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聽說賓得以前很有名,後來沒落了。我不知道發生了什麽。

二戰後,日本的經濟非常糟糕,日本的重工業也因為戰爭基本被摧毀。所以日本的經濟發展只能放在輕工業和高科技光電產品上。那時候的相機就跟今天的電子產品壹樣——高附加值,但是勞動密集型產業。如果從國外進口生產線或核心零部件,日本可以憑借當時的廉價勞動力優勢迅速占領市場。這和今天中國的電子產品制造有多相似?!

其實很像。研究戰後日本民用眼鏡業的崛起,總能看到改革開放後的中國。

當時朝日opt。很有眼光的日本公司,率先引進德國技術,成立了賓得(pentax),生產當時技術含量最高的單鏡頭相機。據說賓得這個名字是由pentaprism和reflector兩個詞組合而成的。日出光學和賓得也是日本本土最早生產35mm底片單鏡頭相機(單反)(1951-1952)的公司。1957年,他們生產了第壹臺帶五棱鏡取景器的單反相機,奠定了今天單反的標準化模式。同時佳能還被稱為KWANON,只能做旁軸相機,而尼康還在專註於鏡頭、望遠鏡等設備。尼康的單反是1959才誕生的。

賓得不僅起步早,而且在隨後的所有發展中都處於領先地位,壹次次將革命性的技術投入使用,壹次次刷新膠片攝影產品的裏程碑。

1954年,賓得發明了具有反光鏡瞬間復位技術的Asahiflex II,解決了單反相機實際使用的最後壹個問題。早在1936年,德國的Exakta就已經發明了第壹臺135俯視單反相機。第壹臺五棱鏡135單反Contax S是1948年在德國康泰仕生產的。然而,這些相機都沒有自動重置反射鏡,所以它們根本沒有用。總不能每次拍完就把鏡頭摘下來,扣上反光板,裝上鏡頭再拍吧?所以可以說賓得為單反相機的實用化鋪平了最後壹塊基石。

1960的賓得SP單反相機配有TTL測光系統,可以為曝光提供輔助參考。從此,半導體和自動化技術被帶入攝影的光學領域,讓更多的人更快捷方便地拿起相機,拍出理想的照片。

1971年賓得ES單反相機在TTL測光系統的基礎上增加了自動曝光控制程序,也就是現在大家都在用的自動曝光功能,為傻瓜相機奠定了第壹步。

1981年賓得ME-F單反相機是首款具備自動對焦功能的量產相機。當搭配AF 35-70 2.8鏡頭時,相機可以像現在的相機壹樣自動對焦。這個功能在今天可能被認為是理所當然的,但在此之前,所有的相機對焦都需要攝影師以個人技能手動控制!

這些創新在今天仍然能使人們變得時髦。

是的,我們可以忘記晦澀難懂的陽光十六曝法則(妳要知道,很多外國人背乘法口訣是致命的);

是的,當我們拿到壹臺陌生的相機時,我們可以放心地切換到P檔拍攝(膠片攝影的成敗當時是不可能知道的,所以壹個可靠的曝光控制是多麽重要);

是的,我們可以全神貫註於構圖和取景器中要拍攝的人和事,而忘記焦點和景深。

在這些成績面前,也許賓得創造了最長壽的相機鏡頭系統PK系統,世界上最好最適合的光學鍍膜技術SMC技術,世界上工業集成度最高的Z-10單反相機。20世紀下半葉,記者手中最好的裝備永遠是印著Takumar(賓得M42高端鏡頭)和香檳的賓得大炮...這些可能只是賓得的字母手創作的。

= = = = = = = = =抒情完整理壹下思緒,繼續回答。

至於賓得的衰落,主要是因為80年代以後逐漸失去敏銳的創新能力,當時賓得賣得很好。賓得M系列和K系列相機從上世紀70年代開始就經久不衰,通過小規模的改進壹直保持著不錯的市場份額(所以我們會看到大量的mx、me、me-super、mv、me-F),但是這種不進則退逐漸帶來了隱患。

雖然賓得率先推出了me-F自動對焦單反,但實際上me-F只是首款TTL自動對焦的雛形,是首款為目前技術方案奠定基礎的量產產品。然而,在me-F之前,尼康、徠卡、柯尼卡和佳能推出了許多其他實驗產品。雖然大部分都沒有作為產品成功銷售,但是即使經過測試,也發現根本就是行不通的技術方案。但在這個過程中,他們不斷刷存在感,增加在各大裝備展中的曝光率。所以,即使賓得帶來了最成熟的解決方案,但賓得在消費者眼中卻是最沒有進取心的印象。短短三年,奧林巴斯、尼康、佳能也相繼推出了類似產品,蓋過了賓得。

賓得在80年代後缺乏真正的旗艦機。賓得壹直秉承小即是美的原則,攝像頭集成度很高。甚至在1991生產出了世界上最小的內置閃光燈的全自動單反相機。但在專業用戶看來,賓得越來越不受歡迎了。賓得LX之後,基本沒有能和同期其他廠旗艦產品抗衡的機型了。但是沒有自動對焦版的LX,讓賓得在這個自動對焦的時代差點死掉。現在退出上壹部膠片旗艦MZ系列已經來不及了,全塑料機身也不能和今天佳能尼康的那些F旗艦相比。日本其他小廠的圍剿,當時日本也是相機領域的大國。據說當時日本各種品牌的相機和鏡頭有幾千個,而且都是魚龍混雜,但是都喜歡跟著(抄)賓得,因為如果要抄最有名的。而且賓得PK口由於兼容性極佳,授權環境寬松,大量廉價的PK系統鏡頭和相機出現,所以直到看到PK口,還是能找到大量只賣壹兩百元的野雞品牌鏡頭產品。然而,這極大地擾亂了賓得的市場。持有賓得高端相機的用戶可能不會選擇賓得高端鏡頭來升級鏡頭。持有賓得高端鏡頭的用戶在更換相機時不必只考慮賓得的機身。試想這是壹個多麽混亂的場景,更不用說山寨小廠品控不佳帶來的口碑問題了。

數字時代的版面決策失誤。如果說以上只能給還是壹流品牌的賓得造成痛苦的話,那麽賓得在數碼時代犯下的幾個大錯誤,將直接導致賓得從壹流跌到現在的二流三流。賓得在數碼時代壹直謹小慎微,沒有之前的創新精神,導致其在大眾視野中的邊緣化。

4.1尤其是2006.5438+0年2月,K-1這款完成度極高的全畫幅單反相機,因為第三方CCD的缺陷,直接被卸下,導致賓得直到14年後依然沒有全畫幅單反。這不得不說是所有單反廠商中最大的笑話,也是所有賓得用戶的痛。

4.2而且,在K-1失敗後,賓得直到2003年才推出第壹款真正銷售的數碼單反*ist D。請不要吐槽這種產品模式,這是營銷人員很頭疼的問題。反正大家都記不住。.........

4.3如果賓得老老實實跟著佳能尼康的步伐更新產品線,不斷推陳出新,可能就不會這樣了,但是賓得比妳想象的還要任性!!賓得終於拿出了K10D,用曾經輝煌的K字母(曾經是K1000相機和PK鏡頭)來規範自己的產品,但消費者看到的卻是壹款真的不按常理出牌的任性產品——APS-C相機,畫質出眾,兼容所有老鏡頭,小巧防抖,但有這樣那樣的質量門,對焦總是不夠。

4.4技術之外的壹件事讓賓得雪上加霜,賓得被日本光學巨頭HOYA財團收購。這可以說是壹筆差點害死賓得的交易。影響之深遠,足以讓其他所有日本廠商做夢都在笑。2002年,賓得實際上被陽光光學拋棄,成為賓得公司。2006年底,賓得和hoya開始合作。如果妳了解hoya,妳會知道,hoya的主營業務其實是光學鏡頭和醫學影像業務,而hoya的產品實際上很少面對最終的消費者,所以hoya從壹開始就不知道如何經營賓得,hoya也根本不關註賓得的相機業務。“賓得內部對於合並也有激烈的爭論,合並的股權分配對賓得的部分股東不利,最終導致賓得管理層不顧董事會單方面宣布中止與HOYO的合作。於是在2007年4月,HOYO公司在賓得大股東的支持下,發起了對賓得股份的強制收購。賓得最終被並入HOYO,成為其下的壹個部門。賓得的股票從東京股票市場退市。賓得前管理層通過集體辭職來發泄不滿。最終,經營了近百年的賓得不再作為獨立企業存在。”(此部分來自百度百科)。但其實影響更大的是因為霍亞集團下面還有壹個生產鏡片的圖利。結果hoya帶著Tuli坑了賓得壹次!

4.4.1首先,霍亞要求賓得減少與其他鏡頭廠的合作關系,企圖提高賓得自有原裝鏡頭的銷量。

4.4.2奸商霍亞要求賓得單方面提高鏡頭銷售價格。2008年以後,漲價基本不擇手段。

4.4.3 Tuli被要求為賓得代工生產部分鏡頭,實際上Tuli停止生產賓得副廠的廉價鏡頭(因為所有鏡頭都賣了高價)。另壹方面,圖力從賓得獲得了大量光學專利。於是尼康和佳能用戶突然看到了圖麗出品的AT-X 11-16 2。好好利用。AT-X 16-28超越原廠。我覺得賓得這個時候肯定崩潰了...僅此而已。

4.5還有腦殘的賓得代工三星生產相機鏡頭。同樣的K100d是用三星的logo生產的。沒有第二家相機廠商願意這麽做吧?相機也是如此。精神是什麽?

賓得旗艦機和鏡頭出現了幾次大的質量問題,導致忠實用戶流失。其實每壹臺賓得的機器都有壹些質量問題,比如K10D的反光板傾斜,K-7和K-5的CMOS汙染,Kx和Kr的反光板跳動,K30和K50的光圈門,高端鏡頭的超聲波馬達質量門等等。

賓得營銷存在嚴重問題。可以說賓得在市場上的低調簡直是找死的行為。即使賓得很少在日本做廣告和各種營銷,但佳能和徠卡可以被視為相機行業營銷的典範。用過賓得相機的人壹定會發現,賓得相機的很多功能都設計得非常用心和人性化,但問題是賓得從來不認為這是值得宣傳的東西。比如賓得M檔的綠鍵實時測光,讓賓得相機支持所有可以連接的鏡頭。可以說賓得壹直沒有放棄PK口。如果妳在70年代買了壹個賓得卡口鏡頭,今天妳可以買壹個賓得相機直接用。佳能20年前就放棄了這壹點,尼康也已經放棄了早期的接口(甚至壹些低級相機都不支持無電機鏡頭)。比如賓得的SMC塗層,透光率高達99.7%,比蔡司T*高出近2%,但賓得總讓人覺得賓得是世界三大塗層中的最後壹個。嗯,其實很多人覺得世界三大塗料應該是佳能,尼康的多晶納米和蔡司的T*...或者說這款賓得看家SMC自上世紀70年代以來經歷了7次改進,但妳見過賓得自己的SMC壹代嗎?結果用戶說,呵呵,妳的SMC是40年前的技術了。今天怎麽了?還有很多其他的,比如賓得的入門級機器可以微調,賓得相機有最好的鏡頭MTF預設,賓得的所有傳感器都防抖,賓得的高級機器防水防塵,賓得相機可以用5號電池驅動...這些可能只有用過賓得的人才知道,但真的足以讓人有阿薩西的感覺。

= = = = = = = = = =附言

不得不承認賓得這幾年在理光找到了自己的定位。K-3和新的K-3II讓我覺得賓得還有希望。今年賓得宣布年底推出全尺寸相機,算是給死忠用戶壹個交代。

至於很多人關註的645系列,由於貧困用戶沒有接觸過,所以不予評價。但645對賓得的意義,是賓得維護在相機行業話語權的壹個“絕對領域”。至少在中畫幅數碼領域,賓得與丹麥的飛思卡爾、瑞典的哈蘇和德國的徠卡並駕齊驅。

= = = = = = = = = = =附言

作為壹個死忠的賓得用戶,看著膠片機賓得me和數碼Kr為我而戰,陪我翻山越嶺。今年想換相機的時候,我會壹直考慮賓得。這是老朋友之間的信任。

請原諒我今天早上剛從電影院出來看《哆啦a夢:伴我同行》。賓得是我這輩子的哆啦a夢,需要的時候從不掉鏈子。更重要的是,陪伴我度過“我腦子不夠用,但是我反應慢,我討厭學習,我不自信,我懶,我在運動上沒用,我完全沒用,我是個懦夫,我粗心,我不可靠,我怕麻煩,我沒有野心,我會忘記拿東西,我是個好人,我容易被沖昏頭腦,我是個被寵壞的孩子”的時光。

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