“IE”是应用科学及社会学的知识，以化、舒适化的方式来改善我们工作的质量及效率，以达到生产力的提高，促进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的含义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。以下是收集来的各种IE七大手法版本：一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。 二、基础IE里的东西： IE手段包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究在现场IE里，IE七大手段包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业确定、布置研究、线路平衡。 三、台湾公司教材其中1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查[工作抽样]）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改造。四、其他的各种说法： 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、农作物动分析、装修搬动分析、生产线平衡 2、IE七原则大法：流程分析法、行动分析法、行动经济、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、IE七大法：行动改善法（动改法）、预防失误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、手动操作法（手动法）、人机配合法（人机法）流程、程序法（流程法）、工作污染物法（污染物法） 4、 IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、模拟分析、装载动分析、库存分析、环境分析。知识和方法是从无数的总结中出来的，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从探测性、定量性、通用性和实践吸气等各种原则制作出标准供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法一定是我们国人所造的，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。我们用的基本方法都是国外创造的方法，但是我们总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大方法，我们更容易掌握和使用。的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。但是IE七大手段没有定论，上面的IE七大手段基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都运用了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑： 1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等） 2、 IE七大手法的运用对象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途径 4、 IE七大手法的运用对象功能作用五、IE七大手法的目的、目标六、IE七大手法的原理[编辑]IE七大手法的用途(一)防法如何避免做错事，让工作第一次就做好(2)动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更加舒适、提高效率，不要过于干。
(3)流程法研究探讨涉及到几个不同的工作站或地点之流动关系，借以殡葬出可资改善的地方。(4)五五法借质问的技巧来殡葬出改善的构想。(5)人(6) 机法研究人体资料在工作时的过程，借以殡葬出可资改善的地方。 (7) 抽查法借着眼于观察的方法能够非常迅速有效地了解问题的真象。