危機原因
1、數字技術終結膠卷柯達
首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。自加標簽(或零售商品牌)將柯達產品的價格壓低了40%。在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更註意價格而非品牌和質量。柯達實施了壹系列價格反擊策略，曾經在壹定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。
柯達面臨的另壹個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的沖擊。高昂的成本、笨重的設備、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。
2、蹣跚戰略轉型
雖然柯達1998年就開始深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但柯達的決策者們，由於擔心膠卷銷量受到影響，壹直未敢大力發展數字業務。
2000年之後，全球數碼市場連續高速增長，翻了差不多兩倍，而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。
2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務的收入則萎縮了17%。
2006年，柯達把其全部數碼相機制造業務出售給新加坡偉創力公司。2007年，其又將原四大業務之壹的醫療成像部門，以25.5億美元出售給加拿大資產收購公司OneXyi。同年，其持有的樂凱股份也以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創業投資有限公司。
自2007年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2008年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠出售資產勉強盈利的柯達壹下子又被打回原形。
2010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。而且，柯達營收的主要來源竟仍然是專利出售，而像噴墨打印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場。
擴展資料
柯達啟示
1、靠不住的“品牌”
壹個廣為流傳的關於品牌的傳說是，假如有壹天壹場大火把可口可樂公司燒掉了，只要配方還在，很快就會重建壹個可口可樂公司。或許確實如此，99.61%的水、碳酸、糖漿，加上0.39%的配方，這就是可口可樂。《商業周刊》和全球著名品牌咨詢機構Interbrand聯合評選的2008年全球品牌價值100強中，可口可樂品牌價值就超過687億美金。
不要忘記，在同樣的評選當中，柯達2003年的品牌價值超過78億美元，而2004年就僅剩下52億美元，更不用說以後的徹底出局了。
曾經巨大的品牌價值，倏忽即逝。紙面上曾經巨大的品牌資產對於柯達的重生而言，作用甚微。從1896年首屆奧運會開始，柯達就開始贊助體育賽事，通過大型體育賽事進行品牌宣傳成為柯達的傳統項目。從1986年奧運會開始“TOP計劃”，柯達成為2004年前每壹屆奧運會的“TOP贊助商”。
直到2004年雅典奧運會，柯達開始步入困難期的時候，它依然是“TOP贊助商”，但是，這已經無助於挽救柯達的命運。
富士膠片經過市場摸索尋求多元化的發展，將其最早的影像事業（傳統膠卷、數碼相機、數碼沖印設備）、信息事業（印刷、醫療和其他光器械等光學材料）、文件處理事業三大業務板塊調整為醫療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發展事業，傳統膠卷業務在公司整體收入中的占比僅為2%。
而作為中國的“膠卷王”，樂凱的轉型之路也壹直被外界所關註。在意識到只進行產品結構調整所創造的利潤不足以維持企業繼續發展的問題後，樂凱在原有業務數字化轉型的基礎上，選擇光學薄膜（廣泛用於光學和光電子技術領域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關鍵材料之壹就是光學薄膜）作為產業結構調整的主要方向，向技術密集、資金密集、技術難度大、附加值高的領域發力。
雖然都是因為數碼時代的到來令傳統膠片行業衰敗，企業被迫轉型，但是從市場情況來看，惟有柯達轉型不力後面臨著破產的窘境，這是因為柯達是在被動轉型，富士、樂凱在發展過程中及時對業務和戰略進行調整，雖然轉型談不上十分成功，但是仍保持了後續發展的勢頭，而柯達在“押寶”失敗後，被市場牽著不得不轉型，多年之後成果甚微。
2、百年老店更需“創新”
柯達的沒落，不僅是其技術創新的滯後，更是其對消費體驗忽視的必然。直到2003年，柯達才宣布全面進軍數碼產業，並於其後陸續出售醫療影像業務、以及相關專利權。
但是，當時佳能、富士等日本品牌已占據“數碼影像”的龍頭地位，就連韓國三星、甚至中國華旗等企業亦已初具規模。此時，龐然大物的柯達已經喪失占領“數碼影像”的先機。
在這個變化日新月異的時代，唯有“創新”是不變的真理。這種創新，不但基於技術和管理層面，更基於商業模式、乃至消費體驗層面。而對於老牌企業而言，要麽在固執和傲慢中死中，要麽在持續創新中重新煥發生機。
雖然，世間沒有絕對的基業常青，企業的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創新和變化雖不能完全確保企業永立潮頭，但卻是企業持續生存和發展的必要前提。任何固步自封不思創新均難以贏得未來，而傲慢和忽視消費體驗更將令其難以持久。