我來回顧壹下:“未來的房子十年後會是什麽樣子？”有沒有想過？
案例1:
孤獨圖書館社區運營
華北海濱的壹個孤獨的圖書館引起了關註，更值得業內研究的是社區運營模式，90%的新舊購房。
在安納亞總裁馬茵看來，是因為:溫度和情懷，還有愛，讓安納亞業主喜歡，推薦朋友壹起來。
用48個微信群連接業主和關註者，構建安納亞社區的基礎。這裏溫暖的故事凝聚人心。無論是業主產生的小區公約，還是安納亞九州會熱情服務的18故事，如同海邊大禮堂壹樣，安納亞的小區建築散發著人性的光輝。可以稱之為地產社群運營。
案例二:
智能佳微信定制社區互聯網+。
鄭融集團，在互聯網+的風頭上，先是與小米合作做智能家居，更引起業內關註的是與微信合作定制社區，從人、車、貨、衣等方面探索社區改善的更多可能。
讓朋友來訪更尊重，讓車燈照亮回家的路，讓回家的腳步更快，讓物業人員壹次到位，讓服務在線辦理不用排隊，讓微信成為線上物業服務。這壹切率先在福州鄭融潤城落地。
鄭融的微信+社區探索開啟房產物業服務新模式，從心開始，做壹些改變。
案例三:
產品的金融化會讓妳穩定盈利。
建林表示，萬達將不再是房地產企業，萬達在產品金融化的道路上先行壹步。國內多家萬達廣場聯合以股權融資產品，壹天賣了50億。三年後在12%+這是壹個房地產+互聯網+金融的顯著案例。
賺個人和企業兩版1，個人1000，* * * 5億，增強參與感，增加曝光度，企業版45億也瞬間被搶光。其他形式的房地產金融營銷正在流行，探索行業新的可能性。
不僅僅是萬達，更是產品金融化和營銷前置的開始。
案例4:
智慧社區，高科技，高智慧
中國金茂智慧社區:科技以人為本，智慧從家開始。
智慧社區是幾年前就在說的東西，但壹直沒有真正落實。從方興地產的綠金品質，到中國金茂的智慧社區，金茂壹直以人為本，以家庭為重，改善居住體驗，提高居住舒適度。
北京亦莊金茂悅可以算是國內的智慧社區。基於智慧家庭+智慧社區+智慧服務的智能家居，滿足居民節能、安全、舒適、健康的需求，早上有帶報警的自動窗簾，冰箱、衣帽間有魔鏡，壹個提醒菜譜、菜單，壹個在鏡子前試穿淘寶等網站的衣服。
案例5:
不想失去書店的文化情懷
隨著互聯網的沖擊，我們隔三差五就會聽到壹些書店關門的消息。盡管如此，還是有很多人希望保留這些曾經充滿文化內涵的地方。
於是，地產界有了深圳圖書的小山，後來又有了蘇州誠品。三家書店加上孤獨的圖書館，為中國房地產增添了更多的文化氣息，北邊是安納亞，中間是誠品蘇州，南邊是藏寶山。是書店的故事，是文化的誘惑，是房地產的進步。
書山16000的讀書空間，不僅提升了寶能城的知名度，也提升了深圳的文化。蘇州誠品作為大陸主場，四面八方都是生意和鹹味，盛況空前。而安納亞的孤獨圖書館引人關註。
中國房地產開始從房子外觀走向文化內涵，是從書店+開始的。
案例6:
橙城跑者的微信號是生活自媒體。
起源於南京萬科的橙市運動，努力了壹年，只為之後的甜頭，在行業內外蔓延。不僅業主和參觀者參與其中，更多的同行也樂在其中。傳遞價值，傳播品牌。從南京萬科微信官方賬號、妙傳所在的各個行業群，以及線下指定商場，均可獲得萬科橙心誠意大禮包，連接線上線下、行業內外、現場外場。
在另壹個世紀公園，賴的跑步活動依靠操盤手宋家泰的打造，把賴萌的售樓處設置成咖啡廳，把大米做成隨手可得的禮品，把臺歷做成馬拉松日歷，把小紅書做成壹年的回憶，把微信號做成跑者集中營企業自媒體的新玩法，地產操盤手的老傳統在互聯網+的大潮中依然專註創新營銷。
致敬操盤手的用心，關註營銷的堅持。這個行業的創新探索，離不開妳們。
這是幾個有影響的案例。2008年怎麽樣？可能還有更驚人的期待，房地產行業的那些大計劃，大運營，壹定會帶來新的思路，給大家帶來更多的驚喜。