然而，20年來，冀東油田像壹個嬰兒，茁壯成長，巍然屹立。
1988 4月15日是冀東石油人永遠銘記的壹天。
這是草長柳綠的季節。渤海灣春潮湧動，春風浩蕩，冀東油田在唐海壹個臨時搭建的簡易禮堂宣告成立。
經過20年的風風雨雨，油田從稚嫩到弱小逐漸成長，走過了壹條不平凡的發展道路。
冀東石油人以開拓、拼搏、奉獻的開拓精神，在渤海之濱建設了新的石油基地，譜寫了創業、發展、騰飛的壯麗詩篇。
油田位於鹽堿荒地，地表水網密集，地下構造非常復雜破碎。當時被戲稱為“壹個斷了兩只腳的盤子”，勘探開發條件十分艱苦。
油田成立之初實行科研生產聯合體和“石油公司”管理體制，由北京石油勘探開發研究院承包。
廣闊的大漠沙灘上，鹽池蝦池縱橫交錯，蘆葦縱橫交錯的沙灘，夏天蚊蟲橫行，冬天冰雪咆哮。
面對艱苦的生產生活條件，不屈的冀東石油人發揚“如果有條件，即使沒有條件創造條件也要去”的艱苦奮鬥精神，頂風冒雨，為石油而戰，為石油而貢獻。成立當年生產原油1.8萬噸，1年原油產量達到35萬噸。在發展的道路上，
由於地震、測井等關鍵技術的制約，油田勘探陷入困境。八五中後期已多年未發現儲量，可動用儲量開發嚴重不足，開發處於徘徊狀態。
面對勘探低谷，勘探面積小，地質條件復雜，廣大幹部職工不氣餒，始終堅信沒有割不掉的荊棘，沒有跨不過的火焰山。他們始終堅持解放思想、科技創新，科學做好探索，精心做好開發，瞄準“兩個實現、兩個翻番”的目標，負重拼搏、勇往直前，形成了“三高壹前”的精神。
1996年，老爺廟地區在全國率先發生兩次3D地震，總面積6414平方公裏，探明儲量增加1360萬噸。
按照整體部署、分步實施的原則，先後在高尚堡、柳贊、唐海、鮑貝、南堡灘開展了高精度三維地震勘探，如雨後春筍，油田勘探不斷實現新跨越。
風雨過後見彩虹。
經過冀東石油人的不懈奮鬥和追求，冀東油田已煥發出無限生機和活力，成為渤海灣畔壹顆耀眼的石油明星。
油田勘探捷報頻傳。
堅持精細油藏描述和老區地質再認識，大力開展低電阻率油層識別技術重點研究，為新地層、新領域的發現和增儲上產工作發揮了重要作用。
層序地層學的三維解釋和工業應用為巖性油氣藏的發現發揮了關鍵作用，為油田勘探的可持續發展插上了翅膀。
繼2003年在南堡陸域發現億噸級油田後，2004年和2005年又在南堡灘和南堡陸域取得重大發現，勘探實現歷史性跨越。
截至2007年底，該油田已鉆井1679口，進尺4700公裏，探明石油地質儲量6.8億噸。
原油產量迅速增長。
隨著儲量的大幅增加，油田開發進入良性發展軌道，各項開發指標持續改善，穩產基礎進壹步鞏固。
儲層保護、早期防砂、螺桿泵、雙作用泵等壹系列新技術的成功應用，為改善開發效果開辟了新途徑。
邊水調剖技術的應用，有效解決了部分區塊邊水突進導致含水率快速上升的問題，區塊產量穩步上升。
堅持“壹片壹策”、“壹井壹法”、“三細致、三不幹”等管理方式，推廣應用水平井、淺水控油穩油等綜合技術，開發水平不斷提高。
采油速度從1999提高到2007年的16.8%到22.7%。
2004年原油產量突破654.38+0萬噸後，2007年改頭換面，原油年產量達到265.438+0.3萬噸，比油田初期產量增長了654.38+0.83倍。
科技進步取得豐碩成果。
油田勘探開發的歷史也是壹部科技進步的歷史。長期以來，冀東石油人勇於探索、創新突破，高舉科技之劍，破障前行，開辟了壹條輝煌的高效發展之路。
堅持“引進、消化、集成、創新”的方針，取得了壹批重要成果，並應用於勘探開發實踐，取得了顯著成效。
獲市級以上科技成果獎38項，油田技術創新獎155項，連續五年獲股份公司特等獎、油氣勘探重大發現壹等獎。
生產經營創造良好業績。
油田成立以來，生產經營管理從“立正安心”開始，逐步建立了壹套適合油田開發的科學管理體系。
內部控制制度建設促進了管理水平的提高。
加強項目管理和投資控制，加強預算管理和成本控制。
嚴格的市場準入制度，更加規範的市場管理運作；嚴格招投標制度，優化施工隊伍，降低工程成本，提高工程質量。
加強效能監察，堵塞漏洞，規範管理行為。
大力建立節約型企業，積極實施低成本戰略，有效降低了成本，提高了效益。
截至2007年底，油田累計實現營業收入384.49億元，利潤6543.8+028.98億元，上繳稅金58.57億元。
安全生產形勢良好。
油田始終把確保安全清潔生產作為發展的首要任務，通過科學總結形成“零無”安全理念。
堅持“安全第壹，預防為主”的方針，全面推行HSE管理體系，建立完整的安全環保責任體系。
落實安全生產巡查制度，加強日常監管，堅持安全聯系點制度、安全風險抵押金制度和領導幹部安全環保述職制度，增強了各級幹部的安全環保責任。
加強基層建設和現場標準化建設，繼續開展安全文化建設。
在冀東油田工作，制定各類事故應急預案，積極組織演練，有效提高員工自我防範能力。
加強乙方隊伍的安全環保管理，明確責任，促進安全環保整體水平的提高。
紮實的安全工作為油田發展揚起了壹片晴空。
團隊建設取得突出成績。
以創建“四好”領導班子活動為載體，大力加強思想政治建設、作風建設和黨風廉政建設，培養了壹支團結和諧、戰鬥力強的隊伍。
堅持不懈地抓好“四個創新”和黨員先進性教育，組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員壹面旗幟”等活動。基層黨支部戰鬥堡壘作用不斷增強，黨員先鋒模範作用突出。
堅持石油傳統教育和“形勢、目標、任務、責任”主題教育，把大慶精神、鐵人精神、艱苦奮鬥教育作為凝聚隊伍的主旋律；把思想政治工作融入生產經營管理的全過程，增強了員工的凝聚力和向心力。
油田先後獲得“河北省先進基層黨組織”、“河北省思想政治工作優秀企業”、“河北省國資委系統十大先進基層黨組織”、“河北省職工代表大會明星單位”、“河北省勞動模範之家”、“河北省勞動關系和諧企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國企業文化建設優秀單位”等榮譽稱號。
共有14人分別獲得“中國十大傑出青年”、“中央企業勞動模範”、“河北省勞動模範”等榮譽稱號。
和諧的發展環境是寬松的。
在執行石油公司管理制度的條件下，本著“互利共贏”的原則，與兄弟單位廣泛合作，與多家單位簽訂了戰略合作協議。
要努力完善甲乙雙方的合作制度，成立“和諧油區”共建委員會，構建“協調溝通、共建合作”的長效機制，營造“優勢互補、互利共贏”的和諧環境。
甲乙雙方精誠共建和諧，“壹盤棋”理念深入人心，湧現出“十面紅旗”等先進代表，形成了兄弟企業團結共進的良好局面。
同時，油田的發展壹直得到集團公司黨組和地方各級黨委的大力支持和幫助。
集團公司歷屆領導多次到油田檢查指導工作。唐山市委、市委和縣(區)黨委、* * *在油區綜合治理、征地拆遷、重點工程建設等方面給予了大力支持和幫助，為油田開發創造了寬松的外部環境。
歷史的車輪碾過2007年，石油之花在冀東石油人的辛勤耕耘下綻放在寧靜的渤海灣，南堡油田誕生了，展現了壹幅波瀾壯闊的油田開發壯麗畫卷。
2007年5月，壹條巨型油龍出現在世人面前，備受矚目。
領導們親臨油田視察，關心的話語和殷切的期望，給冀東石油人帶來了無限的喜悅和榮耀。
勇挑重擔，努力工作！油田明確提出了建設科技、綠色、和諧、現代化大油田的宏偉目標，決心為實現中國石油“東部硬穩定”、保障國家能源安全做出更大貢獻。
回顧南堡油田的發現過程，這裏的勘探道路並不平坦，經歷了艱辛和曲折。
在早期十幾年的自營和對外合作探索中，先後與美國Comac、意大利Agip合作，但都沒有實質性突破。
2002年，收回灘塗探礦權後，先後開展了20多個大型科研項目，籌備兩年多。
2004年5月，第壹口預探井老豹南1井鉆成，9月29日進行測試。在奧陶系潛山獲得高產油氣流，日產油700立方米，產氣654.38+60萬立方米，從而發現了南堡油田。
20年磨壹劍，終於找到了壹個規模超過6543.8+0億噸的大油田。
油田的發展是解放思想、與時俱進的結果。
解放思想是我們不斷開創事業新局面的法寶。
解放思想帶來科技創新和制度創新。
從第二次三維地震到整個大連幅的疊前時間偏移，從總結低電阻率儲層成因和識別技術到實現層序地層學的工業應用，從我國陸上第壹口井口槽試驗井組到海上石油陸地勘探和海上石油陸地生產，許多“第壹”收獲的不僅僅是技術水平，更是解放思想，最大的勇氣就是“在解放思想中統壹思想”。
解放思想，妳就什麽都知道了。
油田的發展壯大是實事求是、艱苦奮鬥的結果，是幾代人艱苦奮鬥的結果。
我們取得的每壹項成就和勝利都離不開努力。
正是因為我們冀東石油人20年來的努力和攻關，才有了今天的輝煌成就。
產生於20世紀60年代初的大慶精神，是中國石油工人精神的集中體現，激勵了壹代又壹代石油工人為石油而奮鬥。
小探區大油田的發現和建設，激勵著我們“為國爭光、為民族爭光”的愛國精神，獨立自主、自力更生的艱苦奮鬥精神，講究科學的求實精神，“三老四嚴”，顧全大局、為國分憂的奉獻精神。
大慶精神、鐵人精神的優良傳統和作風在冀東油田得到繼承和發揚，最終戰勝了壹個又壹個困難，取得了壹個又壹個勝利，成為油田發展的精神支柱和不竭動力。
今天的冀東油田，乘著南堡發現的東風，正以日新月異的速度向前疾馳。
在李白油區，建設場面宏大，氣勢震撼。
重點工程建設如火如荼。1號人工島、2號人工島、開發先導試驗站、南浦110 kV變電站、1號陸上終端已經或即將投產，為陸地生產提供了保障，為灘塗勘探開發奠定了堅實基礎。
不久前，油田成立以來最大的“搶油增產降本增效”戰役也全面打響，戰鼓齊鳴。
鉆機的轟鳴，抽油機的鳴叫，地下深處汩汩湧出的石油，構成了冀東油田建設中最優美的交響樂。
它是橙色、橙色和綠色的！經歷了創業的艱辛，冀東油田進入了發展的春天。
站在20周年的新起點上，滿懷豪情的冀東石油人將認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞科學發展和構建和諧兩大主題，著力轉變增長方式，加強安全生產、資源節約和環境保護，推進體制、技術和管理創新，加強領導班子、基層和員工隊伍建設。