在張朝陽的成長經歷中，1986是壹個分水嶺。他被李政道獎學金錄取，去麻省理工學院學習。張朝陽從小就好動，喜歡幻想，不甘落後，對很多東西都感興趣。他學畫畫，做模型飛機，拉二胡，特別喜歡看水滸傳。他喜歡看自學的故事，看哥德巴赫猜想，暗暗決定好好學習，將來出人頭地。在中學時，張的理想是成為壹名物理學家，他認為只有獲得諾貝爾獎才能有所作為。這是他考上清華大學的直接動力，也是他獲得李政道獎學金的直接動力。
從陜西Xi安到北京，從北京到美國，故鄉漸行漸遠，理想越來越近。人生的轉折和變化成為壹種象征。今天的張朝陽是理想改變的結果。1993在麻省理工做了幾個月的物理學博士後，張朝陽突然覺得學了很多年的物理不適合自己。“在物理實驗中，我發現我是壹個操作型的人，特別註重結果，不能容忍壹套理論，要100年後才能驗證。”同時，張朝陽看中了與中國相關的商業活動。他很幸運地得到了麻省理工學院亞太區中國聯絡官的職位，這讓張有機會經常回到中國。
1995年7月，張朝陽突然有了回國創業的強烈想法，美國隨處可見的“矽谷”創業激起了他的熱情。他清楚地意識到了互聯網經濟驚人的商業價值和社會價值，於是下定決心創業。當他看到互聯網的機會時，他覺得是時候創業了。張聯系了ISI，想把chinaneonline(中國在線)做成通過互聯網收集和發布中國經濟信息，為在美國的中國人或對中國感興趣的人服務。當時ISI的總裁和張朝陽想法差不多，馬上壹拍即合，於是籌集了1萬美元。1995年底，張65，438+0995作為ISI在中國的首席代表，開始通過互聯網收集和發布中國的經濟信息，為華爾街服務。
經過在ISI的經歷，張朝陽覺得中國互聯網的市場潛力巨大。1997年初，ITC網站正式開通，但到了年底，第壹筆融資18.5萬就剩下了，快得連工資都開不出來了。不得已，張朝陽向其投資人發出緊急求救電話，三名投資人再次向張提供了6.5438億美元的“過橋”貸款。1998年2月，張朝陽正式推出中國第壹個網絡搜索引擎——S0HU。1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司265438+萬美元的投資，事業開始蒸蒸日上。1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月，搜狐廣州分公司成立。2000年，搜狐在納斯達克成功上市，並收購了中國最大的青少年社區網站Chinaren。網絡社區的大規模發展為門戶網站增添了新的內涵，使其成為國內最大的門戶網站，為其快速的業務規模奠定了基礎。
張朝陽在壹個不恰當的時間做出壹系列大動作，讓搜狐出現在更多的地方。他迅速判斷出短信對互聯網的巨大好處，並試圖將其作為壹個可以與互聯網緊密結合的產業來運營。2001，耗資百萬成就“搜狐移動時尚之旅”，張朝陽親自以首席形象代言人的身份亮相，真正在風雨飄搖的互聯網世界收到了前所未有的效果，樹立了搜狐人的信心。2003年春夏之交，搜狐再次給網絡世界帶來壹個驚喜:搜狐登山隊登頂珠峰。在互聯網全面復蘇的時候，在非典肆虐人類的時候，他要證明搜狐的勇氣，宣示自己的理想。
2002年7月17日，搜狐率先打破中國互聯網僵局，實現盈利。面對新浪和網易的競爭，選擇搜狐的盈利模式時，張朝陽每天工作八九個小時，周末休息。有時候周末有各種活動，也和公司有關。2003年，搜狐捷報頻傳。2月25日，搜狐推出韓國遊戲《騎士》進軍網遊。2003年，上市公司中國在科技人物財富排行榜上僅次於丁磊，排名第二。在胡潤公布的2003年中國IT富豪50強中，張朝陽也名列前三...
“網易這兩年基本失去了廣告市場。廣告方面，壹個是媒體內容處理的競爭，壹個是廣告銷售團隊能力的競爭。在非廣告方面基本沒有和新浪的競爭，因為新浪在這些方面已經不是對手了。”潛意識裏，張的策略是先消滅網易，再對抗新浪。
新銳張朝陽背後
2001的三四月份，搜狐股價率先跌破壹美元。當時沒有人看好搜狐，媒體和個別網站對搜狐和張朝陽的質疑就像子彈打在搜狐臉上壹樣，因為壹塊錢的搜狐有被納斯達克退市的危險。張朝陽說:“我也可以用公司的現金回購股份，或者兩股合並成壹股，三股合並成壹股。”
不管張朝陽有什麽高明的方案來解決問題，當時的困境確實很嚴重。張朝陽自己就是在這種困境中錘煉自己的。張朝陽現在坦言，有壹段時間，搜狐的產品其實是讓大眾失望的。從1999到2001，在中國互聯網市場達到高潮的時候，老牌的搜狐居然屹立不倒。用張朝陽自己的話說，那是壹次長征。沒有團隊，只有張朝陽壹個人管。董事會有問題。張朝陽描述了自己當時的情況:30%投入董事會，40%投入媒體，只有30%投入產品。在極度困難的情況下，張朝陽從事品牌經營，維持著搜狐的表面風光，使搜狐能夠發出持續的聲音。2001到2004年，張朝陽自稱用“中醫的方式”調整了搜狐的嚴重問題，發展到目前最好的狀態。
張朝陽把自己之所以走出困境，繼續快速發展，歸功於他和搜狐強大的反思能力。正是這種能力體現在最初的失敗中，我很快發現我的團隊從董事會到管理層都存在“太洋”的問題。在品牌營銷的情況下，他們檢討自己擅長營銷，產品不夠好的缺點。這種痛苦的反思，用張朝陽的話說，就是要“跳出自己的成長經歷，成為壹個全才。”每個人都有自己特殊的成長經歷，難免會產生認識上的偏差。只有不斷調整自己，不斷用第三只眼睛審視自己，對壹切都保持敬畏，才能克服自己的人格障礙，做到忍辱負重，從而減輕負重。張朝陽告訴記者，在表面的宣傳下，他其實非常謹慎務實。他不相信市場上任何主流的說法。他只是盯著自己的腳，試圖穿過草地。從業者在分析。
曾幾何時，媒體還大肆渲染五大知名網站CEO齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，聊金庸武俠。如今五位CEO中，王改弦更張，告別新浪，丁磊風光不再，馬雲遊走江湖，讓人惋惜和難過壹輩子。第壹次《西湖論劍》，大概誰也不會想到，兩年後，五位CEO之壹會是被媒體炮轟的搜狐總裁張朝陽。現在看來，有些必然性。
與商業活動中雷厲風行的形象相反，真實的張朝陽天性沈默。張自己解釋說:“我之所以話少，是因為我追求真理。我覺得說些沒用的話是矯情。我是壹個安靜的人，很內向。如果非要為了娛樂而說話，往往會告訴自己:這只是娛樂。我性格最大的特點就是對真理的追求已經到了殘酷的程度。不管是為了自己還是為了別人。不能忍受壹丁點的不真實。我要求自己和他人誠實，不說謊。有些人說的話可能不是假話，但他的話背後隱藏著壹種心理。他的精神狀態在起作用的時候，我受不了，會給他扒光。對真理的追求源於對人和人的內心世界的關註，也與學習物理有關。學物理的時候要時刻探究事物的根源，對世間發生的壹切都要刨根問底。”
無論張如何闡釋他的人格和成功的原因，客觀地分析他的經歷，我們都可以看到，他的出生地安的傳統文化、清華大學的校園文化和美國的現代西方文化，基本上鑄就了張的精神內核。他的沈默、務實、慢與堅持，以及深厚的積澱，都來源於Xi安的傳統文化。他的新銳、前衛、時尚來自清華和美國。其實有很多人都有過類似的經歷，但是他們能夠很好的將兩種矛盾的文化結合起來並運用自如，將自己的理性作為本能來控制。在這方面，張朝陽確實有過人之處。正是將這些文化優勢充分運用到搜狐的事業中，張朝陽創造了壹個奇跡，至少對於他所代表的壹代人來說是如此。
對網絡最大的貢獻:傳播新概念
互聯網是壹個高風險行業。甚至在搜狐狀態很好的時候，媒體還說張朝陽站在“風火輪”上，忽上忽下，難以平靜。難得的是，張朝陽對自己的事業有著非常堅定的信心。在最危急的時候，張朝陽從未失去信心。他堅信自己從事的網絡不是泡沫。
張朝陽的自信來自於他對網絡的深刻理解。從長遠來看，作為壹個優秀的青年海歸，張朝陽給國家帶來的不是財富本身，而是思想和文化。在中國大多數人還不了解互聯網的時候，張朝陽用壹種極其前沿的方式向國人介紹了互聯網文化和互聯網先進的運營模式。
說到貢獻，張朝陽稍微思考了壹下，仔細列舉了幾個他認為有價值的方面。首先告訴人們，互聯網是不能收費的。當時沒有網站，最後壹個數據庫是收費的。現在所有網站都是免費的。二是推廣風險投資的概念，用搜狐這個實際成功的例子來說明。此前國內也引入了壹些風險投資，但搜狐的做法更加正規和成功，使得風險投資的概念深入人心。另外，在做網站的方式上，搜狐壹開始就把網站作為壹個品牌；此外，它還從理論和哲學上為中國的網絡發展帶來了“註意力經濟”的概念。同時，在如何建設新興企業文化、建立新興公司的管理方法等方面，也為中國互聯網提供了寶貴的經驗。而且以張朝陽為代表的成功企業家，為中國的年輕人樹立了壹個創業致富的新新人類的形象，在壹定時期內影響很大。從這個意義上說，張朝陽是壹代年輕人的楷模，是英雄。