一个企业，想要长期的发展，其产品质量是生存和发展的根本，下面如何做好并严控好产品质量，定期的产品质量问题报告是工作中的重点，我给大家 汇集产品质量问题报告范文，供大家参考！
产品质量问题报告范文一：产品质量是企业生存之本、发展之本、品牌之本，是企业其他一切的基础。 好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
纵观20xx年我公司产品质量，主要 以下方面问题：
1.员工质量意识不强：不管产品好坏，质检都会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量存在不管质量的思想 严重影响产品质量的提高。员工没有下一个任务意识，产生的质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工无法继续返还， 一直返到不能再返就报废。
2.质检工作不收费：只要员工把产品交到我手上，我就可以区分好合格、不合格就报废，对于废品很多质检 不敢下定论。而公司目前的巡检几乎无可无状态，根本上就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭 在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在哪里？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不间断的加班是生产因为，没加班 费巡检，难道巡检不需要？这？这这这种顾顾个人收入不计计产品产品质量质量质量质量质量质量。。。。。
3. 下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于一种前松后紧、疲于奔命的状态，到了真正要出的状态 货，来不及的情况下，就不管质量了，我先发货交货，结果呢？！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格 。而我们的质检这个关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量收费吗？
。 项目质量制度均不能落实：针对各项书面质量报告采取临时赶场形式，赶验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质量检平时都做什么？ 的验收单也不及时，另外根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？
以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高 ，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要 出击，不要把等待的质量问题来找上门，要积极下线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。
关于质量的重要性，我们的大多数员工都有认识，但关键是如何用具体可操作的措施落实到企业每一位员工的工作中，现在产品质量继续下去 是质量管理部的事情，更加强化TQC的意识形成，既是全员质量意识，公司的质量意识要贯彻到每一位员工心中，全员关注质量的良好动力。
展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将卫生质量系列条例，抓好领导班子的质量意识，同时提高职工质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持和管理支持。
产品质量问题报告范文二 2015年第三季度，在省局和州委、州政府的正确领导下，我局结合本地经济发展情况和产业结构情况，切实加强产品质量监管 ，提高企业质量管理水平和产品质量水平，采取监督抽查的方式，重点对建材、农资、日用消费品等工业产品进行监督检查，促进了全州产品质量监督检查。现将我州提高产品质量管理水平。 分析报告如下。
一、产品质量安全情况
第三季度，xxxxxxxx工业产品质量稳定向好，没有出现区域性、行业性和系统性的重大 产品质量安全问题。全州工业企业1000多家，全国工业产品生产许可证企业39家40张证书（其中，水泥7家7张证书，人造板6家6张证书，移动乙营3家3张证书 ，复混肥4家4张证书，磷肥3家3张证书，碳化钛2家2张证书，及钛合金加工1家1张证书，疏水混凝土排水管7家7张证书，防腐1家1张证书 第三季度，我州开展了对非金属矿物制品、橡胶和监督塑料制品、化学原料和化学制品制造等3大类11种产品的 抽查，涉及101家企业109批次产品，合格91家99批次产品，批次合格率为90.08%。
二、主要问题及原因分析
）工业产品质量监督抽查情况 1、省级监督抽查第三季度对我州荤腥混凝土电力配装眼镜2大类2种产品进行省级监督抽查，其中合格产品2种，占抽查产品种数100 % 2、州监督级抽查第三季度，完成了对水泥包装袋、混凝土普通砖、烧结普通砖、烧结砖等3大类9种产品的监督抽查，***抽查了92家企业100批 次产品，合格82家企业90批次产品，合格率90%。
（二）工业产品质量不合格原因分析第三季度不合格主要产品出现在州级监督抽查中， 不合格原因分析如下： 1、1个间歇的昏暗砖不合格。不合格指标是抗压强度和密度等级。不合格原因：一是使用的卫星地图，质量不高；二是煤炭 价格上涨，生产者为节省成本，每周烧制时间；三是工人素质不高，无专人负责质量管理工作，未严格执行产品标准，对原料的属性未进行分析，致使砖机出口尺寸控制无法满足 最终产品的尺寸偏差要求，结合经验对产品进行判断，无科学的方法解决产品尺寸应控制的允许偏差范围。四是生产设备比较落后，达不到标准规定要求。 2、7个批次 不合格的混凝土普通砖不合格。不合格指标是抗冻性和强度。不合格原因：生产企业基本属于小作坊，生产设备落后，生产工艺大多是修改操作过程而不是学习方法，从而导致混凝土普通砖达等级 3、2批水泥包装袋不合格。不合格指标是物理力学性能（经向、纬向），不合格原因：企业为降低生产成本，在原材料进口上把关不严 ，工艺过程控制达不到位，出厂检验能力差，造成水泥包装袋拉力不足。
三、采取的工作措施和成效
（一）采取的工作措施
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产品质量不合格后处理工作是质量监督工作中的一个重要阶段。针对2015年第三季度州级产品质量监督抽查中出现不合格的情况，我局高度重视，采取四项队列 督促帮助抽查不合格企业解决监督抽查中发现的产品质量问题，有效消除质量安全隐患。一是及时向抽查不合格企业通报情况，提高其质量主体责任意识。 的抽检报告，第一时间向企业印发了《产品质量监督抽查不合格后处理通知书》，通报了企业监督抽查不合格的项目、整改复查的时限和工作要求，使企业对整改工作做到了心中有数 有数。二是帮助扶贫企业整改落实。
充分发挥机关科室、技术机构的力量，帮助企业分析原因，制定行之有效的整改措施，并严格落实，指导企业严把生产各阶段质量关，建立雕塑质量管理体系，努力提高质量管理水平，避免 发生不合格的问题。三是认真组织复查验收。企业整改完成后，根据申请对抽查不合格企业的整改工作进行现场验收和产品复查检验，使复查工作做到规范、规范。四是建立后 处理工作档案。将企业整改通知书、企业整改报告和复查申请、企业整改情况验证记录、整改工作现场受理表、企业产品监督抽查不合格报告复查报告等相关文书和记录进行归档，做到一 企一档。
【（二）取得的成果
【目前，我州已完成对监督抽查不合格的10家企业的后处理。通过后处理整改工作有效有 系列活动，提高了企业质量管理水平和产品质量意识，促进了企业健康发展。
四、质量安全预警和预警分析
从抽查情况看， 少部分企业质量主体责任落实不够。主要表现在：一是部分企业质量管理薄弱，没有建立完善的质量管理、过程控制记录和出厂检验等制度落实不够。二是从行业人员素质较低，在工艺方面 作业流程中不严格按照作业指导书和安全技术规范要求执行的情况时有发生。三是原材料把关不严，对原材料查验工作落实不到位，导致其他材料导入完成，导致企业产品质量不合格 针对企业质量主体责任落实不到位的情况，我局拟采取以下措施：一是成立产品质量安全监控领导小组，责成相关部门加强业务协调配合，加大对重点产品的监督力度，变事后监督为 二是加大对不合格企业的事后处理力度，对量大面广的企业要进行适时跟踪，增加监督抽查频次，严厉打击偷工减料、无证生产情况。三是加大对企业的帮扶 扶，充分发挥质量监管职能和技术机构技术能力，帮助企业完善产品出厂检验制度建议和质量体系建设。
五、措施下一步和
搭建新闻宣传平台，积极宣传质量法律法规、名牌发展战略和质量安全知识。对企业法人代表、质量负责人逐次开展《质量发展纲要》 以进学校、进社区、进市场等多种形式对群众进行质量普及教育，提高全社会质量意识，转变经济发展方式
（二）深化质量诚信企业建设体系。取得有证生产行为不良记录卡，对巡查和监督检验不合格的企业记入 企业不良行为档案，作为制定排查、监督频次和企业年审的重要内容，增强工业生产企业的自我意识律；加强对获得质量信用等级企业的巡查回访，督查企业在原材料关、生产工艺过程中的关键 点控制、出厂法定检验等方面的自行为，促进企业质量信用的性和效果。
提高（三）着力工业产品监管的效力。一是围绕安全无证生产、 冒伪劣生产的，加强与各部门联合执法，加大惩戒力度；二是加大对重点产品、重点企业、重点区域的行为整治力度，对安全风险性行业和群众生活密切相关的产品开展重点整治 三是充分发挥产品质量安全特邀员和大学生志愿者的作用，重视联合检查、定期沟通和信息共享，动态掌握区域内生产企业运行情况，及时发现安全隐患，预防安全责任事故 的发生。
产品质量问题报告范文三 我国xx研究所和xx公司色织厂***同标签的新产品？防静电仿毛华达呢，已试生产出。织物的主要质量 指标达到了纺织工业部标准，
防静电性能指标明显超过日本工业标准和所引用的性能指标。下面就试制中的质量问题作如下分析。
一、质量管理体系
xx公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要车间。产品质量分析报告。 到形成了一条较完整的生产线，多年来以出口出口产品为主，今年出口合格率为100%。2003年出口合格率为xx%，2004年1-6月份出口合格率为95%，比去年同期 增长6.01%。多年来，从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。公司有一套与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员200人，占全公司在职人数的13.3% ，由厂长和工程师主要抓质量工作。质量检查科具体负责各车间的产品质量，各生产车间的关键环节均设置质量检查网点。同时，由质量检查科派出人员专职监督和抽查，实行三项 各级检验，在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作与经济责任制结合起来，同时建立了百项考核制度，并在中层科室和车间干部中实施了全面质量管理 学习班。
二、质量保证措施
为今后的试产提供，公司从原料、原纱一进厂就进行化验、测试，同时进行严格控制 保证产品质量，特制定了。产品质量分析报告。在新产品试制中，全厂充分发挥车间和[[职能科室]]的打击作用和各检测网点的把关作用，同时广泛宣传防静电新产品的 意义启发，员工的主人翁责任感。每周定期召开一次质量分析会，预测分析和处理生产中发生的问题。为及时了解新产品的质量情况，xx纺织科学研究所xx总工程师亲访用户，及时 把质量信息反馈给色织厂。
三、质量水平分析
<(一)下质量机及入库质量(略)
<(二) ）物理指标（略）
本产品的主要指标达到了纺织工业部的标准，防静电性能指标明显超过日本同类产品，具有良好的防静电性能。因此，防静电仿毛华达呢的生产工艺是可行的，试制是成功的， 水平是先进的。
四、问题和方向