其財務管理工作可以細分為:
1，負責組織編制和執行公司預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2.負責籌集公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3.根據總部下達的定額指標，對成本進行預測、計劃、控制、計算、分析和監督。
二、決策能力財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識是在平時積累的，由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗是綜合技能和具體業務操作中直接、間接經驗的結合。
具體來說:
1，調查、分析、預測未來的能力。這是財務經理的基本功，也是做好各項工作的先導。
2、發現問題和提出目標的能力。財務經理作為分公司領導班子成員，要及時發現公司生產經營中存在的具體問題，向總經理和領導班子反映，同時提出解決方案。
3.決策能力。財務經理處理事情既不能獨斷專行，也不能優柔寡斷，而應該當機立斷。
三。領導能力財務經理主管分公司的財務會議，需要配合公司總經理組織壹定的人力、物力、財力去努力實現公司的年度經營目標，這就需要壹定的領導能力。
1，戰略頭腦引領分公司財務管理。即視野開闊，善於發現和掌握公司生產經營過程中財務管理和會計核算的規律，根據國家財務法規和稅收制度、總部財務部的要求和公司所在地的實際情況，形成有效的財務運作方案。
2.知人善用的能力。財務經理必須具備在實際工作中識別人才的能力，並運用到德才兼備的人身上。同時要胸懷寬廣，坦蕩蕩，虛懷若谷，互相學習，互相幫助，創造良好的工作環境，給工作組帶來成功的希望，使人們對其產生敬佩之感，以利於有效開展工作。
四、專業能力財務經理必須具備過硬的專業知識，同時要在生產經營管理、哲學、社會學、市場營銷、管理心理學等方面有壹定的造詣。，從而影響下屬並由此產生壹種職權之外的“職業權力”。
動詞 （verb的縮寫）創新能力財務管理者在實際工作中應具有強烈的進取精神和開拓創新能力，即加強學習，不斷更新知識，轉變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。壹個沒有抽象思維能力的財務經理，不能抓住事情的要害，找不到問題的關鍵，習慣於處理具體的事情，壹味的簽批，雖然整天忙忙碌碌，但是沒有新的思路和新概念，財務工作也上不了壹個新的臺階。
六、協調能力主要是處理與集團總部、總經理、各部門、下屬、稅行的人際關系的能力。與人友好相處，首要的是“尊重”，取得上級和稅務部門的信任和理解，並“服從”他們的“指示”。如有異議，應以適當方式解釋和解決，而不是親自登頂；而且部門之間要互相配合，分清責任，爭名奪利；支持和肯定下屬的工作，認真聽取和采納建議。二是“了解”:了解上級和稅務部門，把握其整體思路和制度規定；了解部門，相互溝通信息，協調工作；了解下屬，知道他們需要什麽支持和幫助，有什麽困難和困難。最後是“給”:完成上級和稅務部門交辦的任務，及時填報各種報表和資料；不要與部門互相嫉妒或攻擊；應該適當獎勵下屬，幫助解決壹些具體問題。
七。表達能力表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理壹定要善於說話和分析，而不善於言辭和分析判斷。他怎麽能做決策的助手呢？
八、組織能力組織能力表現在兩個方面:雇傭授權和固定控制指揮。財務管理人員可以合理使用自己的才能，做到“人盡其才”，從而全面調動他們的積極性，使他們“各盡所能”，“各司其職”。
九。意誌能力財務經理在實際工作中要堅韌不拔，面對復雜的財務管理工作要頭腦清醒、頭腦清醒；面對說三道四的謠言，壹定要靜下心來，做好自己的本職工作。
X.分析判斷能力財務經理的分析判斷能力是決策的基礎和前提。只有良好的分析和判斷，才能做出好的決策。除了知識的深度和廣度，豐富的實踐和平時的經驗積累才是做好分析判斷的關鍵。在具體的業務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、考察、分析、研究、判斷、規劃、預測是財務管理者做好各項工作的前提。發現並解決問題，為公司生產經營過程提供優質服務。