領導者定義角色，告訴下屬應該幹什麽、怎麽幹以及何時何地去幹。
2 、說服型領導方式（高工作壹高關系）
領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。
3 、參與型領導方式（低工作壹高關系）
領導者與下屬***同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。
4 、授權型領導方式（低工作壹低關系）
領導者提供極少的指導或支持。
赫西－布蘭查德的領導生命周期理論對下屬成熟度的四個階段的定義是：
第壹階段：這些人對於執行某任務既無能力又不情願。他們既不勝任工作又不能被信任。
第二階段：這些人缺乏能力，但願意執行必要的工作任務。他們有積極性，但目前尚缺足夠的技能。
第三階段：這些人有能力，卻不願意幹領導者希望他們做的工作。
第四階段：這些人既有能力又願意幹讓他們做的工作。
當下屬成熟程度為第壹階段時,選擇命令型領導方式.
當下屬成熟程度為第二階段時,選擇說服型領導方式.
當下屬成熟程度為第三階段時,選擇參與型領導方式.
當下屬成熟程度為第四階段時,選擇授權型領導方式.
領導生命周期曲線模型概括了情景領導模型的各項要素。當下屬的成熟水平不斷提高時，領導者不但可以不斷減少對下屬行為和活動的控制，還可以不斷減少關系行為。在第壹階段（ M1 ），需要得到具體而明確的指導；在第二階段（ M2 ）中，領導者需要采取高工作壹高關系行為；高工作行為能夠彌補下屬能力的欠缺；高關系行為則試圖使下屬在心理上“領會”領導者的意圖；對於在第三階段（ M3 ）中出現的激勵問題，領導者運用支持性、非領導性的參與風格可獲最佳解決。最後，在第四階段（ M4 ）中，領導者不需要做太多事，因為下屬願意又有能力擔負責任。
我認為答案是：B、D、C。
補充問題中A是Y型的，B管理沒有小事，也和XY沒有關系，C、D是X型的感覺，但D的先決條件是遲到現象非常嚴重，廠長剛上任要取消的原因可能是情況比較好，而且廠長可能就是壹個Y型論者。