2、流程管理是優化與供應商有關的業務流程，如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等；供應商的績效很大程度上受采購方的流程制約。
3、流程管理通過精細化管理提高受控程度，通過流程優化提高工作效率，通過制度或規範使隱性知識顯性化，通過流程化管理提高資源合理配置程度。