關於如何做好團隊領導的思考1最近單位組織學習了李和崔合著的《如何做好團隊領導》壹書，讓我從整個企業發展的高度充分認識到做好團隊領導的重要性。團隊是所有組織工作的基本運作單位，壹個企業的所有工作都需要經過團隊。團隊與企業的關系就像地基與建築、大海與航船:沒有堅實的團隊基礎，企業的建築就無法立足；有了團隊厚重的浮力，企業號的船才能揚帆遠航。作為班組長，他是企業從事生產活動的指揮者、組織者和戰鬥核心。做好團隊領導關系到整個企業的發展。
在我成為壹個團隊的領導者之前，我認為憑借我嫻熟的技能很容易帶起壹個小團隊。但是真正走上這個崗位的時候，每天都很忙。然而，團隊管理並不像我想象中的“旭日東升”。這時候我才明白，團隊管理不簡單，因為小。在我壹籌莫展的時候，手邊的《如何成為壹個好的團隊領導者》這本書就像是壹個什麽都知道的智者，回答了我腦子裏所有的問題。
通過這本書的學習，我對如何做壹個合格的、稱職的團隊領導有了新的認識。組長這個崗位不是靠個人力量就能勝任的，還需要調動團隊和集體的主觀能動性，團結協作；要合理組織人力物力，充分利用各方面信息，使團隊產生“1+1 >；2”效果；具備協調本團隊成員的能力和與本崗位工作內容相關的其他團隊的溝通能力，從而保證質量，按期完成上級交給的任務，這是壹門管理科學。
俗話說:火車跑得快，全靠車頭帶。在班組成員眼裏，班組長就是車間班組的火車頭。壹個優秀的團隊領導應該以身作則，嚴格要求自己，凡事都要以身作則。在日常的生產、學習、生活中，班組長必須做到要求組員先做的事情，這樣才能贏得組員的尊重和信任，被聽從和跟隨。
如何當好團隊領導，是壹個老話題，但也是壹個常被提及的話題，也是壹個新話題。李、崔老師的作品清新生動，內容豐富，精辟貼切班組長工作特點，為如何做好班組長工作提供了理論依據，為提高班組長管理水平指明了方向，令人耳目壹新，受益匪淺。
關於如何做好團隊領導的思考2最近，我學習了徐明達寫的《如何做好團隊領導》這本書，這本書讓我更加系統地認識到了做好團隊領導的重要性。
徐明達的新書《如何成為壹名優秀的團隊領導者》是基層管理者的讀物。這本書深入淺出的講解了班組長的重要性以及如何做好班組長，客觀的說明了班組長在企業管理中的重要作用。團隊工作是企業壹切工作的立足點，是企業管理的基石。企業所有的管理目標和理念，發展戰略和方向，最終都會落實到每壹個團隊。企業的執行力要體現在團隊中，效益要通過團隊來實現，安全要靠團隊來保障，文化要靠團隊來打造。
學會了如何做壹個好的團隊領導後，給了我很大的啟發，也讓我學到了很多以前在工作中沒有註意到的東西和不會的東西。這裏我談談我學習這本書的體會。
組長是指揮者和監督者，起著壹線指揮的作用，保證工作的質量和直接效果。班組長要充分發揮全班的積極性，確保安全第壹，提高生產質量和效率，降低成本，防止工傷和重大傷亡事故。這是壹個團隊領導最起碼應該做的。讓零事故成為常態，為企業各工作組的穩定運行和持續創新打下堅實基礎。當然，要做壹個合格的班組長，就要提高自己的能力，註重自我反省，協助上級，履行生產管理職責。因此，班組長影響決策的執行，也起著承上啟下的作用，是領導者和直接生產者。同時也最貼近員工，了解員工，能及時發現員工身上存在的或帶有苗頭的問題。因此，班組長管理對全面提高企業管理水平，促進各項工作健康快速發展具有重要意義。那麽，怎樣才能當好團隊領導呢？結合我這幾年的工作經驗，我有以下幾點感受。
首先，團隊領導要擺正自己的位置，明確自己的角色特征。團隊領導是努力工作的“長”，而不是享受成功的“長”。我們應該清楚每壹個細節，不僅要制定好計劃，還要做好實施工作。團隊工作的藝術性包括壹切都要有計劃、有目標。只有目標明確，工作有計劃，壹切塵埃落定，團隊工作才能事半功倍。
其次，我們應該充分調動班級成員的積極性。團隊成員在相處時，應遵循誠實、尊重、相互關心的原則，以誠待人，以德服人，從而擰成壹股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言是壹把雙刃劍，有藝術性，所以說得好是團隊領導的必修課。
再次，最大化團隊成員的價值，發揮每個團隊成員的優勢，做好團隊工作。管理人不是約束人，而是調動人的積極性，這源於需要。要根據團隊成員的性格和長處的差異來用人，最大限度地調動成員的積極性。比如，對於兢兢業業、勤勤懇懇、嚴於律己的團隊成員，盡可能多給他們學習和鍛煉的機會；對於工作時間長，積累了壹些工作經驗的，可以借鑒，發揮優勢。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。聽誰的，用誰的。另外，認為要成為壹個好的團隊領導，必須具備良好的個人素質，團隊成員的抱怨要記在心裏，否則會影響工作情緒。
通過這本書的學習，我對如何做壹個合格的、稱職的團隊領導有了更系統的認識。組長這個崗位不是靠個人力量就能勝任的，還需要調動團隊和集體的主觀能動性，團結協作；要合理組織人力物力，充分利用各方面信息，使團隊產生“1+1 > 2”的效果；具備協調本團隊成員的能力和與本崗位工作內容相關的其他團隊的溝通能力，從而保證質量，按期完成上級交給的任務，這是壹門管理科學。搞好團隊工作，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，使企業又快又好地發展，為提升企業核心競爭力打下堅實基礎。
我會把我在這本書裏學到的東西——《如何成為壹個好的團隊領導》，在我以後的工作中做到書裏教我的東西，把理論運用到實踐中去。從現在開始，我會在真正的管理中提高我的管理方法和技巧。我可以成為壹名優秀的團隊領導，讓我的班級成員在積極、輕松、愉快的氛圍中工作。