企业管理员工是有方法的，下面我给大家介绍一下企业有效管理员工的方法，希望对大家有帮助！
一、充分了解企业员工
了解员工，有一个从初级到高级阶段的区别程度，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、员工专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、信念、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难时，你能意识到他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里??送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜力给自己的员工考验其严峻工作的能力，并在其面临陷入困境时，给予大约的引导。
总之，管理者与员工各处间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说至关重要。
二、分散员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我认同，这种往往有助于果断、迅速解决问题，但意在同时使管理人员孤行，不听取别人的意见，导致决策失误。
在企业的管理中，有一次员工的心声，也是团结员工，调动积极性的途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你的任务是不可能的。其次，作为管理者，应耐心的得去他的心声，查找问题的。等结，他解决的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
面对违法错误的人员，也应当采取段落的办法，不宜一味责难他们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，狙击处理。
三、管理方法创新经常
<管理员工就象开汽车，司机在开车时需要小心的看着越野和摩托车，摩托车有新的变化，摩托车的越野车有变化，他就应行驶路面，防止翻车撞人。管理员工也是因此，管理人员要让其员工在规定的轨道上运行，要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多关注员工的各种变化，在基本情况管理框架内部灵活运用各种管理技巧。而对于活跃的中小企业管理者来说，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的管理方法处理管理中的新情况，就必须激励超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的员工经营思想日渐复苏，公司业绩步步惊心，最终滑到了极限。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 p>
四德才德才德才，
“尺尺有所，寸寸有”，每每个个人能力性格，因此，作为管理者在用人时，首先要了解每个人的特点，十个十个样，有的工作起来利落迅速；有的细细细心；有员工的熟练处理他人；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。