2.頁面跳轉後，進入官網，知乎，在登錄界面輸入自己的賬號和密碼，點擊登錄。
3.登錄知乎後臺後點擊書店按鈕。
4.此時，頁面跳轉後，可以看到多本小說或書籍，點擊免費，選擇所需書籍進入。
5.在出現的圖書的第壹頁上單擊免費閱讀。
6.此時，頁面跳轉後，妳可以在知乎網站上看到妳需要閱讀的小說或書籍。
7.同時也可以在其網站首頁輸入小說名稱進行搜索。
8.進入小說界面，可以看到是付費的。點擊試用或立即購買。
9.頁面跳轉後即可開始閱讀(如需完整閱讀可選擇付費)。
知乎創辦知乎書店的原因分析：
1.繼續構建知識付費模式。
知乎作為國內最早的知識內容分享平臺，早期上線時是完全免費的。說到知識付費模式，可能要從羅振宇的邏輯思維說起。老羅從看邏輯思維的視頻到訂閱APP的各種咨詢欄目，開始了壹系列新的知識付費方式。
然後答案突然火了起來，讓知識付費壹下子成了中國的新名詞。同時，知乎還推出了兩大知識服務功能:知乎Live和Value About。那麽知乎書店的推出也是知乎為知識付費的進壹步戰略戰術。
2.內容產品的持續運營
作為UGC類型的內容產品，應該在內容運營上下功夫。在基於內容的產品中，主要的用戶群體分為兩類:內容生產者和內容消費者。
那麽產品的質量就取決於這兩類用戶的運營。如何讓內容生產者源源不斷地生產優質內容，並保證這些內容能夠吸引更多的內容消費者，是內容運營的核心問題。對此，知乎書店給出了自己的答案。
知乎書店推出的書籍，基本都是知乎不同行業的意見領袖出版的。通過為優秀的內容生產者提供良好的輸出環境，內容生產者可以源源不斷地輸出優秀的內容。同時，作為內容消費者，可以通過知乎書店不斷吸收優秀內容。
知乎書店的上線，也是內容運營值得借鑒的典型案例。通過這樣的功能，內容生產者和內容消費者被“書”緊密聯系在壹起。
3、增加產品粘性
知乎書屋的上線，讓用戶在知乎上形成了知識閱讀、討論、傳播的閉環。用戶不僅可以在知乎上閱讀，還可以提出知乎上的問題與其他用戶進行深入探討，與讀者零距離接觸，這也是對用戶使用習慣的壹種培養。
張小龍的微信通過為所有應用創建壹個接口，讓用戶永遠留在微信裏。所以知乎所做的就是搭建壹個知識平臺，讓所有的知識消費者永遠留在知乎。
4.與現有產品功能互動
先來看看知乎目前的核心功能:討論、作者專欄、作者直播、價值。現有的核心功能都是圍繞知識討論、知識閱讀、知識服務。然後知乎書屋上線，讓用戶購買閱讀後可以在討論中與其他用戶討論問題和想法；
可以在圖書作者的作者欄延伸閱讀其他文章；可以通過作者直播和價值與書的作者進行深度交流。
5.營造知識生態。
在這個高速發展的互聯網時代，所有的公司都在努力構建壹個生態。在生態概念的打造上，小米和樂視可以說是最早的踐行者。從最初的小米手機到後來的小米智能、小米之家、小米出行等。，小米打造了壹個屬於小米的生態鏈。
那麽，隨著知乎各大知識服務功能的上線，知乎也在知識領域構建自己的生態。通過整合知識產生、傳播、消費的各個環節，構建國內知識生態圈。相信隨著知乎知識的更多分發，知識付費模式在現有* * *享受經濟中會越來越普及。