CMMI认证是由美国软件工程学会（软件工程协会，简称SEI）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。 CMMI的全称为：能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成。
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，比较突出的企业如：东软、托、华为等企业通过 了三级或四级评估。这方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的诉愿。另外则主要是我国软件企业在改进管理方法上的努力。 实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地目录项目实施人员或公司的实施能力，从而保证 所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，空闲，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够能够 提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
CMMI的五个台阶（五个等级）：
台阶一：CMMI
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很明确，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性， 企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖。
台阶二：CMMI二级，管理级。< /p>
在管理级别上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，有权责到人，对相关项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测 与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列管理程序。这一系列管理手段解决了企业在一级时完成任务的随机性， 保证企业的所有项目实施都能获得成功。
步骤三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有整套 的完成管理措施，并保障项目的；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将一套管理体系与包装制度化，这样，企业不仅能够在同类的项目上成功到的实施 ，在不同类的项目上同样能够得到的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
阶梯四：CMMI四级，量化成功管理级。
阶梯四：CMMI四级，量化成功管理级。 >
在量化管理水平上，企业的项目管理不仅形成了一套制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过技术量化来实现流程的稳定性，实现 管理的准确性，提高项目实施在质量上的波动。
阶梯五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高 企业不仅能够通过信息手段和数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息数据，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品包装预防。能够主动改善流程，运用新的流程 技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶我们可以看出，每个台阶都是上面一层台阶的基石。要上一层台阶必须先踏上一层台阶 。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般来说，应该先从初级入手。在管理上下功夫。最终争取实现CMMI的第五级。
CMMI3认证就是 台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，即可获得3级的证书。
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