我國鞋類產品年產量達80億雙，占世界年消費總量654.38+02.5億雙的64%，其中膠鞋50億雙(含休閑運動鞋)，皮鞋28億雙，其他(布鞋、塑料鞋等)2億雙。).國內鞋類產品總消費約28億雙，其中膠鞋消費654.38+0.5億雙(占比54%)。中國每年出口鞋類產品約50億雙，占國內產量的63%。根據全國膠鞋協會41會員單位的數據，2006年回力鞋在國內市場的排名為:產量僅排在18位，銷售收入僅排在12位。
在中國，體育產業是壹個起步較早但近十年發展迅速的所謂新興產業。也被稱為待開發的“露天金礦”。2000年，我國體育產業產值為6543.8+070億元，年增長率超過30%，是五大新興產業之壹。世界體育產業年產值約4000億美元，每年以20%的速度增長。從歷史上看，世界體育用品行業是在二十世紀發展起來的。中國體育用品業是隨著世界體育用品業的發展而發展的。據相關資料顯示，中國的體育用品制造商出現在1920年前後的上海和天津，並在20世紀二三十年代有了很大發展。當時全國知名品牌有:上海思達籃球、盾牌乒乓球、航空牌網球、永牌膠球、回力球鞋；天津李生籃球、排球、足球、長網球拍、彈簧運動器材；新華棒球和北京棒球；保定步雲籃球等。據史料記載，抗日戰爭勝利後，生產回力球鞋的上海鄭泰橡膠廠建立了壹支高水平的回力職業籃球隊，打敗了許多實力雄厚的企業隊，是我國體育用品企業運動隊的開創者。解放後，勇士籃球隊成員於1952年加入中國各地區的職業隊，成為職業運動員或教練，為中國籃球事業的發展做出了貢獻。
中國進入改革開放時代後，世界體育用品跨國公司看好中國市場。耐克，壹家美國公司，在20世紀80年代初第壹個在中國投資。它在上海和天津建立了運動鞋工廠。德國阿迪達斯公司和日本水野彩香公司也較早進入中國做生意；壹些臺商也進入了大陸。20世紀80年代中期以來，李寧、雙星、康威、IPAS、奧瑞特、勝利、紅雙喜、雙魚以及張家港、昆山的公司等壹批新興的、有影響的體育用品企業如雨後春筍般湧現。90年代，壹大批外資、國有、集體和個體體育用品企業重新投產，出現了上百家品牌企業。
二十世紀末，世界十大體育用品企業是:耐克、銳步、羅素、L.A.GEAR、SARALEE在美國；美津濃(水野彩香)和亞瑟士(Asex)；德國的阿迪達斯；ARITMOS，瑞典；英國BTRDUNLOP。現在中國最大的體育用品企業，實力離世界前十還很遠。比如耐克和阿迪達斯進入世界500強企業，排名分別為31(品牌價值6543.8+009億美元)和71(品牌價值43億美元)。而國內最大的體育用品企業，如雙星、李寧、安踏，品牌價值在100億人民幣以下，銷售收入在50億人民幣以下。據美國KSA公司統計，1996年，世界上生產體育用品的四大國家和地區及其占世界總產量的比重分別是美國(21.1%)、中國(20.4%)、歐洲(16%)和日本(9.4%)。國內體育用品市場占世界銷售額的35.6%，美國、歐洲(21.6%)、日本(16.6%)和中國(4.2%)。中國打算經過幾十年的努力，把國內體育用品市場的銷售比例提高到15-20%。據相關報道，上世紀末，我國城鎮居民人均體育消費為200元人民幣，而美國為500多美元。可見，隨著經濟的發展，我國體育消費的潛力是很大的。
勇士品牌80年始於球鞋。在中國體育用品行業的發展史上，匯力品牌有著開拓者的光輝。可以說，勇士品牌的發展史與中國體育的發展史息息相關。有很多普通人在體育鍛煉之初就和回力球鞋結緣。舊中國女排也是穿著背靠背的排球鞋獲得了第23屆奧運會冠軍。這些美好而珍貴的歷史記憶，也成為人們常常因為懷念民族品牌，期待振興而向企業表達美好祝願的原因。於是，我們新壹代的會理人，珍惜歷史，也感受到了壓力和鞭策。因此，在中國體育產業蓬勃發展的新時代，確實是壹個難得的品牌發展的歷史機遇期，恰逢2008年北京奧運會和2010年上海世博會。回力品牌要實現新的發展，必須傳承品牌的歷史文化內涵，抓住機遇，努力突出運動品牌的特色，融入“健康和諧”的理念，這樣才能保證品牌持久生命力的基礎。新戰士以往運作的經驗教訓可以借鑒。在壹般(低檔)膠鞋市場競爭過度(紅海)的情況下，通過發揮運動品牌和專業運動產品的特點，跳出“紅海”，走向“藍海”，體現品牌特色和價值，是勇士品牌的希望。