本書重點講述了管理者在工作中經常遇到的問題，包括建立團隊成員的規則意識、有效溝通、有效授權、有效獎懲等。本書借助國內外知名企業的案例和整合心理學的知識，深入淺出地講解了各種管理問題的處理方法。
2.優秀管理者的咨詢和激勵技巧
這本書由北京大學出版社於2009年4月出版，作者是余世維。本書主要介紹管理者激勵和輔導員工的技巧。
有書籍版和視頻版，用生動典型的事例和幽默風趣的語言，幫助管理者建立自己的教練和激勵模型，成為更優秀、更全面的企業管理人才。許多企業的管理者可能知道如何領導員工，但他們忽視了輔導和激勵員工的責任。
3.戰略視角下的企業績效與激勵機制
本書介紹了激勵和激勵機制的基本概念，現代企業激勵問題產生的原因，主要的激勵理論和各種激勵方法，對企業的績效考核、薪酬管理、年金福利、員工持股、股票期權、無形激勵等進行了研究和介紹。
4.高層次專業技術人才激勵機制:政策與案例
在原有項目的基礎上，增加了對地方政府、企事業單位激勵政策和實踐的分析研究，特別是對某大型國有技術服務企業技術創新激勵機制的案例研究，歷時近壹年，對“高層次專業技術人才激勵機制:政策與案例”的深入實證研究有很大幫助。
《高層次專業技術人才激勵機制:政策與案例》還增加了利益相關者分析部分，分析了高層次專業技術人才激勵機制的利益相關者關系和政府職能定位。
《高層次專業技術人才激勵機制:政策與案例》還補充了壹些企事業單位、典型個人案例和調查問卷，希望能在理論和實踐上給讀者更多啟發。
5、“人際關系”
《人際關系》是曾仕強和楊丹寫的壹本書，由武漢大學出版社出版。人際關系的獨特性是關於人性的基本論點。簡單來說，他們認為勞動者是“社會人”。
這種假設認為，人不僅有經濟和物質需求需要滿足，更重要的是，人有社會和心理需求需要滿足。
正是基於這種對人性的理解，人際關系管理認為，為了調動員工的積極性，應該滿足員工的社會需求和心理需求。人際關系管理的提出徹底改變了管理理論的發展進程，現在已經成為壹門專門學科。
百度百科——《帶好團隊用好人才:中層管理者執行力9法則》
百度百科——《優秀管理者的輔導與激勵技巧》
百度百科-企業績效與激勵機制:戰略視角
百度百科-《高層次專業技術人才激勵機制:政策與案例》
百度百科——《人際關系》