壹、公司簡介
南通華潤(盛達)紡織有限公司是通過收購南通棉紡織三廠的有效生產經營資產而設立的外商獨資企業。2003年4月2日獲準註冊運行。
原南通第三棉紡織廠是壹座有近百年歷史的老工廠。它位於三廠小鎮，是改制的重點。為推進國企改革，2002年以來，在南通市人民政府的領導下，在市體改辦、市經委、市紡織控股集團等相關部門的直接領導下，經過反復的資金測算，擬定了改制方案，並經職代會通過，資產重組取得成功。
改革後，華潤(盛達)實施戰略決策和管理，改變了內部機制，提高了管理效能。以人事制度改革為突破口，管理人員要有升有降，競爭上崗，責任明確，考核量化；精簡機構，建立四個生產工廠、七個工作部門和兩個車間；所有員工都會競聘上崗，建立新的勞動關系。同時，改革分配制度，按照高效率的原則定崗定員，科學計量勞動貢獻，實行質量成本與職工收入掛鉤和分配否決制，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產要素分配原則，長期調動原因者的積極性。重組後，華潤(盛達)日益顯示出勃勃生機。公司內外部生產經營環境不斷優化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡高效，生產秩序正常。已經扭虧為盈，初步轉入良性循環。
目前公司總占地面積210680.1平方米，員工2800余人，擁有紡紗壹、紡紗二、織造壹、織造二四個生產車間，紗錠86000錠，線錠14000錠，轉杯紡錠2960錠，織機951臺。公司主要生產和銷售棉、滌綸、粘膠等純紡及混紡面料、紗線和坯布。特別是粘膠紗系列、氨綸包芯紗系列、CVC混紡紗系列，質量優異，已形成市場品牌。同時，公司在差別化纖維和新型纖維的紡織生產方面積累了成熟的經驗，可生產強撚紗、竹節紗、彈力包芯紗、陽離子三合壹混紡紗、抗起球紗等多種新產品，具有較強的高難度品種和新品種生產能力。公司始終把質量放在第壹位，建立了嚴格的質量管理體系，並通過了ISO9001質量體系認證。2004年，公司加強“內涵”建設，攻堅“嚴謹細致”管理，使公司管理步入良性循環軌道，被海門市評為“十佳”外商投資企業。
二，面臨的問題
(壹)，1。目前整個紡織產業鏈比較完整，競爭激烈，價格不高，利潤在下降。公司產品出口情況不景氣，主要是生產的紗線、布料都是初級產品，出口非常困難。而且深加工後企業利潤很低，所以積極性不是很高。國貨旺季不旺，淡季非常疲軟。目前公司負債率90%。3.資產回報率低。
(2)在中國原有的紡織工業體系中，棉紡織企業所占比重最大，民用紡織品占據主導地位。而產業用紡織品相對較少，紡織設備制造水平非常落後，紡織企業結構非常不合理。為了提高競爭力，國家主要向壹些國有控股企業投入資金，大力發展化纖、高檔面料產業用紡織品等建設項目，有力地促進了我國紡織產業結構的優化。同時，政府利用國債貼息支持企業引進先進紡織設備，提升了紡織設備檔次。經過多年的發展，紡織行業已經成為我國市場化程度最高的行業之壹。民營和外資是大部分紡織企業的主要資本結構，企業的經營和生產方式也完全按照市場規律進行。因此，隨著整個國家經濟結構的調整和國家財政貨幣政策的調整，棉紡織企業不再受到國家鼓勵，優惠政策減少，從而影響了投資紡織行業的積極性，而壹些新興紡織企業為了獲得稅收優惠和減輕勞動力負擔，投資更多。
(3)紡織企業屬於勞動密集型行業，人工成本相對較高，占成本的65，438+00%以上，且有增加趨勢。勞動生產率低於國際先進水平。主要差距:1，高檔面料開發能力低；2.高附加值產品較少。整個產業鏈80%都在服裝的後加工環節，前期利潤很少，要承擔更多的社會責任。
(4)2005年6月5438+10月1全球紡織品配額已經取消，被業界寄予厚望的“自由貿易時代”已經到來。隨著配額的取消和國內棉價的相對穩定，國內紡織品的出口潛力將繼續釋放，2005年紡織品市場產銷形勢將有所好轉，但仍有很長的路要走。主要因素是:
1，原材料成本還是高。
2.供需失衡仍將制約市場發展。
3.貿易保護主義的興起及宏觀政策的影響。與此同時，反傾銷和綠色壁壘將接踵而至，對紡織生產造成壹定影響。
(5)、1，加強棉花宏觀調控能力，防止棉花市場大起大落，造成企業受損。
2、著力解決勞動力問題，並給予企業優惠政策。
3.完善產業鏈建設。
4、組建行業咨詢、研發機構，提高產品質量。
三。工作重點和要求
學習期間參加了華潤公司總部課題組召開的“找差距、有序、嚴管理”動員會，160余名管理人員和公司級員工代表參加了會議。會上，各課題組副組長就調研過程中發現的問題做了匯報，提出了整改方案和工作重點。
(1)工作重心:1。建立質量信息反饋和分析跟蹤系統。
2.從產品質量入手，推動各項工作，尤其是工作質量的提高。
3、加強設備管理，加大考核力度，提高設備維修水平。
4、響應國家號召，開展“提倡節約，反對浪費”活動。
5.整頓勞動紀律，維護正常生產秩序。
6、下決心加強制度的執行和落實。
(2)要求:
紡織廠前後幾十道工序，300多個崗位。要生產高質量的紗、布、線，就要層層把關，層層檢驗。每個人，每道工序都可能產生不良品，員工的質量意識很重要。因此，公司員工必須更新觀念，樹立強烈的質量意識，在提高管理水平的基礎上，努力提高產品質量:
1.樹立“質量是企業的生命”的理念。
壹個企業是否有能力在激烈的市場競爭中立足，壹個重要的前提條件必然是擁有壹款符合市場需求的質優價廉的拳頭產品。沒有這個前提，企業就會短命。提質增效；質量下降，企業虧損，員工收入也下降。足以說明質量是企業的生命。每壹個員工都要自覺牢記質量是企業的生命，立足於每壹個崗位，落實到每壹道工序。
2.樹立質量與成本並重的理念。
如前所述，壹個企業是否有能力在激烈的市場競爭中站穩腳跟是壹個重要的前提，必須質優價廉，滿足市場需求。這裏所說的優質低價，既指優質又指低價，說明了質量和成本並重，相互制衡的關系。
3.樹立質量管理的理念。
首先要明確“沒有落後的工人，只有落後的管理”。華潤(盛達)誕生於百年老廠，工人階級的優良傳統代代相傳:顧全大局，遵章守紀，勤勞勇敢，勇於奉獻。只要管理到位，任何奇跡都有可能發生。其次，必須承認“管理不到位，質量上不去”的現實，這是我們必須積極面對的不爭事實。只有承認這個事實，我們才能加強管理的主動性。三是要敢於經營和管理。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按順序做。講人情不是無視，不是掩蓋問題，不是遷就。沒有什麽值得獎勵的，處罰要把嚴格管理變成員工的自覺行動，員工的規範意識。敢於管理的前提是我們的管理者大公無私，以身作則；管理的前提是學習溝通技巧和工作方法。即了解員工的思想和需求，做好員工的思想工作，了解各項制度規定和考核辦法，落實經濟責任制。通過管理者的精心管理，工作質量提高了，產品質量自然也會提高。
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