企业文化变革的原因是：
1、企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。
2、企业为更好地满足市场需求，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使企业中的沟通和协调更加充分，组织结构重组、管理 体系减少。
3、企业中更多的权利尊重基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要组成部分。企业中的管理 实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要注重改变，创造支持变革，重塑变革，维持下来的企业环境。
4、企业是人的组织，只有企业 企业文化变革的性质特征为：
1、企业 文化的变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持。因为只有企业的高层领导者才能改变企业的价值观和深层结构的权力，同时他们必须以身作则，通过言行举止新的文化传播
2、企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能。富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励员工不仅希望得到新的文化，而且愿意投入自己的文化 实现。随着文化变革的进程，他们不断地给予鼓励和支持。
3、员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体。
将新 引入企业的员工，他们是否带来了企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的进程有很大的帮助；而将那些愿意接受变革的人调离，也加速了变革的进程。
百度百科-企业文化变革