現在電子書取代普通書的功能非常強大。當然，妳會認為沒有電子版的輔導書，但是書店賴以生存的其他娛樂類書籍是賣不出去才能盈利的。書店的生存成了問題，很多書店都倒閉了。所以書店的減少是壹個方面。
飽和競爭，我學生時代，老師壹般給我們買輔導書，因為每天他都按照那套東西說話，後來為了避免說我們受賄吃差價，就讓我們買有他名字的輔導書。而且我也不知道這些輔導書是通過什麽渠道說服老師的。當地很多書店為了爭取訂單，都和學校關系很好。
數量計算，壹本書假設是50元，也就是說妳每個月至少賣5000本，但是壹個高中有多少人呢？幾乎有這麽多人。壹個城市有多少所中學？他們的消費能力有多大？壹個中學有十分之壹的人用妳的就不錯了，所以妳每個月至少要有十個新的中學和妳合作。
在消費周期上，壹套指導書的周期是半年。也就是說，如果妳經營的100家書店中有壹家有成交，大概是壹個城市大書店的數量，1%的成交率就不錯了。在半年的時間裏，他們是不可能和妳大規模合作的。妳要去另外壹個地方，很辛苦。
這樣妳要積累至少60所中學的忠實使用，對應60多家書店，體驗6000次左右的訪問量。如果每天拜訪兩個人，大概需要八年的時間(不包括這期間城市間的行程時間)，才能真正休息，每天送貨，如果老客戶流失了，還得繼續努力。
如果沒有客戶資源，從零開始，可能會覺得特別累。當妳已經花了幾千塊錢的差旅費，客戶還沒有，那種感覺是很不好的。
如果妳有人脈，性格開朗，其實很多問題都不是問題，只是保守估計這件事還是有難度。