问题一：企业价值观有哪些 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于客体对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或大多数员工一致同意的关于企业意义的终极判断。 企业价值观包含四个方面的内容 1、是判断善恶的标准； 2、核心价值观是本群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景； 3、在这种认同的基础上形成了对目标的追求； 4、形成了一个***同的境界。 优秀的企业价值观 普诺德的企业价值观——“ “爱心、正直、创造、奉献”； 中国移动——“正德厚生、至善”； IBM——“帮助客户创造价值”； 万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务；迪士尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争、质量、明确的目标、朴实、开放、责任感；美林——客户为本、尊重的个人、团队精神、负责的公民意识、正直诚实；惠普――受人尊敬的个人；默克制药――企业的社会责任感，企业各方面绝对清晰的质量要求，科技的革新，诚实正直，盈利――从为人类造福的工作中盈利；索尼――提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而不跟随，向不可能的挑战，新生和激励个人能力和创造力；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社――准确、独立、可靠和开放、及时、创新和以客户为本；美国军队――，负责、尊严、无私服务、荣誉感、正直诚实、个人精神；摩托罗拉公司――保持高尚的操守，对人永远地尊重；宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。
问题二：企业核心价值观内容包括哪些企业核心价值观的内容，实际上是说起来是非常简单的，
就是能推动企业永续发展的理念的经营理念，
而且往往是企业创始人的理念的价值观。
像世界经济五百强首要的沃尔玛的企业核心价值观是“要让顾客有所收获”
（不能让顾客空手离开）。
美国UPS邮递公司的核心价值观是“快速速度”。等等。
问题三：企业价值观就像一个人没有追求，你说活着还有什么意义呢？
<价值观对人自身行为的定向和调节产生了非常的作用。价值观决定了人的自我认识，它直接影响和决定了一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的重要性质。价值观的作用大致体现了在以下方面： 1、对价值观动机有导向的作用，人们行为的动机受到价值观的支配和否定，价值观对动机模式有影响重要，在同样的调查条件下，具有价值观不同的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同，动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为人们行为的动机，并找出为目标引导行为的。 2、价值观价值观反映了人们的认知和需求状况，价值观是人们对世界的认知和行为结果的评价和看法，因此，它从某些方面反映了人们的认知和价值观，反映了人们对世界的价值观认知。问题四：企业价值观是什么20分 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于客体对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或大多数员工一致同意的关于企业意义的终极判断。
企业决策者对企业产权、目标、经营方式的敏锐做出的选择，是员工所接受的***同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所***同心持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦奋斗的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业规范行为制度的基础。
无论社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新事物会不断巩固，管理时尚也在瞬息万变，但在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
希望上述答案对您有所帮助！
问题五：企业核心价值观内容包括哪些企业核心价值观的内容，实际上说起来是非常简单的，就是能够激励企业永续发展的沟通的经营理念，也往往是企业创始人的沟通的价值观。如当今世界经济五百强的沃尔玛的企业价值核心价值观就是“要让顾客看到”（不能让顾客看到）空手离开）。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“速度”。等等。
问题六：企业核心价值观内容包括哪些满意答案北源士居士17级2011-08-24企业核心价值观的内容，实际上说起来是非常简单的，就是能够推动企业永续发展的经营理念，而且往往是企业创始人的价值观。如当今世界经济五百强首要的沃尔玛的企业核心价值观是“要快速让顾客有所收获”（不能让顾客空手离开）。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“”。等等。追问：
本质上每一个各个企业的核心价值观内容不尽相同吗？回答：
问题七：什么叫企业的核心价值观核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内部矛盾的一系列原则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，是企业表明企业
企业的“核心价值观”是“一个企业本质的、持久的一整套”原则。它既不能与特定的企业文化或经营实务相冲突，也不能向企业提出
价值观深深植根于企业内部。它们是没有时限地引导企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它甚至是重要的要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的道理），也不是企业的价值观价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的绘画）。所有这些词在成功的企业中自有它们的位置。然而，价值观是所有企业目标的先驱，是
问题八：我们的企业价值观 企业价值观是指企业及其价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本员工和信念从哲学上说，价值观是关于客体对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或大多数员工一致认同的关于奉行企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的敏锐所做出的选择，是为员工所接受的***同观念。
无论社会如何变化，产品会过时、市场会变化，新事物会不断坚定，管理时尚也在瞬息万变，在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成编辑
企业价值观宣传图
对于任何一个企业而言，只有当企业内部尊重员工的个人价值观时，整个企业与个人价值观主导人们的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业日常经营与管理行为的内在遵循。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上讲，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或大多数员工一致的关于企业意义的终极判断
这里所说的价值是一种优越性、选择关系的核心。一个事物是否具有，不仅取决于它的价值对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能会做出完全不同的判断。如果一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它自然会做出选择，使利润、效率让位。
同样，其他企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观” 、“价值观价值”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的思考所做的贡献出的选择，是为员工所接受的***同观念。
（1）价值观是企业所有员工***共同持有的，而不是两个人所有的。
（1）价值观是企业所有员工***共同持有的，而不是两个人所有的。 >
（2）企业价值观是支配员工精神的主要价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（ 4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
2观点编辑
价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说： “一
企业价值观
一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，决策者决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色通常这些价值观并没有文字形成，也可能不是自觉形成的。做好如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值观，如果只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
说明，企业文化价值观为核心，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
3灵魂编辑
企业文化
企业价值观是企业精神企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的基层管理人员要认真思考到底什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和解决讨论，使价值观这些永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，协调一致，促进发展。GE的紧张和它强调***有价值观，并不是相互矛盾的事情，两者借鉴相同的根源——企业必须掌握自己的命运。
无数例子证明，企业价值观建设的失败，决定着企业的生死存亡。因此，成功的企业非常重视企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的??价值观，价值观应该用具体的语言来表达，而不应该用抽象难懂的、通用化的语言来表达。
4个内容
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追随……gt；gt；