360度绩效所面临的最大问题是信度。
360度绩效评估法，又称为全面绩效法，360度绩效法是常见的绩效考核方法之一，其是明显评价问卷（通常为4或4个以上），适用于对中层以上的人员开展考核。
360度考核法首先由英特尔公司提出并大力实施运用。指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，回顾各方面的意见，搞清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
绩效目的
360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如晋升、工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，相同的评价者对相同被评价者的评价会不一样。
反过来，相同的被评价者对于相同的评价结果??也会有不同的反应。当360度反馈评价的时主要目的是服务于员工的发展时，评价者所做出的评价会更加调查和公正，被评价者也更愿意接受评价的结果。