企業培訓領域未來發展前景如何？
應該說是很有希望的。在不久前的壹次行業會議上，有這樣壹篇報道:
根據美國培訓與發展協會(ASTD)的數據，2010年美國培訓行業整體市場規模已達1714億美元，培訓支出占薪資的2.66%。相比美國，易策學習院院長李認為中國的企業培訓市場還有很大的提升空間，因為國內大部分企業的培訓費用只占工資比例的2%不到，除了200
企業培訓領域未來發展前景如何？
應該說是很有希望的。在不久前的壹次行業會議上，有這樣壹篇報道:
根據美國培訓與發展協會(ASTD)的數據，2010年美國培訓行業整體市場規模已達1714億美元，培訓支出占薪資的2.66%。相比美國，易策學習院院長李認為中國的企業培訓市場還有很大的提升空間，因為國內大部分企業的培訓費用只占工資比例的2%不到，除了2009年國家規定國企培訓費用要達到65438+工資比例的0.5%以外。
“近年來，很多公司的培訓支出年增長率都超過了20%，有的甚至達到了30%。”李告訴本報記者，總體來看，國內大公司的人才培訓費用已經占到公司管理費用的2-5個百分點。2010年，中國企業培訓市場容量已經達到2000-3000億元，預計到2020年這壹數字將超過1萬億。
-企業培訓資源網絡。
企業培訓公司是做什麽的，如何發展？
現在很多小企業、大企業的崛起，有很多新興行業。比如企業培訓也成為了商機。壹般這種公司都是為了激發企業團隊的鬥誌，讓他們努力工作。作為壹個企業培訓公司，其實應該是以盈利為目的的，和其他公司壹樣。妳們不是育人的老師，只是為企業服務的公司。我們通過銷售自己的產品來獲利。平時壹定要認。
通過自己的判斷去揣摩客戶的心理，幫助客戶解決難題，也是我們應該做的。平時壹定要明確自己的流程，循序漸進的指導需要培訓的員工。這是妳的工作。這家公司比其他行業更現代化。
企業員工培訓發展現狀分析
現代管理大師彼得？德魯克說:管理是壹種實踐，其本質不在於“知識”，而在於“行為”；它的驗證不在於邏輯，而在於結果；它唯壹的權威是成就。筆者認為，管理的重要成果之壹是培養人才，而培養離不開培訓。我國企業培訓的現狀和未來趨勢如何？
培訓行業的上限在哪裏？
目前，從宏觀角度來看，我國企業培訓行業仍處於成長期。培訓機構雖多，但分散，整體規模不大。資本規模超過十億的屈指可數，市場競爭激烈。同時，行業用戶需求巨大，市場規模正保持高速增長態勢。
縱觀今天的中國富豪榜，前20名沒有培訓行業，基本都是互聯網科技、房地產和壹些制造業企業。前20名沒有培訓行業，培訓行業龍頭新東方、好未來市值也只有6543.8+0000多億美元。
這意味著，如果妳從事培訓行業，妳不可能成為中國首富，甚至不可能進入富豪榜前50名。這是教育培訓的上限。培訓行業不同於互聯網公司，互聯網公司具有天然的壟斷性質。培訓行業不同於房地產，房地產本來就是重資產行業。
培訓行業的市場規模非常大，在萬億級別，但其產品和服務非常個性化，所以競爭非常激烈，不可能出現阿裏巴巴、騰訊這種級別的企業。這是培訓行業的上限。
近年來企業培訓的趨勢
從網絡指數可以看出，近幾年企業培訓的指數在2012達到壹個峰值，呈波動增長趨勢。2016以來，行業進入激烈競爭，移動端搜索指數逐漸上升。
環境在變，用戶的需求也在變。隨著資本的介入，企業培訓市場即將迎來新壹輪洗牌。大型培訓機構全面發展，新興教育平臺蓬勃發展，專業培訓機構差異化連鎖經營，垂直培訓領域向社區化發展。小型培訓機構將面臨改革創新的策略。
早在2015和2016，我們就看到騰訊、網易雲課堂、愛奇藝等新興教育平臺紛紛開設在線視頻教育課程，提供了眾多優質課程，為平臺的流量極大降低了學習成本，釋放了教育領域的消費力。
企業培訓行業的發展趨勢是什麽？
第壹，移動互聯網發展迅速，企業移動學習平臺競爭激烈。
從用戶需求的角度，我們發現企業管理已經從60後、70後逐漸過渡到80後、90後，80後、90後是伴隨著互聯網成長起來的壹代，他們的思維模式、知識結構、溝通方式與傳統培訓思維完全不同。
傳統的教學模式和網絡培訓模式面臨困境，移動化、碎片化、遊戲化的新型培訓模式呈現蓬勃發展之勢。如何讓學習內容更加生動、有趣、互動，充分調動員工積極性，寓教於樂，理論與實踐有效融合，成為用戶最大的痛點！
在信息爆炸的今天，國民時間成為稀缺資源，終身學習的理念深入人心，降低了學習成本。借助移動互聯網平臺和工具進行學習，移動學習成為新壹代更容易接受的學習方式，可以高效利用碎片化時間，從而有更多時間享受生活。
移動學習是基於網絡技術環境的移動學習形式。隨時隨地都是碎片化的學習。學習者和學習資源是移動的。它具有高交互性、高效率、適應性和定制化的特點。由於其低成本、移動性、場景化的特點，受到企業的青睞。
企業移動學習可以充分利用移動互聯網與生活工作的緊密結合，引發新壹輪的經濟變革。企業移動培訓備受關註，有領先理念的企業都在準備自己的移動學習平臺。
第二，隨著直播技術的成熟，直播已經成為企業培訓的標配。
2016是直播元年，2017直播行業爆發。隨著壹系列直播平臺的出現，直播潮被推到了新媒體營銷的風口浪尖。
直播是社交工具，也是交流工具。企業培訓與直播技術相結合，是壹種基於即時視頻互動的專業內容型社交交流工具，可以傳遞更立體、豐富、直觀的信息，給用戶留下更深刻的印象。
對於直播服務企業來說，今年也是壹個很好的機會。可以整合的視頻整合服務不僅僅是企業培訓直播、會議直播、節目直播，還有點播、視頻雲存儲、技術服務，甚至幫助企業打造直播優質IP服務、內容策劃服務。
目的是提供壹個便捷的工具，在企業內形成隨時隨地分享知識的機制和氛圍，幫助企業快速復制和傳播經驗，使隱性知識顯性化。
隨著基礎網絡設施的又好又快發展，未來我們將進入沒有直播和培訓的媒體傳播形式。就像微博微信壹樣，企業培訓直播已經成為企業培訓內容的標配。
第三，社交媒體成熟，企業培訓講師IP化，垂直細分！
首先，移動互聯網為在線培訓提供了天然便捷的環境和土壤。線上培訓平臺和工具有網易雲課堂和騰訊雲課堂，使用起來非常方便。同時，支付寶和微信支付帶來的便捷支付也是很大的幫助。
其次，社交媒體的豐富和活躍，學習和成長的移動教育平臺的出現，為企業培養Ip講師，打造個人品牌提供了機會。
企業培訓行業超級BLACKPINK，內部講師ip，專業領域意見領袖Ip，迫使培訓平臺紛紛開放優惠政策，吸引或培養自己的Ip講師。
互聯網加速了信息的生產和流通，讓壹些善於整合知識資源的人可以通過自己的聰明和努力，將“學霸思維”運用到極致，將知識變成系統化的課程。
未來幾年企業培訓的發展趨勢
雖然金融危機影響了很多企業，但是企業的發展趨勢是逐漸上升的。
企業培訓的需求也隨之增加，企業培訓成為培訓行業人士關註的問題。
以下是未來幾年企業培訓發展的9大趨勢。
1.企業管理培訓服務產業鏈初步形成，培訓經理、培訓師、培訓機構各司其職。
壹個行業發展成熟的標誌是分工逐漸清晰。
在培訓行業，最重要的三個群體是培訓師、培訓機構和培訓經理，他們都應該有自己的職業角色。
培訓管理者要與培訓機構和培訓師做好合作，選擇和儲備優質的培訓資源；培訓師要重點開發培訓課程等知識產品，不斷提升教學能力；培訓機構應準確了解企業的培訓需求，以便系統整合資源，提供專業服務。
2.管理類課程的實踐需求增強:不僅要“懂”，更要“學”。
過去，培訓方在過分註重培訓氛圍的同時，往往忽視了培訓的有效性。
近年來，企業管理培訓行業開始註重對培訓效果的探討和研究，做到既“笑料不斷”，又“真學真練”。
在參與企業培訓項目時，作者不僅要完成教學任務，還要求自己深入挖掘企業存在的問題，及時與企業交換意見，因為這是壹個培訓師的職責所在。
管理培訓不是請客吃飯，更不是娛樂演講。
在培訓過程中發現企業的問題並幫助企業解決才是最重要的。
另外，管理培訓理解起來不難，但是“學”起來做起來並不容易，所以要加強“學”的體驗。
筆者在給壹些企業做教練培訓時，試圖通過壹系列的作業和工具訓練來提高知識的轉化率。
企業要清楚，說得好是培訓師的能力，做得好是學員的能力。
3.管理證書培訓遇到瓶頸:能力提升比證書更重要。
中國的企業管理培訓始於2000年左右。經過10年的發展，從零碎的培訓成長為頗具規模的產業，經歷了初創、成長、發展幾個階段。
由於管理學科起步較晚，高校的管理學科教育相對落後。
隨著管理培訓越來越受到企業的重視，專業的管理培訓得到了發展，隨之而來的管理職業資格認證更是風起雲湧。
近年來，筆者主持或參與了多個國家職業資格標準認證體系的制定和實施。
職業資格標準和認證培訓無疑對提高管理者的素質，促進管理者的職業化進程起到了非常重要的作用。
但是，當獲得證書成為證書培訓的主要目的，當標準化忽視優化，強調通用化，職業資格標準的認證培訓含金量就會大打折扣。
筆者認為，職業資格認證的標準是從業者的最低標準，職業資格證書培訓的重點應該是職業技能領域，不適合以中高級管理人員為主的群體。
作為壹個系統工程，管理者的職業化和素質提升不是三天、五天、甚至更多天的培訓就能完成的。
所以中高層管理者的培訓更應該註重能力的提升，而不是對證書的認可，容易拿到的證書遠沒有能力重要。
4.培訓公司急需業務轉型:培訓機構呈現市場細分化趨勢。
據不完全統計，全國約有10萬家企業培訓機構。原有的壹套管理課程，猶如大海撈針，越來越沒有效果。
培訓行業有很多小公司，大部分都是“三五個人七八把槍”。在掌握了幾個老師的信息後，就開始招生培養，所以壹般都長不大，活不長，行業極其分散。
近兩年，面對企業需求的變化，壹些培訓機構開始主動轉型業務，其中市場細分和專業化是壹種較好的方式。
比如根據金融行業、食品行業、建築行業等市場定位，進行行業調研，研發行業課程，從而提高培訓的針對性。
5.總裁班越來越難招了:老板定期培訓需求基本飽和。
由於長期在壹些名牌大學教授MBA、EMBA、總裁培訓班，近兩年來，培訓機構負責人經常坦言，總裁班招生越來越難了。
的確，以前只要妳出個名進個名牌大學，就能招到七八十個甚至壹百到二百個企業老總當學生。然而，招生難已經成為全國各地培訓機構的通病。
主要原因有:壹是經過多年的市場發展，絕大多數的企業高管都學習過類似的課程，因此參與同類型培訓的需求基本飽和；二是企業高層管理人員的培訓選擇越來越多元化，不僅青睞總裁研修班；第三，隨著名校類似項目越來越多，同質化傾向非常嚴重，大家對名校的向往和認同逐漸降低。而且昂貴的培訓費用和課程質量也讓企業老板的培訓選擇更加理性。
6.培訓對象的層次逐漸下移:中層管理人員和骨幹員工的培訓逐漸成為重點。
最近在幫企業做培訓計劃的時候，感覺管理培訓的重點已經逐漸從高層管理者轉移到中層管理者和基層員工。
雖然“訓練不是萬能的，但不訓練是萬萬不能的。
“畢竟培訓是提高企業人才素質最直接有效的方式。
企業人才的職業化進程任重道遠，尤其是中層管理人員和骨幹員工的培養對企業後備人才的培養具有重要作用。提高企業管理者和員工團隊的職業素養是企業核心競爭力的源泉。
7.對企業培訓負責人的挑戰加劇:培訓經理要加強自身的專業性。
在培訓工作中，我經常接觸到企業的培訓負責人，他們也有自己的困惑。
壹位有著十幾年從業經驗的大型企業人力資源總監曾坦言:“明確師資力量，我們企業還是很重視培訓的，企業的管理問題存在已久，但很難與相應的課程對接，找到合適的培訓機構和老師也很難。
面對同樣的問題，培訓機構的困惑也同樣存在。
因為培訓公司從企業獲得的管理問題和培訓需求往往是表面癥狀，很難據此做出準確的診斷。雖然很多課程和老師是提供給企業的，但很大程度上是碰運氣，成功率不高。
因此，必須盡快加強企業培訓負責人的專業素養，全面了解企業領導的發展戰略、人力資源規劃和要求，系統歸納和總結企業需要解決的問題，幫助培訓機構和培訓師進行有效的需求分析，提高培訓課程的有效性。
8.培訓“服務外包”時代來臨:企業內部培訓已經超越公開課，成為主流。
在企業培訓需求不斷增加的過程中，隨著培訓服務的細分、學員水平的下移和行業競爭的加劇，企業內訓逐漸超越公開課成為主流。
如何拿下企業培訓外包的訂單，像廣告公司、公關公司的服務模式，成為大中型企業的培訓服務商，培訓機構提升專業能力尤為重要。
未來，培訓項目的公開招標投標將成為培訓機構發展業務的主要模式。
因此，培訓機構和培訓師的專業服務能力需要不斷提高，以適應培訓市場的要求。
在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓行業的發展和成熟。
9.從“菜單式”拼湊到特殊的“定制”:企業培訓的個性化需求越來越突出。
每年年底到次年壹季度，企業制定培訓計劃時，大都會收到各種“培訓菜單”。幾年後發現這些菜單大同小異，很難用固定通用的課程解決企業個性化的問題。
因此，為企業提供有針對性的課程，甚至為企業量身定制課程，是管理培訓行業發展的必然趨勢。
雖然管理系統越來越完善，管理工具越來越多，同樣的管理系統、工具和模板在不同的企業使用，但效果卻大不相同。最根本的原因是每個企業的人才素質存在巨大差異。
企業培訓行業前景如何？
企業管理培訓行業在中國已有近20年的歷史。265，438+0世紀以前，我國管理培訓行業處於初級發展階段，城市市場規模不到100億元，企業規模很小。近年來，在我國經濟持續穩定增長、企業規模不斷擴大以及企業對培訓日益重視的推動下，我國企業培訓行業呈現高速增長態勢。
在需求和供給的雙重驅動下，企業培訓的商業模式創新和技術創新不斷湧現，企業培訓市場規模不斷擴大。前瞻產業研究院發布的《企業培訓市場前瞻與投資分析報告》數據顯示，2065.438+06年，國內企業培訓市場規模已達6543.8+04.2億元。隨著實體經濟壓力越來越大，企業越來越需要提升核心競爭力，關鍵在人才。因此，員工培訓成為剛需，企業培訓市場規模將保持穩定增長趨勢。
如何拓展企業培訓市場
企業培訓部:內部培訓和拓展
不管什麽樣的培訓，要麽妳有背景人家直接給妳單版，要麽妳也可以有權利找壹些人的公開課，做壹些代理，慢慢來。
要擴張，先接單子，再借基地，最後收錢。
人員配備不算太多，招幾個打電話的就行，我們公司就是這麽做的。
企業培訓行業的發展趨勢是什麽？
在市場和職場競爭日益激烈的今天，職場生存發展的壓力和企業對競爭優勢的追求迫使人們不斷培訓和深造，收費培訓的人數不斷增加，培訓市場蓬勃發展。接下來，企業培訓行業未來的發展趨勢是什麽？
轉自惠氏經紀
企業對人才發展的三點期望
1，企業文化傳承
所有利益相關者都同意，企業文化的傳承應該是培訓和人才發展的重要使命。
2.戰略登陸
訪談結果顯示，人才培養方(企業大學校長/人力資源總監/學習與發展總監)和人才需求方(企業高管)壹致認為，在業務提升問題上，人才發展的導向應該是“支持”而不是“領導”。
3.促進組織變革
在推動組織變革的過程中，人才發展的立足點仍然是基於“人”這壹關鍵資源相關問題的解決。大多數受訪者認為，企業大學或人才開發部門成為“變革的領導者”是合適的。
預測:未來三年培訓行業趨勢
1，提升專業能力刻不容緩。
從調查結果來看，乙方培訓公司和甲方企業的培訓經理都面臨著專業能力不足的問題，尤其是企業培訓如何支撐戰略和業務發展。
2.學習技術催化學習行為模式的改變。
翻轉課堂、移動學習、碎片化學習、微課開發是近兩年業內比較流行的學習技術和概念。雖然這些概念的維度並不統壹，但它們確實傳遞了壹個共同的信號:學習技術已經嵌入到企業培訓或人才培養的過程中，並且正在逐漸改變員工的學習行為模式。
3.培訓和工作高度融合。
就隸屬關系而言，人才發展包括學習和發展，而企業培訓是學習和發展的子集。未來，學習不是為了支持工作的發展，學習本身將是工作不可或缺的壹部分。
4.拆掉“兩面墻”整合學習資源。
企業人才發展的未來，取決於能否推倒“兩面墻”整合學習資源。第壹堵墻是學校教育和員工培訓的壁壘，第二堵墻是企業和培訓/咨詢機構的學習資源壁壘。
企業咨詢培訓行業的現狀和前景如何？競爭激烈，市場需求大嗎？
現在行業似乎處於飽和狀態，培訓公司太多，但是現在需求太多。現在越來越多的企業重視人力資源的培訓。其實不管有多少培訓公司，只要妳真的做得好，企業認同妳，妳就有發展前景。
企業員工培訓的市場規模部分怎麽寫？
1，專註產品
在商業計劃中，應提供與企業的產品或服務有關的所有細節，包括企業進行的所有調查。這些問題包括:產品處於什麽樣的發展階段？它的獨特之處是什麽？企業分銷產品的方法是什麽？誰會使用企業的產品，為什麽？產品的生產成本和價格是多少？企業開發現代新產品的計劃是什麽？把投資人拉進企業的產品或服務，這樣投資人就會像風險企業家壹樣對產品感興趣。在商業計劃中，企業家應該盡量用簡單的語言描述壹切？商品的定義和屬性，創業者非常清楚，但別人可能不知道它們的含義。制定商業計劃書的目的不僅是讓投資者相信企業的產品會在世界範圍內產生革命性的影響，還要讓他們相信企業有論據可以證明這壹點。商業計劃書中對產品的描述，要讓投資人覺得:“哦，這個產品多麽奇妙，多麽鼓舞人心啊！”
2.敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產品是如何運作的？競爭對手的產品和我們自己的產品有什麽異同？競爭對手采取的營銷策略有哪些？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入、市場份額，然後討論這個企業相對於每個競爭對手的競爭優勢。需要向投資者表明，客戶更喜歡這家企業，因為它的產品質量好，交貨快，定位適中，價格合適等。商業計劃書應該讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內強有力的競爭者，而且是未來確定行業標準的領導者。在商業計劃書中，企業家還應說明競爭對手給企業帶來的風險以及企業采取的對策。
3.了解市場
商業計劃應該為投資者提供對目標市場的深入分析和理解。要認真分析經濟、地域、職業、心理等因素對消費者選擇購買本企業產品的影響，以及各因素的作用。商業計劃書還應包括壹份主要的營銷計劃，該計劃應列出企業擬開展廣告、促銷和公關活動的區域，並明確每項活動的預算和收入。商業計劃書還應簡要描述企業的銷售策略:企業使用外部銷售代表還是內部員工？企業是否使用經銷商、分銷商或特許經營商？企業會提供什麽樣的銷售培訓？此外，商業計劃書還應該特別註意銷售的細節。
4、即行動的方針
企業的行動計劃應該是不可解的。商業計劃書中應明確以下問題:企業如何將產品推向市場？如何設計生產線，組裝產品？企業生產需要哪些原材料？企業需要哪些生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是購買設備還是租賃設備？解釋與產品組裝、儲存和交付相關的固定成本和可變成本。
5.向妳的管理團隊展示。
把壹個想法變成壹個成功的風險企業的關鍵因素是擁有壹個強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗，這樣才能給投資人這樣的感覺:“妳看，這個團隊裏都是些什麽人！如果這家公司是壹支足球隊，他們會壹直打進世界杯決賽的！”管理者的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現其目標。在商業計劃書中，我們應該首先描述整個管理團隊及其職責，然後分別介紹每個經理的特殊才能、特點和成就，並詳細描述每個經理將為公司做出的貢獻。商業計劃還應具體說明管理目標和組織結構圖。
6.出色的計劃總結
商業計劃書中的計劃總結也很重要。它必須讓讀者感興趣，渴望獲得更多的信息，它會給讀者留下持久的印象。計劃摘要將是風險企業家寫的最後壹部分，但它是投資者應該首先閱讀的內容。它將從計劃中提取最相關的細節，包括對公司內部基本情況、公司的能力和局限性、公司的競爭對手、營銷和財務戰略以及公司管理團隊的簡明生動的總結。如果公司是壹本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資人。會給風險投資人壹種“這家公司會成為行業巨頭，我都等不及要看了”的感覺。
簡要介紹公司主營行業、產品或服務的獨特性，以及公司成立地點、時間、階段、競爭優勢等基本情況。
(二)公司業務描述
這壹部分介紹了公司的宗旨和目標，以及公司的長期發展規劃和經營戰略。
(3)產品或服務
介紹我們產品或服務的應用和優勢，並提供相關專利、版權、批文和評估資料。
(4)收入情況
總結公司的收入來源，預測壹段時間內的收入增長。
(5)競爭
認真分析現有的和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及我公司相應的優勢，研究擊敗競爭對手的方法和策略。
(6)營銷
對目標市場和客戶進行分類，並為每個細分的目標市場列出相應的營銷計劃，以確保保持和提高公司產品或服務的市場份額。
(7)管理團隊
詳細介紹公司的重要領導，包括職位、工作經歷、能力、專長、教育程度等。並簡要列出公司所有員工，包括* * *人員數量，大致分類；確定職位空缺。
(八)財務預測
介紹公司目前的營業收入、成本、現金流等。，預測五年內的財務報表，規劃投資退出方式，是公開上市、股票收購、出售，還是合並、兼並。
(10)附錄
支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司的策劃書是:產品(服務)的獨特性，詳細的市場分析和競爭分析，現實的財務預算，清晰的投資回收方法，精幹的管理團隊。只有管理好以上五點，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的巔峰。