“二沙人有壹種說不出的凝聚力。文革期間，城裏的工廠壹片狼藉。當時有六千多人，白天批評，晚上加班，全身心投入生產。”
老曹在1989回憶了壹個細節，當時北京發生了騷亂，二沙旁邊的工廠裏很多人排著隊，向二沙喊口號，希望能獲得壹些回應。當時，工廠領導告訴大門關閉。結果那些人圍著工廠轉了壹圈，看到二沙的員工沒有反應，就從側門出去了。“這是壹個奇跡。即使兩個人白天觀點對立，晚上還是會壹起工作。”
從1964到1985，2號砂工業總產值達到136億元，國家稅收利潤4100萬元，相當於國家對2號砂投資的2.7倍。從65438年到0980年，2號砂工業總產值達到8508.5萬元，為歷史最高水平，並開始向國外出口產品。後來，白鴿牌砂輪出口到60多個國家和地區，成為中國最大的綜合性磨料磨具制造商。
河南首家上市公司
股份制在上世紀90年代左右開始在中國流行。
“何主任帶著我們四個年輕人參觀了青島、上海等地。當時我們去了四家企業，青島啤酒，海爾集團。我們回來後，就開始搞股份制。”老曹似乎不願意多談股份制後企業的情況。在他眼裏，整個80年代是二沙最輝煌最驕傲的時期，股份制完成後，二沙開始壹年比壹年差。當然，當時也有壹些細節讓他記憶猶新。
“當時正好是我們準備上市的時候。每個人都對我們非常樂觀。我整天不停地接到電話，壹些朋友想從我這裏得到壹些股票。”
1993 65438+2月，中國砂輪二廠演變為鄭州白鴿(集團)股份有限公司，作為河南省首家上市公司在深交所掛牌上市，股票名稱為“豫”。曹權對當時火熱的股市記憶深刻:“那時候大家都搶著買股票。”
招股書中是這樣寫的:公司國內客戶2800多家，分布在全國各地，大部分是終端用戶，其中年訂單100噸的用戶有20多家。我公司在國內磨料行業具有明顯優勢。
然而，從那以後，這個更名為白鴿集團的大廠逐漸走向了深淵。鄉鎮企業遍地開花，這個自以為是磨料行業老大的企業，慷慨地派出技術人員支援那些小企業建設，某種程度上是在自掘墳墓，培養自己的競爭對手。
“說實話，我們不能怪誰導致企業變成這樣，這裏也沒人能做到。我們壹個廠有四五千退休工人，還得靠我們自己的工人，那些鄉鎮企業都是輕裝上陣，沒有負擔。”老曹認為，鄉鎮的崛起極大地占領了二沙的市場。
作為河南第壹家上市公司，老曹退休後，白鴿股份開始出現經營困難。2003年，白鴿股份連續兩年虧損嚴重，負債率高達100%，凈資產幾乎為零。當年5月，深交所特別處理退市風險。隨後，鄭州市熱電公司經理劉先超被任命到白鴿，並擔任董事長。
劉先超主導了鄭州熱電總公司與集團之間的資產置換，讓鄭熱電成功控制了股份，從而消除了股份“退市”的擔憂。
劉賢超上臺後，造了有翅膀的城門和廣場，自己卻折斷了翅膀。關於這些，老曹不想再回憶了。
目前公開的信息是，曾經做亞洲最大砂輪的中國砂輪二廠，現在分成了三部分。上市公司的部分與此無關。已經被鄭州熱電和汙水兩家企業控制。磨料磨具部已經單獨成立公司，由鄭州國資委親自控股，正在和壹家法國公司洽談合作。壹些小資產由二號沙控制，包括由民主德國專家和壹些非經營人員援助的堅固但不高的辦公樓。