企业行动力的来源
当今企业所面临的经营环境快速变化，如果你希望争得一席之地，就必须果断和高效地行动。
如何保证果断 和高效地行动呢？过去我们更多的是谈执行力。但今天，我们80、90后员工的人格独立、思想早熟、知识多样性、好张扬、不服输、不服管、自我为中心 、抗压抗挫能力弱等特点，一味地强调执行力还能这么有效吗？
富士康公司作为全球最大的电子产业专业制造商，取得辉煌的业绩，其企业执行力不 但自2010年以来，发生多起跳楼事件，笔者认为企业管理不当，过度追求利润，不注重内在需求，在高强度的工作压力下，员工情绪紧张而员工崩溃很重要 的原因。
只是单纯地强调执行而不，注重对内部员工需求的满足，已经不能适应当前企业管理的现实需要。如何解决这个现实的问题呢？作者认为通过培育企业 强大的行动力，实现从执行力到行动力的升华不失为一条有效的途径。
2008年11月26日，恐怖x子袭击了印度孟买泰姬玛哈酒店，在这次袭击中 袭击事件中，31人遇难，28人受损，但事后酒店获得的却是一片赞扬。因为袭击发生时，酒店员工恪尽职守、不顾个人安危保护顾客、思维敏捷。当时，餐厅和宴会厅的员工 迅速将人们转移到安全地点；电话接线员坚守岗位，提醒客人们锁上房门；厨房员工在土豆时组成人体盾牌保护住客。11位酒店奉献了自己的生命，这个数字员工占到了灾难总人数 的三分之一；而在他们帮助下逃生的客人达到1000多人。事后研究显示，泰姬酒店的员工手册并没有告知行动，对于这样的恐怖事件员工，没有任何官方的应对计划。 这得益于泰姬集团一直以来致力于打造以顾客为中心的价值驱动的行动力文化。泰姬集团在培训时就要求员工 无论在什么情况下，都必须知道该做什么以及如何做，而不需要向主管请示；同时，集团向培训生们保证：公司的渔民会支持员工的任何决定，只要这个决定把顾客放出来 在此，并表明员工们竭尽全力取悦顾客。
这个案例诠释了什么是强大的行动力以及展示了行动力在关键时刻产生巨大的员工作用。其实，每个家 企业的员工手册或作业指导书等，都不可能100%预见每天将面临什么事件、人物以及挑战。只有培育这种价值驱动的行动力文化，才是解决问题的根本之道。
那么，什么是行动力呢？作家认为，行动力就是提高行动效率的方法和技巧。随时随地运用你的判断力决定该做什么，并立即采取行动。行动力增强积极主动性、 敢于挑战、关注结果。那么，如何打造强化的行动力呢？
行动力由内驱力即原动力（领导力）、外驱力（执行力）和加速力（创新力） 内驱力来自于领导者的领导力，它是解决员工内心渴望的问题，即产生价值***鸣，并建立***同的愿景，明确为什么要做的问题。 于组织的执行力。解决执行的问题，达成目标的认同，明确做、怎么做。加速力来源于创新力，是为行动力提供持续动力，解决如何更好地成功地做，是确保持续 司机的要素。这三力相辅相成，缺一不可。
领导力与行动力
读书人所在公司有副对联，上联是“民生有计自古农作物穑” 因为我们从事农牧食品事业，上联说明了我们事业的意义；下联是“大道无形，从来管理人心”。下联道催生了管理的本质。解决人心就是解决行动力的内驱力 力，而打造内驱力，领导力是关键。
行动力的特点是强调行动者的能动性，没有领导者个人强大的影响力即人格魅力，是很难激发员工的潜力和能动性的。领导力大师约翰·麦克斯 维尔说“列举不是影响他人的主要因素，而是唯一的因素。”这就要求领导者在管理他人之前首先要管理好自己，这样才能建立自己更持久的影响力。
企业经营环境不确定性是常态的。迈凯轮领袖罗恩·丹尼斯，认为决策制定是领导者死亡的作用。要主动行动，那么首先要指明员工大方向，否则，行动越阵 ，距离目标远。这就要求领导者要具备很好的决策力。
1963年，马丁·路德·金在林肯纪念堂发表了著名的演说《我有一个梦想》 》。当时，没有微博，也没有网络营销，却有 25 万人自发地前往参加了那场演讲。因此，领导者受到激励，受到激励的最好方式就是让员工知道他做了这件事 的意义和价值。
成功的`道路从不跨越。面对困难时，领导者的意志力赋予员工信心与勇气。张克俭在解读钟敏博士《领导力实验室》 一书时写道：“领导者最痛苦的也是最终的任务就是，心中永存希望。永远不要否定困难，是困难让自信永在。他们不只是问题解决者，还是问题探寻者；他们生来就是为了 攀登读书享受安逸，身处山谷还是巅峰。”
动力是建立在执行力之上的基础上的。而两者的区别在于：执行力更多的是你在执行别人的指令，是被动的，是服从。行动力是自发的优势能力动力。我们强调行 动力重要，不是否定执行力，而是强调如何在执行力基础上升华到行动力。执行力中的团队建设、目标确定以及工作方法、流程和严格的组织纪律保障，还有事后考核奖惩等等
创新力与行动力
创新力解决如何更好更快地做、使 行动力变得更加卓越。这就要求我们不断创新，敢于挑战、敢于突破、敢于尝试。而创新则需要学习力、思考力和必要的冒险精神。
学习就是创新的 源泉，但光有知识是不够的，而要用智慧对知识进行加工，知识不充分运用就不能成为力量。要创新，就要勇于尝试，有冒险精神。企业要创造一种有利于创新的模式 要忍受员工在创新中的失败。
一位美国企业的经理在给员工的公开信中这样写到：“？在你办公期间，有一项最重要的职责，可能你 的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要永远牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不用别人要求你去做。是等待的， 我们是雇佣你来工作的，但更重要的是，是雇佣你为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。只要你是我们的员工，你就拥有我们的 许可：为了我们***同的最大利益而积极主动地行动。”
这里的终极愿望，所以我们想要得到的行动力吧！
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