物業管理前期介入是指，從地產公司開發選地、產品定位、營銷案場、規劃設計、工程施工及交接驗收，直到入住成立物業服務中心的整個過程中，為地產公司提出合理化建議、意見，協助地產公司完善產品，以達到產品優化、方便日常物業管理的目的。
在知乎上有看到這篇文章列出了壹些可以參考：《我們都是物業人：物業前期介入全過程控制要點》
總的來說，物業前期介入管理的工作主要包括項目策劃、設計審查、施工監督、質量驗收、問題反饋和整改以及合同管理等方面，需要物業公司具備壹定的專業技術知識和能力，能夠有效地進行監督和管理，為物業公司在後期的運營管理提供保障。
細化到工程方面，物業前期介入工程管理的工作，主要就是參與設計階段的設計審圖、施工階段的工程檢查、交付階段的分戶驗收、承接查驗等業務。
物業前介工程管理的主要業務流程圖
物業工程前期介入的業務架構
物業前期介入的工程管理工作，具有工程項目管理的特點；項目分散；信息量大；數據分散；持續時限長；排他性；專業性強；需要多人協作。目前工作的主要工具為分散的電腦軟件和***享文檔處理，過程的管控主要靠人工行為，造成任務繁重，項目管理漏項、缺項，溯源難度大，資料查詢、引用不夠便利 。
物業前期介入工程管理數智化平臺就是在這種背景下誕生的，實現工程前介工作管理與執行的信息化、數據化和智能化，從而減少錯誤、提高人效。
物業前介工程管理-智建雲App提供的功能
二、物業前期介入的計劃管理可以參考這篇文章寫到的內容《物業管理早期介入》，通過前期介入到項目的規劃、設計、施工過程，對隱患、問題早發現、早治理，確保項目的品質與功能滿足物業預期。
前介計劃管理
三、承接查驗、分戶驗收可以參考這篇文章寫到的內容《承接查驗、分戶驗收》
四、報事報修可以參考這篇文章寫到的內容《物業報事報修》