服務業區位選擇的影響因素
1.選址區域的潛在客戶群:
商圈潛在客戶的情況是影響服務企業最重要的因素，是企業擁有的市場。客戶群狀況是壹系列指標的綜合，包括人口數量和密度、日均流量、年齡結構、受教育程度、職業分布、人均可支配收入等諸多指標。企業在選址時應根據目標客戶進行調查。比如肯德基在中國的目標客戶是:中上收入水平的人群、追求時尚的年輕人和喜歡新奇的孩子。在這種定位下，肯德基門店多位於商業中心，壹般在大型商場旁邊。壹方面可以更好地迎合這些客戶，另壹方面可以利用商業區相對較高的租金，隔離資金緊張的中小型中式快餐店，以免受到低價競爭的影響。
服務企業在選址時必須對商圈潛在客戶的情況做大量的市場調查和可行性分析。據了解，幾乎所有進入中國的歐美大型連鎖集團，如家樂福、麥德龍、Ahold、沃爾瑪、戴蓉、西柚、伊藤洋華堂、佳世客等在進入中國市場之前，已經對中國市場進行了數年深入細致的調查。投入了幾百萬、幾千萬的市場調研費。麥當勞在選址時需要花費大量時間調查潛在顧客，甚至用秒表測量該地點的人流量。因此，他們在中國的投資很少失敗。
2.交通狀況和鄰近行業:
交通狀況對商圈的大小影響很大。如果站點周邊公交車多，或者道路、交通便利，那麽銷售輻射半徑可以大大放大。必要的停車條件、客戶和廠商的停車位、車輛和行人進出的便利性、人行道和街道是否區分、過往車輛的數量和種類、道路的寬度等都對服務業的客戶來源有影響。不同的服務公司對交通條件的要求是不壹樣的，並不是路越寬，車流量越大越好。就壹般城市道路交通條件而言，街道寬度小於16米的街道旁最好做中小型路面。這種街道只分車道和人行道，沒有護欄隔開。機動車、非機動車、人流穿梭其中，符合中國人逛商場的消費習慣。什麽樣的人行道、非機動車道、慢車道、快車道、道路中心線之間被護欄或綠化帶隔開，車輛快速通過，造成側方人難以通過，經常形成？假港口？，不適合開中小型商業店鋪。
城市規劃，如街道發展規劃、道路拓寬規劃、高速公路建設規劃、區域發展規劃等。、商業網點的數量和結構、配套設施結構等。將對未來的服務業產生巨大的影響，應及時捕捉和準確把握其發展趨勢。
相鄰的行業，如學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、政府機構等公共設施都可以起到吸引消費者的作用。區域內的治安、消防、銀行服務等配套條件，某個商圈內競爭企業的數量，與附近服務設施的互補性，都對服務企業的經營產生影響。因此，了解城市設施的種類、數量、規模和分布對選址是很有意義的。
3.選址領域的競爭:
在商圈分析中，需要考慮與競爭企業的距離、競爭企業的質量及其商圈範圍。計算所有競爭對手的銷售情況、服務內容和單位面積銷售額，然後從總潛在銷售額中減去這些估算的數字，就得到這個企業未來的銷售潛力。有些服務企業在開業前就徹底了解其他企業的弱點，通過打分找到自己的短板，比如環境是否幹凈，什麽樣的產品貴，服務質量如何，然後根據這個精準的調研結果采取有殺傷力的措施。
如何規避商圈內競爭對手的威脅並有效利用，是壹種雙贏的競爭模式，即壹個企業的業務內容或目標客戶群與商圈內其他企業的業務內容具有互補效應。
不同業態的服務企業位於同壹區域，可以兌現，形成商圈。而類似業態的服務企業位於同壹區域，如果經營內容或目標客戶相同，往往會兩敗俱傷。比如，目前國內的商家大多以家樂福為例，選擇在市中心的地段開壹家營業面積10000平米的綜合超市。但由於缺乏家樂福這樣的全球采購體系，商品和價格趨同，必然是攜手並進，容易陷入價格戰的泥潭。
人們經常拿家樂福和麥德龍做比較。這兩個巨人在許多城市比鄰而居，卻相安無事。原因是雙方並沒有因為業態不同而正面交鋒。家樂福的大賣場是針對普通消費者的，麥德龍有會員制，其實就是批發業態。
4.企業的獨特性:
小餐館、小超市、小連鎖店、發廊、藥店等。，這類服務企業具有即時消費、容量小、應急的特點。企業盡可能接近客戶，與客戶建立鄰裏關系，贏得更好更穩定的經營收入。他們的商圈小，目標客戶是步行5-10分鐘就能到達購物的居民，80%的客戶是有目的的購物。因此，這類企業多在居民小區選址，也在車站、醫院、娛樂場所為流動客戶選址。
大型綜合超市的目標客戶是消費者比例最大的中等收入階層。為了滿足他們的日常消費需求和企業規模化經營的優勢，他們的產品是齊全的，同壹產品的規格、檔次、品種也是豐富的。這類企業的選址會更加註重中心商圈的客戶群和交通狀況對銷售半徑的影響。因此，這類企業多位於目標客戶集中的居民區、交通便利的城鄉結合部或商業密集區。
交通條件是酒店選址首先要考慮的條件。在方圓選址點100米範圍內最好有三條以上可到達商業中心、機場、車站、碼頭的公交停靠線路。最佳位置在機場、火車站、汽車總站、工業區、物資貿易中心、會展中心、商業中心、大型遊樂園或風景名勝區附近。
總之，每個服務企業都有自己的特點、優勢和對環境的特殊要求，各種業態之間存在壹定的競爭關系，可以互相彌補不足。合理布局可以優勢互補，繁榮市場。只有認真了解各種業態的優缺點，進行廣泛的調研，認真分析各類消費者的消費心態和需求，才能充分發揮各種業態的優勢，取得最大的效益。
5.商業戰略:
不同類型的服務企業有不同的經營戰略，甚至同壹類型的服務企業也有不同的經營戰略。比如商品的高流動性就是大型超市的經營策略。相對來說，大型超市的凈利率很低，壹般只有2-4%，但大型超市的利潤不是靠高毛利而是靠快速周轉。大采購只是所有商場商品高速流通的壹個集中體現。經營戰略需要具體的支持手段。大型超市的高流動性經營策略，從根本上是靠商品價格優勢吸引大量有購買力和購買意願的顧客來支撐的。正確的選址是企業長期保持這種客戶流的關鍵。以北京為例。雖然傳統的商業區仍然人山人海，但來自王府井、西單和大柵欄的遊客正趨於？只遊不買？市區正變得越來越空蕩。有車壹族喜歡在三環以內或周邊購物，這裏交通還可以，普通居民也開始習慣在社區超市多花時間。
小超市的經營策略是通過盡可能貼近顧客，給顧客帶來盡可能多的便利。比如營業時間壹般在16小時以上，甚至24小時。它們位於居民區，因此居民可以步行幾分鐘購物。他們主要是購買頻率高的商品，充分利用自己的營業面積來贏得較高的凈利率和穩定的營業收入。
6.企業的協同管理水平:
服務業的供應合作管理水平也是決定服務企業收入和競爭力的主要因素。服務企業往往通過學習制造業的管理經驗來提高管理水平。物流補貨的配送能力、效率、管理績效都是選址時需要考慮的實際問題。比如家樂福在1995進入中國市場後，短時間內就在相距甚遠的北京、上海、深圳開了超市，因為他們獨立發展了自己的供應商網絡。據家樂福自己統計，從中國當地采購的商品占商場全部商品的95%以上，僅2000年采購金額就達到6543.8美元+0.5億美元。除了上海、廣東、浙江、福建和膠東半島現有的采購網絡外，家樂福將於2003年底在中國北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州和深圳開設區域采購網絡。
服裝業選址的風水問題
1.註重屋前的開闊，接受來自四面八方的憤怒，這與商業上註重接受四面八方的來客是壹致的。根據這個原則，在選擇店址時，要考慮店前的開闊性，要求無遮擋。
障礙物，如圍欄、電線桿、廣告牌和樹木覆蓋過厚。註重店前的開闊性，可以使店鋪面向四面八方，既開闊了店鋪的視野，又可以讓遠處的顧客和行人看到鋪面，有利於商品信息的傳播。風水學把這種信息的傳遞稱為氣的流動，有了氣的流動，就有了生命力！從生意的角度來說，顧客和行人接受了店鋪的商品信息，就有可能前來購買。
2.風水學中所說的不吉利建築主要是指煙囪、廁所、殯儀館、醫院等容易讓人產生心理不適的建築。這些建築，或黑煙滾滾，或臭氣熏天，或哭聲震天，或令人作嘔。不吉利的建築帶來的信息，被風水視為猙獰。如果店鋪的門朝著不吉利的建築打開，惡臭、哭聲、惡氣就會席卷而來。如果經營餐館，經營酒店，必然食客少，遊客少。而且對於操作人員來說，經常處於這樣的環境中，也會造成無精打采，心情不佳，甚至重病。
3.現在很多店為了營造店內氛圍，播放震耳欲聾的音樂。其實這樣很不好。音樂本身確實能營造氛圍，但要看營造什麽樣的氛圍。柔和優雅的音樂能讓顧客流連忘返，增加其在店內的停留時間，從而增加顧客消費的可能性；風水學中震耳欲聾的音樂是壹種兇猛，讓人自然感到煩躁，只能對店鋪的推廣產生負面影響。
4.現在很多大型商場都配備了扶梯，但是要註意不要把扶梯指向店門口。如果已經形成這樣的格局，最好不要讓顧客壹進門就看到自動扶梯，這符合風水中“寧掉頭，不直行”的原則，否則對店鋪的發展不利。
5.店面顏色:店面裝修和顏色都很有講究。很多店都很註重店內的色彩。有些商家認為紅色、黃色等鮮艷的顏色會使人處於壹種相對興奮的狀態，引起人們的購買欲望。從風水學的角度來說，店內的色彩要結合主人的命格五行、店鋪的朝向、所售商品的五行屬性來考慮。商品的屬性要包含在木、火、土、金、水五大類中，然後根據主人的命格五行和店鋪的朝向來確定店鋪內部的裝飾色彩。
6.店鋪的咽喉:店鋪的門是店鋪的咽喉，是顧客和商品進出和流通的通道。商店門口每天接待顧客的數量決定了商店的興衰。所以為了增加店鋪的客流量，店鋪的門不要做的太小。做得過小，根據風水理論，就是縮小房子的通風口，不利於接收空氣，使空氣的流入量減少、變慢，從而減少屋內的生氣。
服裝業選址的重要性
首先，地址是制定企業戰略和目標的重要依據。
確定經營戰略和目標，首先要考慮該地區的社會環境、地理環境、人口、交通條件和市政規劃。根據這些因素確定目標市場，根據目標客戶的構成和需求特點確定經營策略和目標，制定包括廣告和服務措施在內的各種推廣策略。
事實表明，經營方向、產品構成、服務水平基本相同的餐廳，會因為選址不同而產生明顯的經濟效益差異。不考慮餐廳周邊的市場環境和競爭，隨意或僅憑直覺選擇餐廳地址，是很難經得起考驗並取得成功的。
二、地址選擇是市場定位的選擇。
地址在某種程度上決定了客流量的多少，顧客的購買力，顧客的消費結構，餐廳對潛在顧客的吸引力，競爭力的強弱。如果選址得當，會被占用？合適的地方？我們的優勢可以吸引大量的客戶，生意自然會興隆。
3.地址選擇是壹項長期投資。
無論是租賃還是購買，壹旦確定，都需要大量的資金投入。當外部環境發生變化時，餐廳的地址無法像人、錢、物等其他經營因素壹樣進行相應的調整。它是長期的、固定的。因此，餐館地址的選擇應該經過徹底的調查、仔細的考慮和適當的規劃。
4.地址選擇體現了服務理念。
地址的選擇應以方便顧客為原則。從節省客戶購買時間和運輸費用的角度出發，最大限度滿足客戶需求。否則，妳將失去客戶的信任和支持，失去存在的基礎。