其實管理學的書很多，但是真正有用的不多。每個經理都值得花時間好好閱讀它們。妳知道管理書籍上有哪些企業嗎？讓我推薦壹些企業管理書籍。希望對大家有幫助。
企業管理書籍1 NO.1管理者必讀12。
作為企業管理者和專業人士，面對日益復雜的組織環境和業務背景，應該如何保持競爭力，實現向高績效的跨越？
作為專業人士，妳的專業能力將是邁向高績效和更多成就的第壹步，但這還不夠。顯然，在更加強調人本管理和協作文化的今天，妳還需要具備高超的社交能力。因此，新會鄭錚認為，“專業能力+人際交往能力”的雙重培養是妳在職場中制勝的法寶。
然而，妳是如何得到這壹切的呢？
12 CEO必讀-12經理人必讀的姊妹篇現在已經來到妳的身邊，這意味著妳將能夠花費更少的時間，獲得更多的成長和回報，實現專業能力和人際交往能力的雙重提升，並受益於鑫輝正在為中高層管理者和經理人打造的優秀培訓產品。
第二名“從優秀到卓越”
這本書曾被評為《商業周刊》十大商業書籍之壹。亞馬遜書店對這本書的評價是:“這是那種管理者和CEO需要在幾年內反復閱讀的書。”
吉姆·科林斯和他的研究團隊花了5年時間，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的訪談，創建了3.84億字節的計算機數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了廣泛的定性和定量分析，得到了如何讓公司取得優異業績的答案。
書中的以下壹段話非常經典:在研究之前，我們以為會有這樣的發現:把壹個公司從優秀推向卓越的第壹步，是設定壹個新的方向，壹個新的願景和戰略，然後找到合適的人，朝著這個新的方向前進。
第三名“贏”
在《贏》中，韋爾奇結合自己的個人管理實踐和大量生動案例，給出了自己在工作和生活中“贏”的智慧，涵蓋了商業活動的諸多方面，包括商業生活的本質、商業領袖的管理智慧、普通員工找工作和晉升的途徑，甚至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇壹生的管理智慧，是他執掌通用汽車21年以來領導藝術的總結和升華。
這本書不是專門為CEO寫的。無論妳是來自跨國公司還是小企業；無論妳是生產線上的工人，應屆畢業生還是MBA，項目經理還是企業高層領導，只要妳胸中有壹顆奮鬥的激情，妳就會從中受益。
第四名“影響力”
這本書是壹本學術書，結合了攜程上的很多心理學研究，但文筆通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼(Robert Siodini)從實用技巧的角度，深入剖析了邏輯、交流、解釋、以身作則、回避、威脅等影響因素，從而全面提高妳影響他人的能力，取得更大的成功。
書中很多提升影響力的原則值得學習，在商業領域被廣泛閱讀。作者說:在大家想法都差不多的地方，沒有人會想太多。這句話在商業領域應用廣泛，比如很多店會雇人去他家排隊或者刷單，甚至我們樓下電梯旁賣二手車的廣告也不斷強調自己的銷量遙遙領先。
第五名「管理實務」
《管理實踐》壹書奠定了彼得·德魯克現代管理科學之父的地位。本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探討如何建立有效的管理機制和體系。衡量壹個管理體系有效性的標準在於該體系能否將管理者個人特征的影響降到最低。
這本書流傳到130多個國家，甚至前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國家。其中，最受尊敬的是他的原理、概念和發明。比如企業的基本職能是營銷和創新，效果比效率更重要。另外詳細講解了管理學導論的基礎知識，作者認為管理企業必須是壹項創造性而非適應性的任務。管理越是創造或改變經濟條件，而不是被動地適應經濟條件，企業管理就能越成功。書中很多知識值得管理者不斷閱讀，因為每讀壹遍都會有新的感悟。
第六期人事管理經濟學
Lazear1995《人事管理經濟學》標誌著該領域已經基本建立了系統的理論體系。在Lazear(1998)中，人力資源管理經濟學幾乎涵蓋了人力資源管理的所有重要問題，包括員工招聘、薪酬結構、人力資本、流動性、信號傳遞、晉升、激勵、團隊、福利、評估、授權等等。需要指出的是，近20年的文獻並沒有對每壹個問題都投入同樣的精力，也沒有在每壹個問題上都取得突破性的進展。不可能壹壹介紹所有的理論。在這裏，我們將選擇人事管理經濟學中研究較多、對經濟理論貢獻較大、經過實證檢驗的幾個理論。
第7名無價
商品定價屬於市場營銷的範疇，也是企業管理的重要組成部分，因為任何壹個小小的營銷動作都是社會心理和現代管理的大實驗。
作者威廉·龐德斯通(William poundstone)從心理學角度研究定價，並告訴我們答案:價格只是壹種集體幻覺。在心理學實驗中，人們無法準確估計“公平價格”，而是受到無意識、非理性、政治等不正確因素的強烈影響。
我們舉壹個書中提到的“價格錨定”原理的例子。妳會明白為什麽價格越高，它在百老匯的影院越受歡迎。為什麽654.38美元+0萬美元帶來快感，400萬美元可以翻倍？為什麽砍價要先出價，還要張嘴？這就是價格錨定原理的應用，讓價格成為最常見的隱形說服大師。
第八名“格羅夫給管理者的第壹課”
格羅夫的暢銷作品由全球最大的計算機芯片供應商英特爾公司創立。這是壹本獻給職業經理人的書。這個職位僅次於權力很大的高層領導。它做了很多工作，但很容易被忽視。工作的重點是有能力處理幾項管理活動，知道如何專註於最能促進團隊產出的工作。
執掌公司20多年的格羅夫將制造業的“產出”概念引入企業管理者的工作核心，創造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助管理者以最有效的投入獲得最大的產出。是壹本充滿管理智慧的實用手冊。
企業管理書籍2 NO.1: 12管理者必讀。
12讀新會中正領導
推薦理由:作為企業管理者和專業人士，面對日益復雜的組織環境和業務背景，應該如何保持競爭力，實現向高績效的跨越？作為專業人士，妳的專業能力將是邁向高績效和更多成就的第壹步，但這還不夠。顯然，在更加強調人本管理和協作文化的今天，妳還需要具備高超的社交能力。所以《12經理人必讀》教材認為，“專業能力+人際交往能力”的雙重培養是妳在職場決戰的關鍵。然而，妳是如何得到這壹切的呢？《經理人必讀12》給出了詳細的答案。《12管理者必讀》這本書至今暢銷，影響了無數管理者和管理學者。從管理的本質出發，對管理者的角色、地位和職能的認知以及未來將面臨的挑戰進行了精辟獨到的闡述，揭示了管理的奧秘和實踐。
第2期:《萬達哲學:王健林關於管理之道的首份自述》
王健林
推薦理由:26年經商經驗，60年人生智慧，句句都是幹貨。王健林都是手稿寫的，涵蓋了他做人、做生意、改造企業的方式。內容簡介:有人說王健林是這個時代優秀的商機獵人，他在城市化和消費熱潮的過程中發現了幾個重要的機會。王健林對企業管理的真知灼見，對人性的洞察，對商業趨勢的敏銳嗅覺，都可以在《萬達哲學》這本書裏找到。
第三名:創業難度:如何做比困難更困難的事情
本·霍洛維茨(美國)
推薦理由:網景公司創始人馬克·安德森(Mark Anderson)是18的優秀合夥人，本·霍洛維茨(Ben Holovitz)是新壹代矽谷新貴的風險投資導師，擁有超過20年的風險投資經驗。馬克·紮克伯格、彼得·泰爾、拉裏·佩奇和迪克·科斯特羅聯合推薦！內容簡介:如何解雇高管？我們應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？盛世CEO/戰時CEO分別應該怎麽做？如何規劃妳的企業文化？妳應該賣掉妳的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的問題，但是商學院從來沒有教過妳，也很少有人真誠的告訴妳創業華麗外衣下難以想象的艱辛。在《創業難:如何做比難更難的事情》中，本·霍洛維茨就如何成立和運營壹家創業公司給出了切實可行的建議。大多數管理書籍都告訴妳如何在不把事情搞砸的情況下做正確的事情，本·霍洛維茨也會告訴妳當事情已經搞砸了該怎麽做。
第四名:谷歌如何工作:谷歌如何工作。
施密特等人。
推薦理由:谷歌掌門人埃裏克·施密特(Eric Schmidt)是國內第壹部引進作品。谷歌創始人拉裏·佩奇做了前言推薦，李開復、曾鳴、玉龍、任湘輝做了重點推薦。內容簡介:今天的谷歌是世界上最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並將技術推向極限。《谷歌如何運作:谷歌如何運作》壹書由谷歌執行董事長埃裏克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森博格共同撰寫。他們親身分享了幫助谷歌成長十余年所獲得的管理啟示:技術正在改變商業的方方面面，這種改變是前所未有的，並且還在加速。企業要想在互聯網時代站穩腳跟，就必須制定新的商業規則。
第五:影響力
西奧迪尼(美國)
推薦理由:《財富》雜誌強烈推薦的75本商務必讀書籍之壹！已經風靡全球二十年了！如果妳從事市場營銷和銷售，影響力是妳應該從頭到尾仔細閱讀的第壹本書，它將幫助管理者做出更好的決策，並明智地使用他們的影響力...
內容簡介:《影響力》自出版以來，壹直是暢銷書。因為它的影響，說服成為了壹門科學。無論妳是壹個普通人，還是壹個產品或事業的說客，這都是最基礎的壹本書，也是妳了解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特？b？西奧迪尼博士給我們解釋了為什麽有些人很有說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動服從他人背後的六大心理秘密，才是這壹切的根源。那些勸導專家總是巧妙地利用他們，讓我們就範。
第六名:“給妳壹個團隊，妳能做什麽？》
趙薇
推薦理由:“給妳壹個團隊，妳能做什麽？”第壹款上市半年，累計銷量達到50萬。應讀者需求，第二個實用版震撼來襲！首次提出“團隊指數”的制勝概念，高效率可以教妳把平庸的團隊打造成王牌老師！通用電氣，豐田，聯想，蘋果，微軟等世界500強都在學！
內容摘要:針對管理者在團隊建設中的困惑，筆者通過多年的研究和實踐，總結出壹套廣泛適用的高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模大小，管理者都可以以此來確定團隊的健康指數，有針對性地找出問題領域，提出切實可行的解決方案。此外，作者還從團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等方面為團隊領導者提供法律和實踐指導，以應對團隊中已經發生的問題，避免團隊中可能出現的問題，指導管理者打造壹個高效運轉、良性發展的優秀團隊。這本書的主旨是通過生動的案例和對團隊管理的深入分析，讓管理者帶著希望和高昂的鬥誌制定高效的團隊計劃，把平庸的團隊變成具有王牌戰鬥力的團隊。
第七名:跨界:開啟互聯網與傳統行業融合新趨勢
騰訊科技頻道
推薦理由:第壹本全面解讀互聯網與傳統行業跨界趨勢和機遇的書。騰訊科技花了半年時間，對全行業、9個行業、80家公司進行了深度調研。不讀書越界，就會被時代淘汰。內容摘要:移動互聯網是當前的時代潮流，勢不可擋，物聯網將是未來10年的產業趨勢。互聯網時代的曙光已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國，以BAT為首的巨頭們已經開始了壹系列的並購來應對跨界趨勢，甚至包括我們熟悉的文化產業。阿裏巴巴已經開始眾籌電影了。妳能想象在未來，妳可以玩任何妳喜歡的遊戲嗎？這只是變化的冰山壹角。互聯網金融迎來了春天，智能硬件成為創造財富的新動力，在線教育萌芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網...移動互聯網的浪潮正以前所未有的潛力席卷傳統行業。整合與碰撞之間，行業的橫向整合與縱向重塑正在進行。《跨界》壹書為您解讀cmnet目前的產業格局和變化趨勢，幫助您看清未來，把握發展機遇。
第八名:商業冒險:12華爾街經典故事
約翰·布魯克斯(美國)
推薦理由:21世紀以來的三本重要財經書籍:商業冒險，從0到1，21世紀的資本，比爾蓋茨和巴菲特最喜歡的商業書籍，2015年TED大會推薦的必讀書單上的1，橫掃暢銷書榜。內容簡介:本書描述了12企事業單位的冒險瞬間。在危險與機遇並存的時刻，這些企業用全心全意的智慧，以最大無畏的精神去謀劃和戰鬥。有的人丟了性命，有的人打出了凱歌，有的人失敗了，有的人羞愧而勇敢。這樣悲壯或輝煌的戲碼，每天都在商業舞臺上演。商業上的成功來自冒險，而失敗來自無知。