在如今的互聯網行業，電子商務之爭早已塵埃落定，有遊戲公司敢於分壹杯羹，並且取得了不錯的成績(作為壹個主要收入是長期投資的人，請原諒我只關註股市的反應，笑):
20065438+2006年6月30日，網易YEATION的商業友好型股票暴漲，市值突破250億美元新高。華爾街投資者看好網易創業，這是電子商務領域的黑馬。
網易2016的Q3財報數據顯示，電子郵件、電子商務及其他業務凈收入為20.8億元(主要得益於網易電商各類產品的收入增長，毛利率為33.5%)，同比增長107.2%，甚至占到了Q3總營收的22.6%，成為僅次於網易遊戲的第二大營收。
1.？網易酵母產品分析
先說產品的優點。據說丁老板是網易YEATION的原策劃，最大的產品經理(買家，笑~)。
個人認為，網易YEATION像是壹個有LOFTER之心的電商產品，充滿了小資氣息，更像是壹個家居生活館。
作為天貓淘寶JD.COM的常客，妳壹定很熟悉這種打開界面的方式——復雜的圖片，很低級的廣告語，幾乎沒有打開的欲望。除非妳有壹個清晰的思路，否則想找到壹個物美價廉的產品就像大海撈針。
再對比壹下網易YEATION，不得不說在裝逼這件事上它贏了。
在使用App的過程中，細心的人會發現，和我們不同的是，打開壹個商品詳情頁，需要等待加載。它貼心地把過程當成了互動動畫，瞬間令人耳目壹新。
綜上所述，雖然我不敢斷言網易YEATION是否能隨著規模的擴大而獲得與投入電商紅海相匹配的回報，但至少做到了壹點:定位明確，網易YEATION的價格並不高端(ODM特色)，產品的風格也是針對小資情調的年輕用戶。
除了短板，這裏所謂的產品短板不是當前的問題，而是長遠來看會影響產品發展的問題——用戶沈澱。
據說網易YEATION主要是網易郵箱部門發起的。據說目前大部分流量來自於網易自己的郵箱、門戶等流量。我以前在壹個美食App購物，逛了很多次。雖然偶爾會有不愉快的經歷，但不得不說，每當有活動的時候，我都會密切關註，因為我是這個App的用戶，每當App有推薦活動的時候，我都會傾向於密切關註。
換句話說，沒有用戶基礎的電商是很難發展的(後面會講到考拉海購和秀場，用戶群體不匹配)，所以除了它提供的商品質量，如何宣傳和運營將是網易YEATION的主要問題。
2.網易為什麽要做網易YEATION？
其實除了YEATION，網易還有兩個電商平臺，考拉網購(自營直接跨境購物)和秀品網購(與品牌合作，有買手團隊)。
同壹個公司的三個電商平臺乍壹看有些多余，但其實可以看出網易在電商領域聚焦細分市場是非常用心的。
雖然品類重疊，但是考拉側重於母嬰類產品，秀場類產品更側重於服裝包括奢侈品，而網易YEATION作為無品牌商品，價格有下降梯度，也就是我們開始提到的小資情懷的年輕人。
3.？網易YEATION是抄襲嗎？
網易年上線時的風波，讓ODM這個詞進入公眾視野。即使沒有違法，也確實讓大眾在情緒上無法接受，以至於網易後來發表了道歉信。
ODM，簡單來說就是廠商向國外大牌采購商提供整體解決方案(包括設計和制造)，銷售時加蓋采購商的LOGO，但產品外觀、面料等相關知識產權屬於廠商，所以通常不存在侵權，也不存在抄襲。
但實際上這並不能完全規避風險，因為還有另壹種可能——采購方在簽訂合同時明確了詳細條款，禁止將同壹產品銷售給第三方代工。隨著未來網易YEATION產品越來越多，對廠商和其他公司簽訂的合同進行審核會帶來更復雜的工作。
目前網易YEATION選擇的很多產品和國際品牌差不多，大品牌的溢價都是自己的品牌。如果他們以後為了保護自己的利益，會讓自己和廠商的合同更加明確嚴格，網易會怎麽做？
沒有“大品牌同型號”的噱頭，如何吸引開頭提到的小資用戶群體？
總結:個人還是更希望看到網易YEATION通過用戶沈澱選擇更多優質的國產廠商，摒棄“大牌同款”，支持廠商，為用戶提供更多物美價廉的好產品。
電商不好做，做了也很珍惜(笑)。
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