新手
管理大師中的大師彼得·德魯克。
彼得·德魯克是公認的頭號管理大師。1909年出生於奧地利維也納。今年九十多歲的德魯克依然勤於寫作，已經工作了33年。他的新書《21世紀的管理挑戰》教導企業如何領導變革，而不是被變革牽著鼻子走。
德魯克在1946年發表了他的重要著作《企業的概念》，對當時的企業結構提出了挑戰，認為“分權”是企業組織的關鍵。該書對成功的大型企業有著細膩獨到的分析，至今仍是不可多得的好書。德魯克在管理學中提出的最重要的思想是目標管理。在傳統的管理理念中，目標只有壹個，就是擴大利潤；然而，在目標管理的概念中，對利潤的需求只是目標之壹。只要順利完成所有重要目標，利潤就會隨之而來。同時，MBO也對企業責任有了更深更廣的理解。他還認為，提高知識工作者生產率的關鍵在於讓他們專註於真正的工作。
後現代企業之父——湯姆·彼得斯·湯姆·彼得斯
湯姆·彼得斯(出生於1942年)和羅伯特·h·沃特曼(Robert H. Waterman，Jr .)於1982年因《追求卓越》壹書而成名，他們被提升為大師級人物。《福布斯》評選出20世紀最具影響力的商業書籍，《追求卓越》位列第壹，也被譽為“優秀企業的管理聖經”。誰能取代彼得斯成為管理大師？這本書總結了最佳運營公司的八個特征:
1.快速行動:走動式管理，MBWA)和自由交流。先做，再修改，再嘗試。
2.親近客戶:盡力解決客戶問題，向客戶學習。每個人都有責任創造最好的服務或產品。
3.讓員工發揮自主性和創業精神:充分授權，鼓勵員工承擔風險，支持新的嘗試。
4.通過人來提高生產力:尊重員工和培訓員工，無論職位高低，都是提高質量和生產力的源泉。
5.樹立正確的價值觀:利潤是價值的副產品。積極執行它來鼓舞士氣，讓工作成為壹種樂趣。
6.專心編織:做自己擅長的事情，優秀的公司從內部擴張，壹次壹點，不要壹下子擴張太快。
7.簡單的組織形式和精簡的人員:建立三大支柱:穩定、創業和改革。
8.寬嚴相濟:建立嚴密適度的控制體系。
學習型組織的創始人--彼得.聖吉。
彼得·m·聖吉(生於1947)現在是麻省理工學院(MIT)的高級教授。它是“學習型組織理論”的創始人，被公認為20世紀對企業戰略影響最大的人物之壹。他的著作《第五項紀律:學習型組織的藝術與實踐》被《哈佛商業評論》1997選為近二十年來最具影響力的五本管理書籍之壹。
競爭戰略大師——邁克爾·波特
邁克爾·e·波特(出生於1947)從26歲開始就壹直在哈佛商學院任教，他是該校歷史上最年輕的常任教授。年前，他再次被哈佛大學授予“大學教授”的最高榮譽，成為該校歷史上第20位被授予當代戰略大師榮譽的教授，波特也成為最貴的企業顧問。
自1980 < & lt；競爭戰略> & gt(競爭策略)，發表於1985 < & lt；競爭優勢> >(競爭優勢)，發表於1990 < & lt；國家競爭優勢> & gt(《國家的競爭優勢》)，這兩本書合稱為“競爭三部曲”。無論從哪個角度來看，波特構建的“宏大理論”都是非常明顯和成功的。波特的理論，無論是“競爭戰略”還是“競爭優勢”，都是從“競爭”的角度出發，希望通過“專註”、“產品差異化”或“低成本”的方式獲得相對競爭地位。企業經營者要有隨時隨地的競爭意識，隨時隨地與競爭對手進行比較是波特理論的基本哲學。
人類潛能的導師——斯蒂芬·柯維斯蒂芬·柯維
斯蒂芬·柯維的& gt(《高效能人士的7個習慣》)廣為人知，他更& gt周刊被列為25個最有影響力的美國人之壹。他教人們“釣魚”，並幫助數百萬人體驗豐富多彩的生活。而且這種個人的有效性遠遠超過了物質的富足，是壹種道德的生活，是壹種幸福的生活。可以說，柯維的哲學給了人們很大的啟示。他堅信傳統智力中的壹些原則必須堅持，而科學觀中出現的壹些結論必須超越，而這是壹個重要的基石，這樣我們看待世界的範式才能改變。
吉姆·科林斯常青基金會
吉姆·科林斯是他的經典作品之壹，他的作品是作者近年來的最愛
給我印象最深的是領導“窗明幾凈”的心理哲學。柯林斯觀察到，當處於順境並面臨成功時，傑出的領導者看到窗外，他會看到窗外的人，而透過窗戶，他會看到許多人的努力和付出；然而，當逆境來臨，失敗發生時，傑出的領導者看到了鏡子。他們在鏡子裏看到自己，他們會反思自己的責任，不會因為自己的錯誤而責怪別人。
企業轉型大師-邁克爾·哈默
邁克爾·哈默，誰贏得了& gt與美國& gt作為最傑出的管理大師之壹。1993與James Champy合著< & lt轉型企業:再生戰略的藍圖> & gt(《再造企業——商業革命宣言》)也是第壹次使用“再造”這個術語。
他們研究了許多美國優秀企業在80年代進行的改革，這些改革都采用了近乎革命性的改造項目，因此被稱為“再造工程”。在書中，企業再造被定義為“從根本上重新思考和徹底重新設計企業的運作流程，以大幅提高成本、質量、服務和速度等重要的組織績效”，開拓了企業再造的領域，規範了90年代企業管理問題的範圍。
營銷的航海家——菲利普·科特勒·菲利普·科特勒
科特勒教授是世界現代市場營銷的重要權威之壹。他目前是西北大學凱洛格管理學院國際營銷榮譽教授。他有二十本書，包括世界上最廣泛使用的MBA課程市場營銷教材& gt(營銷管理:分析、計劃、實施和控制).科特勒的作品已在58個國家或地區出版了20個版本，被成千上萬的青年學生和商界人士視為營銷的經典作品。& gt壹本書更是& gt(金融時報)入選全球五十本最佳企業教材。
情商大師——丹尼爾·古德曼·丹尼爾·戈爾曼
丹尼爾·戈爾曼(出生於1946)，發表於1995
日本首席監制-大前研壹的大前研壹
日本首席管理大師大前研壹(出生於1943年)在1990年寫了《無國界的世界》壹書。大前研壹最著名的話題是“全球化”，這的確是最近十年世界經濟、社會、政治最重要的趨勢。但就企業經營的現實環境而言，大前研壹認為這只是影響決策的因素之壹。數字技術的飛速發展，突然變得越來越關鍵的意外收益，甚至還有無形資產——品牌、形象等。——都是改寫傳統企業競爭規則的新方面。
最具原創性的組織行為學大師——查爾斯·漢迪
查爾斯·漢迪(出生於1932)是英國當代最著名的管理大師。它以“組織與個人的關系”和“未來工作形式”等新概念而聞名。漢迪和德魯克壹樣，沒有受過多少專業教育，在商場打滾多年。他是壹個石油公司的總經理，而德魯克是壹個銀行家，對政治和社會的興趣不亞於管理，是壹個壹般的學者。
漢迪的第壹本書《理解組織》出版於1976，書中的壹些觀點如今已經成為管理學的聖經。1989出版的《不合理的時代》壹書，預言了工業和經濟的劇變，對90年代和20世紀初的影響堪比德魯克70、80年代的《不連續時代》。他發明的“1/2x2x3”法則，既簡單又有創意。他認為，這將成為所有企業的生存狀態:只有二分之壹的人有工作，拿兩份工資，壹份是自己的，壹份是另壹個失業的工人的，但他要做三倍的工作。
品牌定位大師——傑克·卡特·傑克·特勞特
目前的Trout合作夥伴(Trout & amp；合夥人)總裁。該公司是美國知名咨詢公司，在全球12個國家設有辦事處，客戶包括AT & amp；t，IBM，美林，西南航空，還有壹些世界500強的公司。庫伊特率先普及了產品定位和消費者心態的概念，被認為是最有影響力的營銷大師之壹。曲特寫過很多營銷領域的重要書籍，包括《定位》、《營銷戰》和《營銷的22條營銷大師法則》。後者已經成為營銷從業者的“聖經”。