(1)先做SOP編寫流程。明確SOP的編號、流程名稱、編制人、初稿完成時間、小組討論時間、最終定稿時間。
(2)確定每個SOP工作的執行步驟。寫作團隊要有團隊精神，可以要求相關部門支持:專門時間，提供相關材料等。
(3)應用公司模板，制定SOP。
(4)討論和修訂SOP。統壹認識，做到* * *識人。
(5)5)SOP的試運行。通過實踐檢驗了SOP的合理性和可操作性。
(6)SOP的定稿、批準和實施。建立與SOP(科長和工藝工程師兩級檢查)相對應的檢查表。
(7)及時更新。當工藝要求和設備條件發生變化，某些操作方法需要改進時，應執行SOP。
所謂的SOP:
是標準操作程序三個單詞中第壹個字母的大寫，即標準操作程序，是指以統壹的格式描述壹個事件的標準操作步驟和要求，用於指導和規範日常工作。
SOP的本質是量化細節。壹般來說，SOP就是對壹個程序中的關鍵控制點進行細化和量化。在實際的實施過程中，sop的核心是符合企業並可執行，而不是流於形式。