據媒體報道，從投資和現狀來看，陳冠希在年前投資250萬港幣11，現在他的公司旗下的果汁代理80個品牌(包括CLOT)，年營業額10萬美元。按理說這已經是壹家很不錯的公司了。
單看這些數據未必能說明問題。但我們可以從陳冠希的紀錄片中看出，他也是壹個成功的商人。
首先，目前陳冠希的財政狀況良好。由於果汁的具體操作並不清楚，654.38+00萬美元的營業額也是陳冠希自己說的。眾所周知，營業額不等於利潤。但從250萬港幣10年前的投資來看，差不多相當於33萬美元，JUICE的財務狀況應該不錯。
其次，陳冠希目前的公司仍然具有競爭力。果汁的核心競爭力，也就是別人無法復制的，是果汁打造的品牌文化和上下遊的合作關系，也就是供應鏈。從紀錄片中可以看出，他不僅賣衣服，還賣“潮”這個符號。包括店面設計，據說雖然陳冠希不用去所有的店，但是JUICE對店面的陳列有固定的標準。但更重要的是，他與合作者的關系。他可以幫助制造商處理設計和銷售...從而建立起牢固的排他關系。
事實上，陳冠希本身並不能為公司提供可持續發展的核心競爭力。這個名字只是代言人的角色。據說公司的真正經營者是他的中學同學，而陳冠希有壹個得力的合夥人。
第三，陳冠希的公司有壹定的凝聚力。從紀錄片中可以看到，他把自己所有的藏品都掛在辦公室裏。而他的公司員工，包括那些出現在紀錄片裏的合夥人，都能理解他的狀態，他的目標，他的戰略。這樣可以讓他的“想法”貫穿始終，讓整個公司為了壹個目標而共同努力。而他自己對果汁的規劃，無論是品牌規劃還是業績規劃(我記得他在紀錄片裏提到過數據，具體多少我不記得了)，都非常清晰。
第四，陳冠希作為壹個商人，有壹定的抗壓能力，這從當年的XXX事件就可以看出來。在經歷了人生這麽大的挫折——很少有人會因為大家的指責而面臨事業徹底終止的局面——他能讓自己的人生重新開始，真的很讓人佩服。
所以，綜上所述，陳冠希的街頭品牌生意肯定是賺錢的，但是賺多少錢就不好說了。僅從公司這麽多年還在經營這個事實來判斷，陳冠希還是壹個成功的商人！