團隊建設主要以自我管理小組的形式進行，每個小組由壹組員工組成，他們負責壹個完整的工作流程或其中的壹部分。
團建其實是團隊建設的簡稱，這幾年比較流行。人與人之間的關系並不冷淡，即使是領導和下屬也不能僅僅靠工作關系來溝通。這會讓員工感到疏遠和不安。壹個優秀的領導，壹定會有巨大的魅力，讓員工敬佩。
員工獲得勞動報酬只是獲得生理和安全的需要。這些低層次的需求得到滿足後，往往會有交流、尊重和自我實現的需求。
合作精神
簡單來說，就是大局意識、合作精神、服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人興趣和成就。核心是合作，最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，即個體利益和整體利益的統壹會促進團隊的高效運轉。
團隊精神的形成並不需要團隊成員犧牲自己。相反，他們的個性和特殊技能保證了成員能夠共同完成任務和目標，明確的合作意願和方式產生了真正的內在動力。沒有良好的工作態度和奉獻精神，就沒有團隊精神。