牛根生，從事乳品行業27年。2004年底，牛根生捐出個人全部股份成立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第壹人”、“全球華人捐股第壹人”。牛根生於1999創立蒙牛乳業，在“無工廠、無奶源、無市場”的困境下開拓進取，使蒙牛如今擁有“壹個全球樣板工廠、兩個國際示範牧場、三個全國銷售液態奶”。目前，蒙牛在14個省級行政區建設了20多個生產基地。產品覆蓋除臺灣省以外的全國所有地區。開發的產品包括液態奶、冰淇淋、乳制品等三大系列100多個品種。“蒙牛速度”在中國商界引人註目。CCTV2003“中國經濟年度人物”在牛根生的獲獎感言中寫道:“他是壹頭牛，但他跑出了火箭的速度！”蒙牛創造了多項全國紀錄，如:榮獲“中國成長性百強企業”稱號，中國乳業競爭力排名第壹，擁有中國最大的“國際示範牧場”，首次引進擠奶機器人，成為中國乳業收奶量最大的農業產業化“第壹龍頭”；蒙牛抱枕產品銷量全球第壹，液態奶銷量全國第壹，“消費者綜合滿意度”同類產品第壹，也是2003年香港超市唯壹獲獎的內地品牌。蒙牛也是中國第壹家在海外上市的乳企，壹舉獲得“2004年最佳IPO”稱號。牛根生信奉“小勝靠智，大勝靠德”和“富則聚人，富則聚人”的經營理念。他帶領的蒙牛與億萬消費者、數百萬股東、數百萬奶農、數十萬產銷大軍形成了同命運，被稱為“西部大開發以來中國最大的飯碗企業”，由此誕生了壹首膾炙人口的民歌:“每戶壹頭牛，每戶壹頭牛。壹家有兩頭牛，不用愁吃穿；壹個有三頭牛的家庭，三年五年就會蓋壹棟洋樓；壹家的牛比蒙牛的老牛還牛。”1978成為呼和浩特市大黑河牛奶廠的牛工1983內蒙古伊利集團(原呼和浩特市惠民牛奶食品廠)廠長1992內蒙古伊利集團生產經營副總裁1998 1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁職務，1999年起創辦內蒙古蒙。牛乳業(集團)股份有限公司董事長、總裁牛根生獲得以下榮譽:“2002年中國十大企業家”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領導者”；“2003年中國新企業領袖”；2003CCTV“中國經濟年度人物”；2004年“中國規劃最高獎”等。
內蒙古蒙牛乳業(集團)有限責任公司於1999年8月由自然人出資成立。目前公司為中外合資企業。成立短短幾年，蒙牛業務收入從1116上升到全國乳企第二。
采訪
雖然可能有不為外人所知的秘密，但牛根生和鄭俊懷，壹起共事多年，在拳臺上打拼多年，對財富的態度卻截然不同:鄭俊懷似乎想帶走不屬於他的東西，而牛根生卻把原本屬於他的財富拿出來。
近日，牛根生發起“老牛基金會”，牛根生透露，該基金會已在呼和浩特註冊。除了他，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但三年內，其他機構和個人最多只能給基金會提供1元人民幣。目前主要資金為牛根生2003年分紅的565，438+0%，約300萬元。
12 18下午，本報記者在蒙牛集團總部與牛根生進行了2個多小時的獨家對話。它的辦公室比較簡陋，最突出的特點就是“牛”多，屋內擺放著三件牛形工藝品和三幅“牛”畫。
很難做出決定。
《中國經營報》:做成立基金會的決定容易嗎？
牛根生:2002年底，我在想這個事情。這是壹個非常困難的過程，並且重復了幾次。那時候我也靜下心來看了壹段時間書，看的最多的是道德經。2003年底開始運營。但在我做出這個決定後的壹年裏，我體驗到了我這輩子從未體驗過的快樂，壹種超越的快樂(此時，牛很快松開了她的領帶)。我現在也很踏實，不擔心別人的恐嚇，對自己瘋狂追求財富也沒有誤解，所以孩子找個人會是真的。
中國經營報:妳家人同意嗎？
牛根生:現在我老婆和兩個孩子都簽了協議，但是2003年底我跟他們說這個想法的時候，家裏人和親戚都很矛盾。在我們家，大家都認同，只是理解的深度。
《中國經營報》:妳已經上了富豪榜，但我聽說妳不認為自己是富人。為什麽？
牛根生:在我創辦蒙牛之前，我還以為自己是有錢人。當時我有654.38+0多萬元從伊利股票變現。在內蒙古，我可以過得很舒服。但是現在，我欠了200多萬的外債。至於我擁有的股份，只是壹個數字，我可能永遠也花不完，因為在極度敏感的港股市場，我可能壹輩子都不敢把股份變現，因為這對企業股價的影響非常不好。我為什麽要讓那個數字束縛我壹輩子？
《中國經營報》:妳希望妳的企業家、朋友和同事以妳為榜樣嗎？他們對妳的做法有什麽看法？
牛根生:沒想過，但是說實話，真的很難做到。連我的同事和下屬都有不同的看法。
中層以上有“接班人”。
《第壹財經日報》:妳認為什麽對妳的企業長期健康運營有好處？
牛根生:我年輕的時候就明白這個道理。我為大家花錢的時候朋友聽我的，做壞事的時候朋友聽我的。
食品行業本身就是高風險行業。作為壹個不到七年的企業，我們必須在競爭方式和手段上，在管理體制上有新的突破。我應該有外國應該有的，他沒有的，我們也應該有。老牛基金會的成立，對於企業的長期健康發展就是這樣壹個突破。
對於新任董事長兼CEO來說，他不僅獲得了應得的利益，還獲得了商業上的最高獎項。根據基金會章程:本人不再擔任董事長後，本人股份中不足10%的投票權由下壹任董事長繼承行使，董事長也將擁有基金的控制權和基金會給予的最大份額獎勵。不僅有話語權，還有分配權，壹定會吸引優秀的管理人才。誰能給妳這麽多？
《第壹財經日報》:妳認為這是打造百年蒙牛的必由之路嗎？
牛根生:當然不是，但是我真的想不出更好的辦法。
《第壹財經日報》:打造百年蒙牛能高枕無憂嗎？妳有其他想法嗎？
牛根生:光靠自己是不夠的。如果其他的事情都做了，多做壹點大概會讓蒙牛更健康。
《第壹財經日報》:妳們成立基金會最大的目的是讓蒙牛健康發展，那麽有沒有考慮接班人的問題？
牛根生:當然，我們考慮過。壹般來說，有兩三個接班人。我們企業已經確定了兩個接班人告訴我，另壹個不確定，準備“空降”；董事長的接班人是2002年確定的，候選人在我的副總裁中。
我沒有被外資剝削。
《第壹財經日報》:有媒體說妳當年上市的時候，對壹些事情不太清楚，現在被剝削的很慘，是嗎？
牛根生:這個說法不客觀。世界上沒有永恒的友誼，只有永恒的利益。每個上市公司在遵守規則的前提下，都有自己的特點。蒙牛是內地首家在香港紅籌股上市的民營企業。很多問題，比如所有制結構，都很復雜。想在香港合法上市，只能請別人。既然是邀請別人，怎麽能不讓我受益呢？況且這些外國投資者已經有很多年的歷史了，之前和很多國家很多行業的很多公司都有過合作。我們只是其中之壹。投資人都是傻子嗎？
《中國經營報》:妳如何看待2004年和2005年的中國乳業？
牛根生:2004年對中國乳業來說是艱難的壹年。網上的消息，伊利丟帥，完達山起沖突，三鹿受委屈，三元輸換帥。我們也被汙蔑，五大外資乳企基本都退出了，這和整個行業的殘酷競爭是分不開的。現在有些地方的牛奶價格還沒有水價高。我相信2005年是大有希望的，因為物極必反，乳業到了壹定程度就會反彈。
●1958出生於內蒙古
●65438-0978，呼和浩特市大黑河牛奶廠當牛工。
●1983內蒙古伊利集團(原呼和浩特市惠民牛奶食品廠)廠長
●1992擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁。
●1998被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁職務。
●1999成立內蒙古蒙牛乳業(集團)有限公司，任董事長、總裁。
●2002年，蒙牛榮膺“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最具價值封面人物”、“中國民營產業領軍人物”，在中國乳企中的排名由1116上升至第四位。
●2003年獲中央電視臺“中國新企業領袖”和“中國經濟年度人物”稱號。
●2004年在香港上市，獲得“中國最高策劃獎”。
●2004年底，牛根生捐出個人全部股份成立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第壹人”、“全球華人捐股第壹人”。
●2006年辭去蒙牛集團總裁。
●2009年8月28日，牛根生辭去內蒙古蒙牛董事長職務，由中糧集團總裁於旭波接任，但牛根生繼續擔任公司董事。
●期間就讀於北京大學，中國社會科學院研究生院MBA。
行情
“壹天壹斤奶，讓中國強大！”
"我自己的座右銘是以智取勝，以德取勝."
“我對別人看來有風險的事情感到安全。什麽是安全？非凡的冒險是安全的。壹般人想不到的肯定是安全，因為別人還沒想到那個區域，那個區域就是我的！”
“動搖是最大的失敗。想失敗就要動搖。動搖的結果只有壹個，那就是失敗。不搖，結果有兩個，壹個是失敗，壹個是成功。”
“首先要做的是做好工作。人做不好，做的就不是人事。企業家做好壹件事有三個條件:第壹，懂人性。第二，當總統必須有遠見。第三，勇氣，總統的‘切割’需要勇氣。”