（1）綜合性：人力資源的開發與管理是壹門相當復雜的綜合性的科學，需要綜合考慮種種因素，如：經濟因素、政治因素、文化因素、組織因素、心理因素、生理因素、民族因素、地緣因素等。
（2）實踐性：人力資源開發與管理的理論，來源於實際生活中對人力管理的經驗，是對這些經驗的概括和總結，並反過來指導實踐，接受實踐的檢驗。
（3）發展性：人們對人力資源開發管理的認識受到壹系列主客觀條件的制約，不可能壹次完成，需要壹個漫長的認識過程。
（4）民族性：人力資源的開發和管理帶有鮮明的民族特色，不顧名族特點對他國的經驗盲目搬用，在人力資源開發管理領域最為有害。
人力資源開發的概念由美國學者Nadler提出，是指壹個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
擴展資料：
人力資源存在於人體本身，是人的價值意義的內在儲存和外在行為的表現，是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益聯系在壹起的，所以不可剝奪，不能壓取、不能騙取、不能奪取，只能在任用中通過良好的管理、良好的政策、制度與技術方法使其自覺地運用與發揮。
人力資源開發包括以下四方面含義：
1、開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。
2、人力資源開發要借助於教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。
3、人力資源開發活動是無止境的。
4、人力資源開發是壹項復雜的系統工程。人既是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。
把握人力資源九大特性並實施有效開發，是壹個科學的實踐過程，因此，首先要對人特別是職業人進行科學的分析認識；其次是深入研究職業環境和職業人的工作過程；其三是要在上述研究分析基礎上，提供針對性的開發對策並運用不同的方式去推動實施。
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