？樂媽媽在五年多的實踐中發現，父母不僅需要幫助照顧寶寶，還需要在育兒知識、家庭關系、對待寶寶的觀念等方面的指導和幫助。四年前，樂馬樂馬成立了壹個非盈利組織的艾嘉成長學院，幫助客戶誰雇用保姆和其他嬰兒解決育兒問題。這個愛的事業很快贏得了很多社會人的支持和參與，發現很多父親也參與其中。父親從理性的角度和我溝通。除了保姆，我們還可以在育兒方面做更多的探索。比如機構育嬰的探索。我們很快找到了國家的各種紅頭文件，大量的調查研究發現，2065438+2006 65438+2006年底，國家頒布了《關於大力發展0 ~ 3歲嬰幼兒機構養育》的文件。十九大還指出，為促進二胎政策的進壹步實施，國家將大力推動社會機構設立托幼中心。
？於是，從2016年底開始，我們開始尋找各種國內外的苗圃資料，進行大量的市場調研。經過四個月的市場調查，發現全國各地都有許多托兒所。無風不起浪，然後攜程育嬰中心虐嬰事件，紅黃藍虐童事件開始被反復曝光。原因是沒有標準化的流程，沒有對人員進行標準化的培訓，甚至沒有他們管理層面的專業人員。中國的機構育嬰會因為這些負面新聞而胎死腹中嗎？
？不滿足，樂牧馬毅然穿越到2017年7月的日本，找到日本保育界的鼻祖恒山教授，詳細了解如何在壹個有著50年歷史的國家發展保育業。在日本留學近壹個月，發現壹切都是有規律可循的。日本有完善的保育科學體系，中國的民政部，日本的後生省，有完善的培訓和評估保育園的機制。二戰後，日本的保護科學經歷了幾十年的變化，終於走到了現在，比較完善的模式。課程體系、食品監督管理、營養配餐、員工薪酬制度接近現行企業管理制度，嚴謹而人性化。因為不懂日語，所以只身前往日本，在旅居日本的朋友鐘彬女士和優雅的英文教授衡山教授夫人的熱情幫助下，完成了對保育園選址、建設、管理、課程體系的全面了解和第壹手資料。最讓人感動的是，衡山老太太患有嚴重的脊髓疾病，使得老太太走路總是拄著拐杖。為了更好的學習，她堅持每天陪我學語言，在我旁邊幫我翻譯。對孩子的愛是不受國界和民族限制的，他們願意把幾十年來積累的所有寶貴經驗無私地分享給中國人民。
？這群人對兒童保健事業的奉獻和熱情深深感動和鼓舞了我。樂媽下定決心要回到祖國，壹定要做壹個讓中國父母滿意的托兒。回國後，從8月到10月，勒瑪瑪的媽媽跑遍了南京的商住區，尋找合適的育嬰場地。按照日本的標準遺址，南京幾乎找不到。由於土地的性質，幾個合適的場地都無法取得消防資質，所以無法成為國家認可的正規苗圃園。眼看著秋天就要到了，樂樂的心冷得像從夏天到冬天壹樣。
？同時，樂樂媽媽不斷參加各種平臺的培訓，希望能找到合適的生意夥伴。幾乎所有人都跟我說，這個生意很好，但是白手起家風險太大，誰也不想成為第壹個吃螃蟹的人。壹個月每天找三五個投資人談，得到的都是禮貌的拒絕。晚上拖著疲憊的身體回到家，老公安慰我說，就憑妳的辛苦，如果妳是醫生，院長都能做。未完待續。