編者按:徐工的收購可以壓倒四年壹度的世界杯，這有點令人驚訝。然而，與以娛樂為主旋律的足球比賽不同，徐工案讓國資管理部門看到了在民營企業崛起、外資大規模進入開放的中國市場的背景下，大型國企的窘境，最終變成了“欲加之罪，何患無辭”的尷尬局面。在對外開放的新形勢下，如何制定國家重點產業的發展政策，如何實現國有資產的保值增值，如何正確認識保護民族產業與對外開放的關系，如何正確判斷外資的作用等。，是徐工案讓我們重新思考的問題。
三壹重工、
為什麽唱經濟愛國？
■王青松
股改前名不見經傳的三壹重工，如今已經出盡風頭。不僅上市公司三壹重工成為股市新星，其董事長、CEO也成為群星中的明星。
壹年前，三壹重工帶領1300家上市公司完成股權分置改革；壹年後的今天，G三壹非流通股股東持有的1093萬股股份鎖定期正式結束，拉開了G非流通股股東限售股解禁的序幕。
壹年前，三壹重工董事長梁穩根憑借“豬論”壹夜成名；壹年後的今天，三壹重工總裁項因破壞合並案而聞名全球。
誰來打響股改第壹槍並不重要，因為即使不是三壹，總會有“四壹”“五壹”來承接，而“豬論”不同於用博客發動並購戰，這顯然需要超乎常人的“大智慧”。目前看來，似乎只有梁穩根和項能擔此重任。
梁穩根“大豬吃小豬，別鬧”的言論可謂“翻天覆地”。他說:“壹頭大豬帶著壹群小豬，墻上掛著壹桶豬食。大豬不拱下豬食，小豬根本不吃。現在，大豬拱下了豬食，壹群小豬開始鬧事，要求更多。這怎麽行？”言下之意，中小投資者沒有他這個大豬的菜，什麽也得不到，挺豪氣的。
相比梁穩根的直白，深諳博客之道的項就藝術多了。向在博客中說:“現在我的問題是:全盤接受凱雷計劃，提價30%，也就是26億人民幣。三壹可以收購徐工嗎？”後來，項繼續撰文稱，三壹集團願意再加價1億美元，以4億美元收購徐工。
向用壹連串的反問來表達他的愛國心:“優勢產業是中國經濟參與全球競爭的資本。如果弱者不能生存，上位者被賣掉，中國經濟的未來在哪裏？”？強國夢的實現靠什麽？！”“難道我們要依靠外國人為我們的現代化提供設備嗎？幫助中國制造先進武器？為中國人聚集先進技術？"
看到這些文字，相信中國的人都會被感動。在被向先生的愛國情懷所感動的同時，私下裏我覺得還有壹個問題必須澄清:當年在重組的30多家參與者中處於倒數壹二名的三壹，選擇了現在這個時機，高調高價對發起敵意收購。這是壹場真正的並購大戰，還是只是壹場為了吸引國人眼球而導演的肥皂劇？
向的“舉動”立即引發了科技的反擊，也不斷受到外界的質疑。英國《金融時報》援引壹位知情人士的話稱:“破壞已達成的交易，從而削弱像徐工機械這樣正處於大轉型關鍵時刻的對手，符合三壹重工的利益。”該報甚至稱，目前國內有反對外資收購中國知名企業的聲音，項的言論就是想利用這股力量。
是誰呀？對與錯？這是壹個問題。
經濟愛國主義主要是指利用國家權力阻止外國企業與國內大型企業合並，推而廣之，也指壹些公司和個人的類似行為。近年來，經濟愛國主義在歐美尤其是法國有很大的市場。安賽樂收購米塔爾鋼鐵、百事可樂收購達能都被強硬的經濟愛國主義阻撓，中海油在談判優尼科時也遭遇了美國的經濟愛國主義。
筆者認為，在國家和民族利益面前，適當的、有選擇性的經濟愛國主義是必要的，在特定的戰略部門和領域必須限制外資。但同時也要清醒地認識到，經濟愛國主義的本質是狹隘片面的國家利益的體現，阻礙了市場經濟的正常發展。在經濟全球化的形勢下，合作共贏是正確的戰略選擇。
項的武器無疑是重量級的:“徐工可以讓外商持有，但不能讓外商持有”，“徐工不能賤賣”。這不禁讓人想起去年下半年非常流行的“銀行拋售論”。客觀地說，“銀行出售論”在當時引起了人們的註意，但在金融改革的過程中確實引起了壹些思想問題。
理性地說，無論迫於“賤賣論”壓力的商務部最終如何裁決凱雷並購壹案，也無論向最終使出什麽王牌，國企外資問題的關鍵在於如何找到安全與效率的最佳結合點，如何通過並購讓國企獲得最大的發展動力。
在市場經濟飛速發展的今天，把壹個正常的市場行為上升到國家和民族的高度是不可取的，在壹場正常的競價大戰中無限期上線也是不可取的。當然，僅僅為了自己私利的最大化而去偷打愛國主義的旗號，更是不可取的。
目前無法判斷向的真實意圖是什麽，也無法判斷三壹是否如所說是在“說謊”，但有壹點是肯定的:在向的博客風波開始的時候，即將解禁限售股的三壹股價在股市不穩定的情況下壹路飆升並率先上漲。
學會了“豬論”的輕蔑和矜持，再看看眼前的壹幕幕，真的是別出心裁。
徐工科技，
為什麽不能握住命運的手？
■馬世鑫
徐工集團的高管和徐州國資部門的官員可能會對今年上海高考的作文題目“我想牽妳的手”感到不解。毫無疑問，他們同樣被國際知名投資集團凱雷(Carlyle)和作為挑戰出現的三壹重工所迷惑。他們的作文題目是:“徐工，我想牽妳的手”。
近日，原本毫無懸念的凱雷收購案，因為三壹重工CEO向的博客評論而引起軒然大波:指責國有股廉價出售、凱雷收購可能危及國家戰略產業安全，並表示將全額接受凱雷的收購條件，以30%的附加價格收購集團。更有消息稱，收購可能遭遇政策攻擊。
作為中國最大的工程機械企業和徐州市國有獨資企業，徐工集團最終淪落到爭食的命運，引人深思。作為全國工程機械行業的龍頭，徐工集團在擴張過程中經歷了嚴重的財務危機，特別是近年來主導產品被國內競爭對手超越，加上受宏觀調控影響，下屬多家工廠經營狀況日益惡化，產品和業務轉型緩慢，不適應市場變化，甚至拖欠工資。在此背景下，各大商業銀行被迫債轉股。但集團仍有大量壞賬，經營難以為繼。這可能是徐工集團不得不出售的最直接原因。
徐工集團旗下的徐工科技(000425)在證券市場形象不佳，難以繼續融資，使得徐工集團不得不出售自己以求生存。徐工科技的背後，壹直有南方證券和德龍的影子。其股價長期被操縱，股權以大量股份的形式被稀釋。其k線圖與南方證券操縱的哈藥集團、德龍，最終股價雪崩如出壹轍。徐工科技從業績優異變成巨虧，確實涉嫌業績造假。上周，副總裁徐公義表示，德隆以2.2億美元收購了徐工的國有股份，這也表明該公司與德隆有曖昧關系。如果妳在德龍旁邊，就更容易理解妳得了德龍氏病。
試圖收購徐工的三壹重工只是壹家民營企業，銷售規模只有1/3，實在讓人心酸。為什麽私蛇經常吞國家象？這也是非常值得國資管理部門反思的。同樣，外資收購壹家國家戰略性行業龍頭企業，可能會對整個行業產生不利影響，這壹點也要推敲。
但是，在我們看來，最應該反思的是，為什麽像徐工集團這樣的行業龍頭，不能自己握住命運之手，轉而求助於外資或者中小民營企業呢？
我們無法了解全貌，但從壹些片段中，或許能看出端倪。徐工集團向收購方開出的第壹個條件竟然是，收購完成後三年內現有高管不變，不裁員。我們不知道凱雷投資同意這些無理要求的真正原因。現有高管應對企業管理中出現的問題承擔主要責任；經營戰略的改變也需要人力資源的重組。
換句話說，即使凱雷收購了徐工集團，該公司在未來三年內也不會有太大變化。三年後呢？也許會被賣掉，因為凱雷畢竟只是投資公司，利益才是最重要的。據說最有可能的繼任者是徐工最大的競爭對手卡特彼勒。對於後者來說，徐工手術的成敗在未來並不重要。重要的是消滅競爭對手，只需要支付壹點點收購費用就可以承受。
這讓我們想起了徐州另壹家大型國企徐希的命運。這個曾在上世紀八九十年代以生產海鷗洗衣粉而聞名的洗滌劑行業民族龍頭，在被洗滌劑巨頭漢高買下75%股權後，基本銷聲匿跡。這家已經更名為徐州漢高的企業，目前的年產量還不到之前的65，438+0/65，438+00，虧損嚴重。就連漢高也打算退出，賣給聯合利華。
漢高救不了徐希。凱雷或卡特彼勒能拯救徐工嗎？我們不知道。
三壹重工這樣的民營企業能拯救徐工嗎？盡管向做出了保證，但的高管們顯然對其聲稱擁有這種能力的說法不屑壹顧。
也許徐工應該再次嘗試自救。然而，我們看到的是，徐工已經放開了命運之手。