？自律？什麽事？讓圖書館變得更好？。危機防範的前提是通過各種渠道和形式提高館員和讀者的版權意識和保護版權的能力，即提高自律能力。例如，自2005年以來，嶺南大學每年都在新生中推廣該版本。
權利知識，列表侵權，請關註妳的學生。實踐證明，對館員和讀者進行版權教育可以有效避免侵權和版權危機。在提高館員和讀者版權保護意識的同時，應加強版權危機意識的教育和正確完整的危機觀的培養。危機教育應註重對象的廣泛性、內容的針對性和過程的長期性，通過專家論證、情景模擬訓練和案例展示等方式，增強館員應對版權危機的心理準備和知識儲備，提高應對危機的能力。
2組織預防
研究表明，圖書館危機管理團隊(LCMT)發揮著獨特而重要的作用。在日益濃厚的版權保護法律環境下，我國圖書館應建立以館長負責制為中心的常設危機管理小組，或將其職能納入圖書館整體危機管理組織，但應有專門人員負責此項工作。比如密歇根州立大學圖書館就有版權館員這個崗位。館長(副館長)是誰？首席危機官？，在版權危機管理中負有不可推卸的責任。版權危機管理涉及不同的專業領域，圖書館還應邀請法律、技術、公共關系、管理等方面的專家建立危機管理咨詢機構，為危機管理提供咨詢和決策服務。危機管理組織不應該只是壹個擺設，或者只在危機來臨時使用，而應該采取措施使其運作正常化、規範化。
3系統預防
我們不能把版權危機完全歸咎於法律的不合理，更不能歸咎於權利人？情欲？，而且應該是第壹個？復習？我們自己的行為是否合理合法。行為要靠制度來調整，制度的缺失和不完善是版權危機的重要隱患。防範版權危機，必須在制度層面貫徹危機管理的理念。圖書館需要逐步建立和完善版權危機防範體系，包括:圖書館版權政策、圖書館版權缺陷防範和認定制度、圖書館版權授權協議簽訂制度、讀者使用圖書館資源版權保護預警制度、圖書館收費服務成本核算制度、圖書館版權狀況評估制度、圖書館版權危機責任認定制度。
4機制預防
為了在版權危機管理中取得理想的效果，必須建立幾種科學、正確、高效的應對機制:①計劃機制。版權危機管理是基於壹個完整的應對計劃(應急計劃)，其目的是預測、監督、控制和協調可能發生或已經發生的危機事件。在國際圖書館界，危機預案越來越受到重視，牛津大學圖書館、澳大利亞國家圖書館和哈佛大學圖書館的預案都各具特色。②預警機制。準確的預見是危機管理的第壹步。在總結經驗教訓的基礎上，建立圖書館危機預警系統，分析版權危機產生的可能原因和途徑，進行超前管理，減少危機的突發性和偶然性。③合作機制。每個圖書館本身缺乏各種必要的資源(人才、技術、信息等。)來應對版權危機，所以需要在合作的基礎上通過資源共享來解決這個問題。④技術機制。技術不僅可以保護版權，還可以受到版權法的保護。圖書館應當履行保護技術著作權的義務，這也是法律規定的重要免責條件之壹。
圖書館版權危機的解決1積極響應和快速反應
危機的突發性和強擴散性決定了危機應對必須迅速果斷。因為，危機的破壞性往往會隨著時間的推移而非線性地、爆炸性地增長。壹般認為？24小時？是不是危機應對的速度極限，在處理危機時應該遵循？24小時？法律。危機過後，圖書館不能心存僥幸，任事情發展，或者思維慣性，慢下來，穩中求進。危機管理團隊要在最短的時間內介入危機，控制局面，減少損失。妳在線嗎？杜修賢訴中國國家圖書館？在中國，國家圖書館采取先入為主的策略，立即行動，積極與有關方面溝通，並表達了希望和平解決問題的態度，使危機最終得以化解。
真誠相待，協商解決。
妳在線嗎？李昌奎訴青島理工大學侵犯著作權案？作為唯壹被告，青島理工大學圖書館以真誠的態度對待對方，並努力進行調解，促成李昌奎與超星公司達成和解協議，並促使李昌奎撤訴。誠實是處理危機的重要原則。版權危機之後，圖書館應該拿出解決問題的誠意，站在對方的立場上思考。無論危機的原因是什麽，責任在哪裏，都應向有關各方表示同情和安慰。此外，處理版權危機不僅要著眼於解決直接利益問題，還要根據當事人的心理特點，采取適當的情感溝通策略，解決其深層次的心理和情感問題，有助於危機的解決。
3媒體友好，引導輿論
？屠蘇事件？本文的實質是對我國著作權制度中復制權的合理使用與《文物保護條例》中相關規定不壹致的爭議，特別是對善本圖書的著作權歸屬和讀者復制權的爭議。在這壹事件中，傳統媒體和網絡媒體將圖書館推到了輿論的風口浪尖。在危機中采取媒體友好策略，可以解決媒體對危機事件的過度關註，逐步將媒體的註意力引向其他方面，使負面報道慢慢消退，或者制造新的關註焦點來扭轉媒體的輿論，還可以抵制噪音，說明原因，化利為弊。在危機管理中，圖書館不能拿？鴕鳥政策？，刻意避開媒體，但要準備充足的信息應對媒體采訪，避免向媒體挑戰，統壹信息發布口徑。在日常工作中，圖書館應與媒體建立長期合作關系，加深友誼。
4守住底線。合理防衛
妳在線嗎？範訴上海圖書館、清華大學、清華同方唱片有限公司？、?尹誌強訴金陵圖書館？中國人和圖書館都進行了合理的辯護，得到了法院的全力支持。合理抗辯是解決圖書館數字版權問題的重要途徑。在應對版權危機時，圖書館應該堅持什麽？核心位置？法律和？最高利益？法，在涉及圖書館和讀者利益的原則問題上堅定不移，積極捍衛和爭取最大的權益。
5尋求幹預和權威支持。
在應對危機的過程中，圖書館應註意尋求第三方的介入。？第三方？往往是圖書館的上級領導部門，圖書館的學術團體，相關領域的專家。第三方介入版權危機的目的在於催化、協調和認同。就我國圖書館的現狀而言，處於第三方的角色，中國圖書館學會的從屬？圖書館法與知識產權研究專業委員會？我們應該積極介入圖書館的版權危機管理，充分發揮其權威性。
6尊重事實，承擔責任
專家指出，危機管理中的基本建議是承認錯誤，盡量不要表現出過多的自我保護和推卸責任。版權危機後，面對權利人的責難，圖書館不應試圖逃避責任，還應認真對待權利人的訴求和損失，將權利人的利益放在重要位置。圖書館應及時向權利人道歉，並在查明問題後對其進行合理賠償。否則，圖書館可能會遭受更大的損失。妳在線嗎？婁師白訴湘潭圖書館？壹個典型的例子是圖書館敗訴，被判給原告60萬元作為賠償。
7處理善後，重塑形象
危機管理中有句至理名言，那就是？最危險最容易出錯的時候，往往是看似過去，實際上並沒有過去的時候。？危機逐漸減緩或消失後，圖書館就不行了嗎？好吧，傷疤忘了疼？鑒於危機對館員心理和圖書館形象的影響，應組織危機學習，深入分析危機產生的原因，總結應對危機的經驗教訓，從管理、技術、組織、機制和隊伍建設、讀者教育等方面進行改革。提高圖書館版權保護的能力和水平。以此化危機為契機，重建圖書館，尊重知識創造，維護版權形象，避免危機重演。