在管理學上,5W1H壹般指計劃的內容。可以通俗扼要地將計劃工作的任務和內容概括為六個方面,即:
1、做什麽(What to do it)
2、為什麽做(Why to do it)
3、何時做(When to doit)
4、何地做(Where to do it)
5、誰去做(Who to dolt)
6、怎麽做(How to dt),簡稱為“5w1H”。
另外,計劃工作的任務,就是根據社會的需要以及組織的自身能力,確定出組織在壹定時期內的奮鬥目標;通過計劃的編制、執行和檢查,協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動,有效地利用組織的人力、物力和財力資源,取得最佳的經濟效益和社會效益。
擴展資料:
計劃工作首先要回答的問題是做什麽問題,計劃的編制過程:
1、確定目標:是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向,描繪了組織未來的狀況,並且作為可以衡量實際績效的標準。
2、認清現在:目的在於尋求合理有效的通向成功的路徑,也即實現目標的途徑。
3、研究過去:不僅要從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒,更重要的是探討過去通向現在的壹些規律。方法有:演繹法:是將某壹大前提應用於個別情況,並從中引出結論。歸納法:是從個別情況發現結論,並推論出具有普遍意義的大前提。
4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件:前提條件是關於要實現計劃的環境的假設條件,是行動過程中的可能情況。限於那些對計劃來說是關鍵性的,或具有重要意義的假設條件,最常見的方法是德爾菲法。
5、擬定和選擇可行性行動計劃:包括三個內容:擬定盡可能多的計劃:主要方式有頭腦風暴法,提喻法、評估計劃、選定計劃
6、制定主要計劃:將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來,作為壹項管理文件。
7、制定派生計劃:基本計劃需呀派生計劃的支持,如業務計劃派生的生產計劃、銷售計劃、廣告計劃等
8、制定預算,用預算使計劃數字化:為了使計劃的指標體系更加明確,是企業更易於對計劃的執行進行控制。
百度百科-計劃工作