可口可樂公司的創始人是誰？

1885《約翰·彭伯頓醫生(Dr.JohnS.Pemberton)》美國佐治亞州的壹名醫生在地窖裏將碳酸水和蘇打水混合，形成壹種深色的糖漿。他的合作夥伴Frankm Robinson從糖漿的兩種成分中獲得了命名的靈感，歷史上最成功的軟飲料可口可樂就此誕生。可口可樂首次在亞特蘭大的藥店出售。1888 \\" 4.14 \\"彭伯頓悄悄地把三分之壹的股份賣給了\\" AsaCandler\\"。1888 彭伯頓去世。1888 < 8.30 >可口可樂股權轉讓給首富AsaCandler。原因是有壹天他又頭疼了，仆人給他端來壹杯熱可樂，但是喝了之後就好了。從此，他開始大舉投資可口可樂。1892 < 1.29 >可口可樂有限公司成立。< The Coca-Cola Company > 1892可口可樂首次有記錄的廣告預算< 11 > 1893可口可樂在亞特蘭大以外的第壹個制造地-〈德克薩斯州達拉斯〉1899伊薩凱。1900JosephWhitehead獲得了在亞特蘭大建立瓶蓋廠的許可證。1909美國廣告協會識英雄，選擇可口可樂為最佳廣告產品。1915妳現在看到的可口可樂曲線瓶是AlexanderSamuelson發明的，叫做Hobbleskirt。1921可口可樂副總裁HarrisonJone發明了在壹個盒子裏放六罐可樂瓶。1923 < 4.28 >可口可樂最重要的領導RobertWoodruff上任。1926可口可樂公司首次采用廣播廣告。1928可口可樂開始在中國、天津和上海進行裝瓶生產。1928可口可樂開始與奧運會合作。1931代表可口可樂第壹個聖誕老人的樣子，由插畫師HaddonSundblom設計。1934可口可樂自動售貨機出現在芝加哥。1934可口可樂的工廠誕生在英國。1941可口可樂首次在廣告中使用“可樂”。1942可口可樂出現第壹個紙杯。1949第壹批可口可樂服裝和收音機問世。1955羅伯特。可口可樂最重要的總裁伍德羅夫退休了。1955可口可樂推出新規格，壹盒八瓶。1960÷4.21÷申請專利權的可口可樂醉人曲線瓶。1967 < 8.7 >可口可樂成立食品公司。1968可口可樂新產品“FrozenCoca-Cola”問世。1971可口可樂已經成為世界上最大最廣的飲料商標。1982 < 2.4 >妳我都熟悉的健怡張曉楠可樂出來了。1983不含咖啡因的可口可樂和不含咖啡因的健怡可口可樂在世界上。1985 < 4.23 >可口可樂推出了所謂的新配方“newformulacoka”，但相當不受歡迎，股價下跌，銷量下滑。1985 < 7.10 >可口可樂迅速彌補，“經典可樂”再次回歸市場。1985 < 10 >塑料瓶可口可樂出來了。1985美國挑戰者號航天飛機將可口可樂帶入太空，成為人類在太空飲用的第壹種碳酸飲料。1986小女生最愛喝的CherryCoke出來了。可口可樂英文單詞“COCA-COLA”的由來彭伯頓的合夥人羅賓遜是壹位精明的推銷員。他從糖漿的兩種成分中獲得了命名的靈感。這兩種成分是古柯葉和可樂果。羅賓遜為了畫出壹幅完整的圖，把科拉的K改成了C，然後在兩個字之間加了壹個橫圖，於是可口可樂誕生了。1898年8月28日是百事可樂誕生的日子。這是每壹個關心百事可樂的人都引以為豪、永生難忘的壹天。壹百多年來，百事可樂伴隨著時代的步伐，在嘈雜、混亂、競爭的氛圍中，與美國和世界壹起成長。就像壹個“哇哇哇”倒向世界的年輕生命，百事可樂經歷了無數次與命運、疾病、磨難、災難的抗爭，甚至跌落到死亡的邊緣，昂首走進人生最美的青春，迎來了生機勃勃的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事後來居上，最終與先於它12問世的可口可樂並駕齊驅。今天，當人們壹頁壹頁地翻開百事可樂的歷史，壹步壹步地跟隨她成長的腳步，聆聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的內心依然能夠感受到生命的堅韌和力量，領略到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而為百事可樂在百年發展史上所邁出的每壹步感到激動和驚嘆。百事可樂的崛起是商業史上的奇跡。人們在享受百事成功光環的同時，會帶著“奇跡是怎麽發生的？”這個問題深深沈浸在對市場、機遇、競爭、營銷乃至人文理念的思考和探索中。百事可樂從多元化到專業化的發展經歷了從擴張到收縮、從多元化到專業化的道路。從20世紀60年代到90年代中期，百事公司壹直堅持多元化發展戰略，不僅擁有軟飲料、快餐和餐廳三大主營業務，還擁有壹家長途搬運公司。從1977開始，百事進入快餐業，先後接手肯德基、必勝客意式披薩、塔可鐘墨西哥餐廳。百事這次的對手是快餐大王麥當勞。肯德基、必勝客、泰克貝爾在被百事可樂合並前只是冷熱餐廳，在自己狹窄的市場上也只是略占優勢。百事將他們合並後，馬上提出目標和對手“不應該是城市裏的另壹家炸雞店和餡餅店，而是偉大的麥當勞！”因此，百事可樂向快餐業的強者發起了挑戰。當時是美國通貨膨脹上升的時代，麥當勞的食品價格也在跟著漲價。百事可樂抓住了機會，並以此為突破口展開攻勢。公司不斷努力降低成本，制定了“簡化、簡化、再簡化”的原則(這裏不是指食品的產量和質量，而是指非食品經營費用的最小化)。比如提前準備壹些食物，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人力成本；修改菜單，把快熟的菜放在前面，加快流通。結果，銷售額很快翻了壹倍，而員工只有原來的壹半。由於收入的快速增加，成本的大幅降低和利潤的飆升，它已經能夠與麥當勞競爭，並促進百事可樂飲料的銷售。百事還在快餐業開創了“送貨上門”的新營銷方式。時任百事可樂總裁的韋恩。卡拉維說:“如果妳只是等待。